Отзывы о Exiclub
Адрес
ул. Профессора Попова, д. 37
картаРайон
Петроградский район (Санкт-Петербург)
Метро
Петроградская (690 м)
|
|
Комментарии посетителей
Новости официального сайта и группы ВКонтакте
EXICLUB - все об управлении бизнесом
21.05.2024 в 10:17
😯Удивительно, насколько разные выводы делают слушатели “Экзиклуба” из каждого модуля программы “Управление с удовольствием”: изучают они один и тот же материал, но каждый “забирает в свою копилочку” что-то свое и оценивает пользу от программы по-своему.
Поэтому мы всегда ждем отзывы о программе и просим слушателей ими делиться. 👩💻👨💻
Сегодня о впечатлениях от прохождения программы рассказывает 🙋♀ Софья Климова:
❓1. Что стало самым важным для Вас по итогу обучения в «Экзиклубе»?
Коммуникация в работе может сыграть бОльшую роль, чем хард скиллс.
❓2. С какими ситуациями и задачами Вам стало легче справляться после прохождения программы?
С ситуациями в отношениях с сотрудниками, контрагентами, заказчиками, а также с семьей и друзьями
❓3. Какой модуль программы был для Вас самым полезным?
«Делегирование, мотивация, контроль», «Публичные выступления. Презентация», «Цели, Ценности. Планирование».
❓4. Какой модуль программы Вам больше всего запомнился?
Модули, где рассматривались делегирование и планирование
❓5. Чем, на Ваш взгляд, программа «Управление с удовольствием»
отличается от других программ для развития управленческих навыков?
Длительность и глубина
❓6. За что Вы бы рекомендовали «Экзиклуб» и программу «Управление с удовольствием» знакомым управленцам?
За тренеров и универсальность
Если вы учились или сейчас учитесь на наших программах - поделитесь впечатлениями
https://forms.yandex.ru/u/663c7e9f2530c20b0781202d/
Это поможет нам развивать “Управление с удовольствием” и другие программы Экзиклуба. 🤓
Спасибо!🫶
15.05.2024 в 11:07
🤓Сегодня расскажем вам про "Управление с удовольствием" – флагманский продукт "Экзиклуба".
📝Это программа для руководителей, которую мы сейчас проводим уже в 28-й раз, а прошли её уже более 400 топ- менеджеров из компаний самых разных отраслей, масштабов и регионов.
Что их всех объединяет?
☝️Во-первых, желание приносить на своей работе максимальный результат.
✌️Во-вторых, ощущение, что в карьере настал момент, когда старые проверенные стратегии не работают так, как раньше, а новые еще не сформировались.
☝️✌️А в-третьих - что любимое дело как будто бы потускнело и перестало радовать.
Эмоции и компетенции - две ключевые области находятся в фокусе внимания каждого модуля, а всего их 9.
Модуль 1. Коммуникативная компетентность руководителя.
Модуль 2. Планирование.
Модуль 3. Делегирование, мотивация, контроль.
Модуль 4. Структурирование и управление в стиле коучинг.
Модуль 5. Эмоциональная осознанность.
Модуль 6. Влияние и противодействие чужому влиянию.
Модуль 7. Публичные выступления, презентация. Модуль 8. Позитивное мышление.
Модуль 9. Энергетическая осознанность.
Каждый модуль длится 🗓️1 месяц и состоит из следующих компонентов:
✅Двухдневный тренинг по 6 часов
✅На тренинге участники нарабатывают навыки, решают управленческие кейсы, осознают и преодолевают личностные ограничения в развитии
✅Отдельное практическое занятие 3 часа направленное на закрепление полученных знаний и навыков
✅Индивидуальный коучинг для каждого участника (1 час)
✅В каждом модуле участник использует индивидуальную рабочую тетрадь для самостоятельного изучения теории, решения домашнего задания, психологических тестов
📈На программе нет сложных графиков, построения бизнес-моделей или расчетов окупаемости.
Она о другом, но не менее важном: сохранении и преумножении эмоционального капитала управленца и организации.
🤗👩💻🧑💻🤗
Проще говоря, о том, как выстроить работу так, чтобы она приносила не только доход, но и удовольствием и самому руководителю, и его команде.
Мы сделали такую программу, на которой с удовольствием учились бы сами 😊
Ещё одна "фишка" программы- это мощный нетворкинг, новые связи и обмен опытом с другими участниками. 📟📠📞
Сообщество "Экзиклуба" - само по себе источник новых знаний и идей.
