Отзывы о Русская школа управления
Пользователь
2018-08-14 14:44
Интересность : В этом центре повышения квалификации пошла на курс по PR и рекламе. У меня лингвистическое образование и хотела работать как раз в сфере маркетинга, но с уклоном в связи с общественностью. Здесь дали все самое необходимое, выжимку, плюс я получила такой нужный сертификат. Сейчас меня уже стали больше приглашать на собеседования, благодаря строчке об этом образовании в резюме.
Расположение : Находится центр в Биржевом переулке. Между Спортивной и Василеостровской. Ездила и оттуда и оттуда на занятия. Нормально по времени.
Интерьер :
На самом деле рада, что нормальный ремонт там, не испытывали никаких неприятных ощущений от пребывания там.
Обслуживание :
Преподаватели супер.
Русская школа управления
Адрес
пер. Биржевой, д. 2
картаРайон
Василеостровский район (Санкт-Петербург)
Метро
|
/ 10
14 августа 2018 г. 14:44
Преподаватели супер.
На самом деле рада, что нормальный ремонт там, не испытывали никаких неприятных ощущений от пребывания там. Находится центр в Биржевом переулке. Между Спортивной и Василеостровской. Ездила и оттуда и оттуда на занятия. Нормально по времени. В этом центре повышения квалификации пошла на курс по PR и рекламе. У меня лингвистическое образование и хотела работать как раз в сфере маркетинга, но с уклоном в связи с общественностью. Здесь дали все самое необходимое, выжимку, плюс я получила такой нужный сертификат. Сейчас меня уже стали больше приглашать на собеседования, благодаря строчке об этом образовании в резюме.
на страницу отзыва
|
Комментарии посетителей (1)
| Darya Kopylenkova | 2 мая 2015 г. 20:54 |
Отличная команда профессионалов. Огромный выбор курсов, уютная атмосфера, а главное эффективные семинары! Рекоменду
 Ответить
0 /
0
| |
Новости официального сайта и группы ВКонтакте
Русская Школа Управления | РШУ
21.04.2026 в 13:57
Наводим порядок в процессах в помощью ИИ
Мы уверены: организацию работы команд нужно строить не на регламентах и документах, а на математических моделях, аналитике и данных. И в этом помогают современные цифровые инструменты.
Приглашаем на прямой эфир с нашим экспертом в области цифровой трансформации.
Мы обсудим:
🔵Как выявить зоны потери эффективности в вашем подразделении и устранить их.
🔵Почему традиционное управление больше не работает и как перейти к управлению на основе математических моделей.
🔵Какие современные цифровые инструменты — включая ИИ и вайбкодинг — помогают принимать решения на основе данных.
Когда: 23 апреля, 11:00 (мск)
Ведущий: Сергей Юрьевич Трушкин, эксперт ФИЦУ РШУ
Ссылка на регистрацию: https://vk.cc/cWWK1S.
Вас ждёт живая демонстрация инструментов, которые позволяют легко и самостоятельно управлять процессами, повышая производительность минимум в 2 раза без увеличения штата.
Для участников прямого эфира мы подготовили бонус: промокод на курс «Цифровая трансформация и ИИ в управлении».
Переходите по ссылке и регистрируйтесь на эфир: https://vk.cc/cWWK1S.
Ждем вас! 😌
16.04.2026 в 14:47
💬 Внимание, тренд! Корпоративное обучение и парадокс инвестиций
Запускаем новую рубрику, в которой будем делиться новостями из мира бизнеса и обсуждать их с вами. Сегодня хотим поговорить о том, как обстоят дела с ИИ и адаптацией к нему
В последнее время мы наблюдаем, как на фоне масштабного внедрения ИИ бизнес перераспределяет бюджеты, и особенно это заметно в технологическом секторе и крупных корпорациях: инвестиции в ИИ-инфраструктуру растут, при этом расходы на корпоративное обучение и развитие сотрудников сокращаются.
Логика понятна: компании делают ставку на технологическое ускорение, предполагая, что это поможет росту эффективности. Обучение же все чаще рассматривается как второстепенная статья затрат, которую можно оптимизировать, особенно в такой нестабильный период.