Узнать о программе больше и оставить заявку на участие можно тут
https://edu.exiclub.ru/pdr/
А познакомиться с тренерами и посмотреть, как мы разбираем кейсы наших участников, можно тут
https://youtube.com/@theexiclub?si=uWQgBE5SzKYUTiz5
Присоединяйтесь - и управляйте с удовольствием! 🫶
10.05.2024 в 10:00
🤓«Экзиклуб» делится знаниями!🤓
Приглашаем всех на новый тренинг Виталия Малинина – «Продажи без давления»
🗓 16 мая с 19:00 до 22:00
📍 Большая Морская ул, 3/5
💰 4000 руб
Собираемся 16 мая с 19:00 до 22:00, чтобы вместе с автором популярных книг об искусстве продаж разобрать, как надо и не надо продавать, какие психологические и коммуникационные барьеры могут подстерегать в процессе продажи и как их преодолеть.
Тренинг будет полезен всем, кто отвечает за продажи в своих компаниях или работает «на себя» и хочет повысить свой доход. Но даже если вы ничего не продаете напрямую, а просто хотите научиться более убедительно отстаивать свою точку зрения и идеи - его стоит пройти. Ведь, в конечном итоге, продажи – это искусство убеждения и взаимопонимания.
Регистрация уже идет на сайте тренинга.
https://экзиклуб.рф/bes_davleniya
28 мая В «Экзиклубе» - двойной дебют: новый тренинг и новый тренер! Ольга Шустицкая создала тренинг
«Внедрение коучингового подхода в управление компанией»
для всех, кому важно не потерять фокус на развитие в ежедневной рутинной работе, видеть зоны роста своих компетенций и помогать подчиненным развивать свой потенциал.
🗓 28 мая с 19:00 до 22:00
📍 онлайн
💰 3000 руб
В ходе тренинга разберем и научимся применять эффективные техники коучинга, задавать правильные вопросы, выбирать правильные методы и инструменты коучинга для управления командами и сотрудниками.
Регистрация на сайте тренинга.
https://экзиклуб.рф/coaching_28_05
Друзья, будем рады новым встречам с вами!
Ваша команда «Экзиклуба»❤
09.05.2024 в 10:00
Команда Экзиклуба поздравляет всех с Днём Победы!
10.04.2024 в 22:24
Друзья, приглашаем 18 апреля в 19:00 на новый бесплатный мастер-класс «Управление через цифры: как выстроить систему аналитики в компании».
Хотите знать:
📌 как планировать показатели в бизнесе, чтобы прибыль росла? Какую систему планирования использовать бизнесу?
📌 как управлять цифрами в компании? Как аналитика позволяет управлять достижением плановых показателей? Как перейти от интуитивных решений к эффективным.
📌 как составить дашборд руководителю? Принципы эффективного дашборда, который позволит принимать эффективные решения.
Зафиксируйте дату 💥 18.04, 19:00 💥 в календаре и ждите дальнейших новостей.
А хотите мы вам напомним о мастер-классе и в личные сообщения отправим ссылку на трансляцию? Тогда оставьте комментарий или напишите нам в сообщения
01.04.2024 в 17:34
Друзья! Осталось совсем чуть-чуть, и в 19:00, сегодня, в понедельник, мы ждём вас на прямой эфир в нашем телеграм-канале.
Как обычно будем разбирать ваши управленческие кейсы.
Йо-хо!
Если хотите, присылайте ваши ситуации для разбора в чат-бот, либо озвучивайте в прямом эфире.
До встречи в 19:00 👋
Ссылки на чат-бот и телеграм-канал ищите в комментарии ⬇️
19.02.2024 в 13:55
Друзья! Сегодня, в понедельник, в прямом эфире разбираем кейсы! Не забывайте. Мы вас ждём! Будет полезно, как всегда!
В 19:00 встречаемся в телеграм-канале «Экзиклуба»!
Если у вас есть собственный кейс, присылайте в наш чат-бот.
Ссылка на чат-бот в комментарии
04.02.2024 в 22:15
Есть ли руль и тормоза у изменений? Или это сумасшедшая колымага летит наобум святых?
Никита Троицкий — ведущий бизнес-тренер «Экзиклуба»и действующий топ-менеджер утверждает, что изменения — то, чем обязательно нужно управлять!
«Магический шар, пассы руками, бабка пошептала — это сомнительные штучки. Управлять изменениями — это вполне конкретные действия и продуманные алгоритмы. Никакого волшебства, чистое мастерство руководителя, которому можно научиться.
В конце прошлого года я открыл компанию. Мне приходится постоянно вносить изменения в действия команды, которая еще только формируется. Это как прыгать на бешеной белке через горящие препятствия посреди дикого леса. В такой ситуации каждое действие должно быть выверено.
У меня есть чем поделиться с участниками онлайн-интенсива «Управление изменениями: меняйся или умри».
Приходите на встречу. Я помогу вам разбежаться и сделать качественный прыжок — независимо от степени безумства белки».
🗓 Дата: 7 февраля 2024, 19:00
📍Адрес: онлайн
💰 Ссылку на билеты ищите в комментарии
30.01.2024 в 17:38
🥁Одна из самых важных компетенций руководителя в современном мире — это... 🥁
Мы уверены, что это умение управлять изменениями! Без него выход только один, и вам он не понравится.
В мире, где стабильно примерно ничего, эффективно внедрять изменения — жизненная необходимость!
❓Бывало ли, что
— задумали причинить сотрудникам добро, а они сопротивляются;
— хотите совершенствовать бизнес-процессы, а команда продолжает работать по-старому;
— вводите новые регламенты, а персонал ими не пользуется;
— говорите о том, как будет здорово, а они не слушают?
❗️Да-да, это оно! задача же не только придумать прекрасный мир будущего, но еще и привести в него свою команду.
Если это все про вас, приглашаем 7 февраля в 19:00 (мск) на онлайн-интенсив «Управление изменениями: меняйся или умри».
Вы получите:
— технологическую схему внедрения любых изменений;
— механизм вовлечения команды в новые процессы;
— практические рекомендации для адаптации команды к изменениям;
— инструменты заморозки изменений
Что еще будет на интенсиве:
— модель управления изменениями по Курту Левину;
— функциональные роли в управлении изменениями;
— психологические основы деструктивного поведения сотрудников в процессе внедрения изменений;
— практическая проработка инструментов разморозки на реальных кейсах участников;
— обзор инструментов внедрения и составление алгоритма заморозки изменений.
💥Автор и ведущий — бизнес-тренер «Экзиклуба» Никита Троицкий.
🗓 Дата: 7 февраля, 19:00
📍 Адрес: онлайн
💰Купить билеты — ссылка в комментарии
26.01.2024 в 19:16
«Я цель представляю, но к ней не иду».
Именно такой управленческий запрос от наших клиентов часто звучит на групповых занятиях и на личных встречах с коучами «Экзиклуба».
Как выскочить из этого затягивающего болота?
Эксперт «Экзиклуба» Никита Троицкий дает ответ: чтобы продвигаться, цель должна по-настоящему «драйвить», манить, притягивать.
Даже если вы выбираете сугубо рабочую цель, но все же хотите до нее дойти, «заведите» себя, подумайте о цели так, чтобы к ней хотелось не просто идти, а мчаться.
Этому помогут четыре волшебных вопроса:
— как изменится моя жизнь, когда я достигну цели?
— как изменится самочувствие, когда я достигну цели?
— чему я научусь, когда достигну цели?
— какую следующую цель я перед собой поставлю, когда достигну эту?
Не сдерживайтесь, рисуйте картину широкими и мелкими мазками, в деталях и подробностях. Вам должно захотеться этого будущего.
Этот и несколько других инструментов были представлены на нашем онлайн-интенсиве «Стратегическое планирование: к гадалке не ходи».
Хотите запись? Ищите ссылку в комментарии
16.01.2024 в 22:07
«Она на меня ТАК посмотрела…»
Распространенный коммуникационный миф — люди общаются на уровне интеллект-интеллект.
На самом деле общение происходит на уровне организм-организм. 70% информации мы получаем из невербального поведения. Как, например, животные. Откуда собачка знает, что другая собачка не вцепится сейчас в глотку, а настроена весело побегать? Потому что вторая собачка виляет хвостом и всем организмом демонстрирует дружелюбие.
Но что происходит, если собака вроде бы виляет хвостом, а зубами скалится и издает злобный рык? Такое поведение рождает недоумение.
Также и у людей. Комфортное и эффективное общение происходит, когда у собеседника согласованы и не противоречат друг другу все сигналы организма — вербальные, невербальные и паралингвистические.