⚡️И мы видим здесь проблему: команды банально не успевают адаптироваться к слишком быстрому развитию технологий. В результате формируется разрыв: системы становятся сложнее, а уровень подготовки команд — неоднороднее. Это все приводит к текучке, дефициту компетенций и прочим сопутствующим проблемам.
По сути, бизнес ускоряет технологии быстрее, чем успевает перестраивать людей под них 🤔
Вопрос, который здесь возникает: что важнее сейчас?
👍 — Быстрее внедрить ИИ, чтобы не проиграть конкурентам
🔥 — Вложиться в обучение команд, которые будут работать с ИИ
10.04.2026 в 15:49
Навыки становятся главным активом компаний
И это уже не гипотеза, а подтвержденный тренд 2026 года по данным международных HR-исследований 👀
Мы все чаще видим, как компании переходят от модели «должности» к модели «навыков»: важнее не роль сотрудника, а то, что он реально умеет делать.
Задачи меняются быстрее, чем оргструктуры, и для бизнеса это значит новые вызовы:
🔵найм смещается в сторону подхода, ориентированного на навыки;
🔵растет внутренний рынок талантов и горизонтальные переходы;
🔵обучение становится непрерывным процессом, а не разовым событием;
🔵HR начинает управлять не людьми, а портфелем навыков.
Фактически, компании начинают конкурировать не просто крутыми специалистами, а скоростью развития их навыков.
И поэтому перед руководителями сейчас встает вопрос: насколько быстро ваша команда учится по сравнению с рынком?
Поделитесь, как вы оцениваете скорость обучения и изменений внутри команды?
09.04.2026 в 18:14
Как быть в тренде в изменяющихся условиях?
Узнайте на V онлайн-марафоне «HR-Трансформация 2026» 👋🏻
Фокус-тема: «Тренды в действии»
📅 19 мая – 10 июня | 8 актуальных HR-тем
Практическими инструментами делятся эксперты крупнейших компаний:
Яндекс, Мегафон, Норникель, Спортмастер, Росатом, Черкизово, OTP Bank, NovaBev Group (ex. BELUGA GROUP), HOFF TECH, ВкусВилл и другие.
На конференциях Вы узнаете:
🔹 Как предсказать будущее, измеряя прошлое. Прогнозная HR-аналитика
🔹 Как адаптировать HR-бренд к рынку и бизнесу
🔹 Как подойти к вопросу внедрения ИИ в HR комплексно
🔹 Какие технологии поиска найма и удержания молодежи эффективны сегодня
🔹 Как обучать и развивать руководителей в 2026.
Участвуйте онлайн — это доступно, удобно и выгодно.
Программа и регистрация: https://clck.ru/3SkAjH.
02.04.2026 в 16:15
Помните, как вы стали руководителем?
Хотим узнать, как вы пришли к управляющей должности и какие закономерности можно выявить в карьерном пути российских руководителей 👀
Поделитесь своим карьерном опытом в коротком опросе — это займет буквально пару минут: https://vk.cc/cW7VwE.
Ваши ответы станут базой для научной работы одной из групп лаборатории национальной модели управления, а результатами мы поделимся чуть позже 👋🏻
30.03.2026 в 15:37
5 навыков, чтобы управлять временем в 2026 году
Классический тайм-менеджмент — это база, про которую знают все. Но что делать, когда информации в разы больше, а вы — один?
В статье рассказали, как адаптироваться к новым условиям и какие навыки стоит развивать в первую очередь: https://vk.cc/cW1wGK.
Конечно же, без ИИ здесь тоже не обошлось — хотите, расскажем об этом подробнее? 👀
27.03.2026 в 15:21
Время для обмена опытом 👋
15 апреля в Four Seasons Hotel Moscow пройдет Конгресс «Точки роста в бизнесе» — открытый диалог между собственниками, CEO и инвесторами.
Программа Конгресса объединит стратегии выживания и роста: от ИИ-решений и биотехнологий до капитализации доверия и семейноцентричности в управлении. Эксперты обсудят, как бизнесу выстроить диалог с государством, превратить устойчивое развитие в конкурентное преимущество, а здоровье и социальные практики — в основу долгосрочного лидерства.