Когда же происходит рассогласование? В случае классического конфликта — ум с сердцем не в ладу. Мы умеем управлять словами, «держать лицо». Внутри же все клокочет, и хочется заехать собеседнику в глаз. Хотя мы слабо осознаем эмоции по поводу происходящего, наше тело орет о внутреннем состоянии. Эти знаки наш визави считывает на интуитивном уровне. Как та собачка.
Что делать? Работать над своей эмоциональной осознанностью, учиться управлять эмоциями, наблюдать за своим поведением и корректировать его.
К слову, этому мы учим на программе для руководителей «Управление с удовольствием» (http://edu.exiclub.ru/pdr)🤗
14.01.2024 в 23:01
Скажите, а какой план вы формулировали для себя в начале 2023-го? Вам удалось его выполнить?
Или, может быть, получилось совсем не то, на что вы рассчитывали?
🤦Ну да, конечно, сейчас сложно планировать вдолгую — да что там, даже на месяц вперед.
🤦🏻♂Ну да, конечно, все риски не учтешь — особенно сейчас.
🤦🏼♂На да, конечно, операционная деятельность съедает все силы, и там уже не до стратегического высокого полета.
Всё так, но если не знать, куда идешь, то непонятно, куда идти.
Всех, кто хочет научиться планировать реалистично, результативно и гибко, мы приглашаем 24 января в 19:00 на онлайн-интенсив «Стратегическое планирование: к гадалке не ходи» с Никитой Троицким.
Вот что там будет:
✅ Узнаете об основных элементах стратегического планирования
✅ Разберете свою персональную стратегию на 2024 год
✅ Научитесь разрабатывать стратегии и управлять рисками
✅ Проработаете навыки адаптивности и развития эмоционального интеллекта
📅 Дата: 24 января в 19:00
📍 Онлайн
💰 Стоимость: 2000 руб. Покупайте билет по ссылке в комментарии
14.01.2024 в 17:39
Вы руководитель или предприниматель! У вас завалялась управленческая ситуация, в которой имеет смысл что-то подкрутить или подправить.
Но где взять бизнес-тренера или коуча, который разберет ваш кейс и подскажет вектор улучшения?
У нас хорошие новости! По понедельникам в 19:00 (мск) в нашем тг-канале мы проводим прямые эфиры, во время которых эксперты «Экзиклуба» анализируют управленческие ситуации и делятся своим видением.
Хотите, чтобы ваш кейс разобрали в прямом эфире, возможно даже анонимно? Отправьте его в наш чат-бот и приходите на разбор.
Ближайший эфир завтра, в понедельник, в 19:00. Ведущая — бизнес-психолог, тренер @karpovayulia!
Ссылка на чат-бот в комментарии. Заходите, пишите слово «кейс», дальше все просто. Бот подскажет, что делать.
До встречи завтра в 19:00.
12.01.2024 в 18:28
Как наладить дисциплину в компании и не быть мамочкой для своих сотрудников? Эксперт «Экзиклуба» Юлия Карпова разбирает управленческий кейс.
✅ Две причины, по которым руководитель становится «мамочкой»
✅ Как это «лечится»?
Смотрите и голосуйте https://youtu.be/jLC4VCyQVmg?si=7ODFWDpU…
❤️ да, мне актуально!
🙊 никогда с таким не приходилось иметь дела
08.01.2024 в 20:03
Волшебное новогоднее время закончилось?! Ничуть! Начало года — чудесный период для пересмотра прошлого опыта и планирования будущего. Практики, которые мы предлагаем, помогут настроиться на рабочий лад и войти в привычную колею.
1⃣ Имеет смысл выбрать временной промежуток — год, пять, пятнадцать лет или окинуть взглядом полноценный проект «Моя жизнь».
2⃣ Выбрав период, закройте глаза и задайте себе вопросы: как я выгляжу через X времени? Чем занимаюсь? Как себя чувствую? Дайте себе возможность пофантазировать. Определяйте сами области жизни — как должна выглядеть ваша деятельность, отношения в семье, состояние здоровья, внешний вид, финансовое благополучие, хобби. Подсознание само начнет рисовать идеальные картинки. Не ограничивайте его.
3⃣ Запишите тезисно все, то удалось увидеть. Очень важно относиться к фантазии вашего подсознания без критики, анализа, без учета имеющихся ресурсов. Позвольте себе свободный полет мечты.
4⃣ После того как вы нарисовали прекрасную картину будущего и зафиксировали ее, имеет смысл «объективироваться на местности» — зафиксировать факты, где именно вы сейчас находитесь. Зафиксируйте все сферы своей жизни в текущем состоянии — деятельность, отношения с родными, внешний вид, здоровье, хобби — а также степень удовлетворенности текущим состоянием.
5⃣ Вы получили две картинки — желаемое в будущем и фактическое. Наметьте широкими мазками пути к тем целям, которые вы только что нарисовали. Например, если я через год хочу похудеть на Х кг, а сейчас я вешу Y кг, то можно прикинуть стрелочку и расписать конкретные действия — ходить в фитнес-клуб, наладить правильное питание, пить больше воды, перестать есть сладкое. Обозначьте небольшие шажки, которые приблизят к цели. Не обязательно планировать фанатично — например, по SMART.
6⃣ Сделайте так по каждой области жизни, в какой хотите изменений. Обязательно записывайте от руки, ведь когда работает мелкая моторика, создаются новые нейронные связи. Единожды создавшись, эти связи начинают работать на нашу цель, часто прямо из подсознания. Поэтому все желаемое, что мы записываем от руки, реализуется с более высокой вероятностью.
Счастливого вам планирования и с наступившим Новым рабочим годом!
07.01.2024 в 07:58
В конце каждого года мы встречаемся с представителями любимого сообщества prspb и проводим волшебный мини тренинг.
Этот набор практик — тот заряд бодрости, который не просто помогает «продержаться» в новом году. Участники проживают год осознанно, полноценно и с удовольствием!
Спасибо, Яна Харина, за твой отзыв!
Начало года — волшебное время для планирования и выстраивания своего будущего. В следующем посте мы расскажем, что имеет смысл сделать именно в эти дни. Не переключайтесь😉
31.12.2023 в 19:15
🎄 Дорогие друзья! Поздравляем с наступающим Новым годом! Пусть он принесет спокойствие и благоденствие!
Все кризисы благополучно закончатся, и впереди будет только созидание и гармония. А еще предпринимательский кураж, лидерские порывы и руководящие успехи.
Команда «Экзиклуба» вас нежно и крепко обнимает! Вы знаете, мы рядом и всегда готовы помочь, чтобы управление для вас было удовольствием!
Чтобы предстоящие каникулы прошли максимально эффективно (зачеркнуто) увлекательно, мы подготовили подборку наших любимых книг и фильмов про бизнес. Сами будем перечитывать и пересматривать.
Будем рады, если и вам наш список окажется полезным. Потом обсудим 😉 Обнимаем! До встречи в новом году!
📽 «Дуэль братьев. История Adidas и Puma» https://www.kinopoisk.ru/film/934923/. Увлекательный байопик о основании и разделении двух самых знаменитых спортивных брендов.
📽 «Здесь курят» https://www.kinopoisk.ru/film/87477/ Как далеко может заходить моральная гибкость? А если вам надо оплачивать счета и кормить ребенка?
📽 «Предел риска» https://www.kinopoisk.ru/film/503671/ Мировой экономический кризис 2008, Америка на пороге финансовой катастрофы, а группа топ-менеджеров на Уолл-Стрит «взбивает масло» и ищет рецепт спасения.
📽 «Человек, который изменил все» https://www.kinopoisk.ru/film/432791/ Можно ли алгеброй гармонию проверить? А бейсбол? Молодой экономист при помощи математических расчётов оценивает пользу, которую приносят игроки, чтобы улучшить показатели команды. Думаете, скучно? А там еще молодой Бред Пит…
📽 «Переговорщик» https://www.kinopoisk.ru/series/4661311/ Блестящий психолог и крайне эффективный переговорщик работает на правоохранительные органы. Ошибка приводит к личной трагедии. Но годы спустя представляется шанс взять реванш.
📕 «Бизнес на свои» https://www.litres.ru/book/dmitriy-kibkalo/biznes-na-svoi-42549274/ Открыть бизнес без огромных финансовых вливаний, не только не прогореть, но и добиться успеха! Утопия? Нет, все дело в грамотном планировании.
📕 «Думай быстро, решай медленно» https://www.litres.ru/book/daniel-kaneman/dumay-medlenno-reshay-bystro-6444517/ Иногда мы «тормозим», иногда решаем стремительно… и ошибаемся. Какой тип мышления эффективнее и что подходит в конкретной ситуации? Книга дает ответы.
📕 «Мы — то, что мы делаем» https://www.litres.ru/book/ben-horovic/my-to-chto-my-delaem-kak-stroit-kulturu-v-kompanii-63761442/ Роль личности трудно переоценить. Поступки харизматичных лидеров сдвигают тектонические плиты истории. Также и в бизнесе — надежная и долговечная культура в компании непременно должна быть основана на поступках, а не на словах.