Подробнее о Конгрессе и участниках читайте на сайте: https://tochki-rosta.com/
26.03.2026 в 18:39
Держать в голове десяток задач — не сила, а иллюзия контроля
Спросили нашего преподавателя, Андрея Цымбала, как на самом деле работать в режиме многозадачности. Советы собрали в карточках👆
25.03.2026 в 12:56
🎁 Конкурс! Дарим курс за подписку
Мы знаем, как непросто менять привычки — особенно когда речь идёт о переходе на новую площадку. В текущих реалиях мы развиваем наш канал в MAX (https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ) и хотим, чтобы вы были рядом. Поэтому решили сделать этот переход приятнее и разыграть среди новых подписчиков полноценное обучение.
Победитель получит курс «Развитие управленческих навыков» (https://uprav.ru/rukovoditel/razvitie-upravlencheskih-navykov/?utm_source=tg&utm_medium=medium&utm_campaign=konkurs) в видеоформате.
Как принять участие?
1. Подпишитесь на наш канал в MAX: https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ
2. Нажмите «Участвую» под закрепленным постом: https://max.ru/c/-70917628706916/AZ0kaoO4bCo
Итоги подведём 8 апреля. Делитесь постом с коллегами и друзьями. Желаем удачи! 🚀
23.03.2026 в 12:09
Как сделать бизнес устойчивее
В последние годы все чаще встает вопрос: как выживать в новых условиях, которые меняются буквально каждый день? 👀
Можно урезать бюджеты, чтобы максимально сэкономить, можно вкладывать все доступные деньги в маркетинг, подключить новые ресурсы или перепоручить ИИ собрать стратегию для бизнеса.
Вариант, которого придерживаемся мы — инвестировать в развитие людей. Ведь чем больше прокачаны навыки ваших сотрудников, тем более эффективно выстраивается работа, ниже цена ошибок, больше готовность к рискам, а управленческие решения принимаются увереннее — выигрывают все 💪🏻
Хотим поддержать вас на этом пути: снижаем стоимость всех программ в очном формате на 40% до 31 марта. Оставьте заявку на сайте (https://uprav.ru/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=site) сегодня, чтобы уже завтра увидеть, как в лучшую сторону меняется эффективность бизнес-решений.
20.03.2026 в 10:58
Дарим курс за участие в опросе
Хотим знать, как сегодня обстоят дела с цифровизацией и внедрением ИИ в российских компаниях. И поэтому проводим опрос (https://forms.yandex.ru/u/69ba894484227c47b0299a3b/) — он анонимный, а ваше мнение поможет нам лучше понимать запросы бизнеса.
В благодарность за участие дарим доступ к двум нашим курсам: «Управление рисками» и «Управление организационными изменениями» — темы, которые так важны в нашем постоянно меняющемся мире 👀
➡️ Пройдите опрос по ссылке (https://forms.yandex.ru/u/69ba894484227c47b0299a3b/) — курсы будут доступны в конце опроса.
А если вы готовы уделить нам время и поговорить на эту тему в глубинном интервью, мы откроем вам целый модуль программы Mini MBA в видеоформате. Просто оставьте свои контакты в соответствующем поле в конце опроса.
17.03.2026 в 16:02
«Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы»
— так называется наш специальный модуль, который работает как фабрика идей. Участники обучения узнают, как:
🔵запускать новые продукты и стратегии,
🔵превратить риски в новые идеи,
🔵запустить стартап прямо внутри компании,
🔵и находить новые возможности в наших нестабильных условиях 👀
Этот модуль входит в курсы «Генеральный директор», «Операционный директор» и «Профессиональный руководитель». Предлагаем пройти его отдельно, а для наших выпускников сделали специальную цену.
Старт модуля — 20 марта, в эту пятницу.
🦁 Оставляйте заявку на сайте (https://uprav.ru/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=website), чтобы узнать подробнее.
17.03.2026 в 10:55
От 20 человек в подчинении к штату в 1800 человек. Без опыта, без системы, с тремя горящими проблемами сразу.
➡️ Наш выпускник, Роман Придюк стал генеральным директором и сразу столкнулся с хаосом: финансовая модель давала сбои, бюджет жил отдельно от стратегии, а старые методы управления попросту не работали в новом масштабе.