📕 «Никаких правил» https://www.litres.ru/book/rid-hastings/nikakih-pravil-unikalnaya-kultura-netflix-63105187/
Начать с распространения VHS-кассет и стать крупнейшим стриминговым сервисом со своим кинопроизводством. Легко? Да ничуть! Как это было — взгляд основателя Netflix. Книга о том, как рождаются и живут гиганты.
📕 «Книга КО» https://www.litres.ru/book/aleksandra-gromova-3/kniga-ko-put-v-neizvestnost-v-usloviyah-neopredelenno-68334895/ Вы знаете цену «успешному успеху» и не ищете ни коучинга, ни личностного роста, а чего ищете, не знаете сами? Авторы книги тоже не знают, чего ищет читатель, но знают, как это найти.
29.12.2023 в 07:51
Что будет, если руководитель неправильно ставит задачу сотруднику? Казалось бы, ну, бывает…
А на самом деле последствия этого печальные:
👹 если сам руководитель не понимает, чего хочет, сотрудник делает то, что родилось в его голове, когда он решил, и каким образом. Потеряно время, силы, деньги, сорваны согласованные с этой задачей планы, потеряны клиенты;
👹 если руководитель не умеет/боится/не считает важным при выдаче инструкции договариваться о точках и форме контроля, то теряется шанс скорректировать работу сотрудника, вернуться в русло цели;
👹 когда руководитель не сообщает в рамках инструкции о ресурсах, которые необходимы для выполнения задачи, сотрудник либо «забивает» (и тогда результата ноль), либо обходится «подручными средствами» при выполнении задачи. Сроки/качество/образ результата не предсказуемы;
👹 если руководитель не говорит сотруднику о последствиях невыполнения задачи, то сотрудник не осознает, каким образом ему расставлять приоритеты, и срочную/важную задачу может отложить;
👹 если руководитель не дает четкую инструкцию из позиции «это же очевидно», то обязательно столкнется с разочарованием. Очевидное для руководителя видится совсем иным сотруднику;
👹 если руководитель опасается, что сотрудник может отказать, он невольно обесценивает, использует уменьшительно-ласкательные суффиксы, утаивает возможные препятствия и риски при выполнении. Получив «легкую и приятную» задачу, сотрудник сталкивается с объемом, препятствиями, рисками. Злится, пугается и чаще всего, задачу не выполняет, например, «сбегает» на больничный;
👹 когда руководитель не инвестирует силы и время для обратной связи от сотрудника (как тот понял задачу, как и когда ее необходимо выполнить, какие ресурсы для этого есть, каковы последствия невыполнения) результат получается в итоге сомнительный.
27.12.2023 в 09:26
«Я ему поставил все задачи, а он сделал все неправильно! Да что же это?» — задает себе вопрос руководитель.
У этого, казалось бы, риторического вопроса есть вполне конкретные ответы. Почему подчиненный выполняет не поставленную руководителем задачу, а делает что-то свое?
Очень важно осознать, кем ставится задача. Руководителем! Значит ответственность за постановку задачи лежит именно на руководителе.
В связи с чем задача ставится «криво»?
Руководитель:
— не слишком четко понимает, какого результата он хочет;
— не договаривается о точках контроля;
— не сообщает о ресурсах и последствиях невыполненной задачи;
— много информации держит в голове, не проговаривает, подразумевая «это же очевидно»;
— боится, что сотрудник откажет;
— не запрашивает обратную связь — что именно сотрудник понял и что будет делать.
Каковы последствия плохо поставленной задачи? Самые печальные, но об этом поговорим в следующий раз.
18.12.2023 в 15:48
До разбора кейсов в прямом эфире осталось три с половиной часа. Вы, да-да, именно Вы можете стать не только зрителем 😉, но и участником трансляции.
Если хотите, чтобы ваш управленческий кейс разобрали в прямом эфире, присылайте запрос в наш чат-бот. Напишите «Кейс» в сообщении в боте. Разбор кейсов бесплатный и анонимный.
Также вы можете задать вопрос в прямом эфире в нашем Telegram-канале.
Вы получите индивидуальные рекомендации по вашей проблеме, основанные на экологичных практиках бизнес-психологии.
Ссылка на чат-бот в комментарии
Главное
Лучшее за неделю