Как Mini MBA помог не только адаптироваться, но и справиться компании с финансовыми трудностями — читайте в полном кейсе: https://uprav.ru/blog/roman-pridyuk-ya-perestal-tushit-pozhary-i-nachal-stroit-sistemu-/?utm_source=tg&utm_medium=social
16.03.2026 в 15:51
🎓 До старта Mini MBA 5 дней. Приходите на тест-драйв!
В пятницу стартует наша флагманская программа Mini MBA. Тест-драйв — это занятие с реальной группой. Приходите в аудиторию и оцените сами, насколько вам подходит обучение.
На программе Mini MBA (https://uprav.ru/mba/mini-mba/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=mba) вы разбираете задачи своего бизнеса прямо в процессе обучения, с преподавателями-практиками, с другими руководителями, в условиях реального рынка.
🎁 При оплате Mini MBA до 19 марта «Неделя цифровой трансформации» (https://uprav.ru/rukovoditel/tsifrovaya-transformatsiya-i-ii-v-upravlenii/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign в подарок!
📞 Записаться на тест-драйв можно по телефону: 8-800-100-02-03
11.03.2026 в 19:18
«Улыбайся, всё будет хорошо» — звучит поддерживающе. Но что, если именно это разрушает команду?
➡️ Авторы исследования посмотрели, как за последние годы вырос массив научных публикаций о «токсичной позитивности» в рабочих контекстах. Термин из публицистики перешёл в академический оборот и закрепился как исследуемый феномен.
Когда сомнение приравнивается к «токсичности» — сотрудники замолкают. Не потому что всё хорошо, а потому что говорить об обратном небезопасно. Радость становится KPI. Лояльность — актёрским мастерством.
📌Организациям не нужны люди в постоянном восторге. Им нужны люди в ясности. Чуть меньше мантр «всё к лучшему». Чуть больше честных разговоров о рисках, границах и ответственности.
Елизавета Ефремова, преподаватель программы МВА РШУ (https://uprav.ru/mba/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=mba), организационный психолог, кандидат наук.
💬 Подписывайтесь на нас в МАХ: https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ
10.03.2026 в 18:45
Кадрового голода нет — есть дефицит системного развития людей
Многие компании сегодня жалуются: «Нам не хватает сильных сотрудников». Рынок действительно перегрет, компетентных кандидатов мало, а ожидания работодателей высоки.
Чаще происходит так: ищем «готовых» специалистов, ждём, что новый сотрудник сразу начнёт выдавать результат, и снова разочаровываемся. Успех не в умении найти идеального кандидата на рынке, а в способности вырастить сильного сотрудника внутри компании. Именно так действуют устойчивые компании: они инвестируют в развитие, связывая обучение с KPI и задачами подразделения, подключают руководителей к процессу развития, делают понятными карьерные пути и интегрируют обучение в повседневные процессы, а не сводят его к ежегодной формальности.
Ваш следующий шаг может быть не в поиске новых сотрудников, а в усилении тех, кто уже рядом. Готовы обсудить, как это сделать в вашей компании? Звоните или пишите — разберём текущую модель развития и предложим конкретное решение под ваши задачи.
📞 8-800-100-02-03
📨 uprav@uprav.ru
10.03.2026 в 16:45
Обновления программ РШУ: инструменты, которые можно внедрять сразу
Коротко о том, что изменилось:
🔵 Персонал. Обновлён модуль «Управление затратами на персонал (бюджетирование)». Эксперт Алла Мартынова добавила практические расчёты, реестры статей расходов и инструкции по согласованию бюджета. Полезно для тех, кто отвечает за планирование затрат и оптимизацию.
🔵 Процессы. Новый модуль «Анализ бизнес-процессов». Преподаватель Антон Антипин показывает количественные и визуальные методы, даёт практику в Draw.io и считает экономику перестроек. Для операционного директора и процессного архитектора — готовый инструмент применения.
🔵 Право. Модуль «Организация судебной работы» обновлён: скринкасты по ИИ-инструментам, работа с реестрами, шаблоны предсудебной аналитики и чек-листы. Эксперт Арсения Разумовская добавила набор практических материалов для юристов компании.
🔵Маркетинг. Пересобран блок: от стратегии и исследований до вывода продукта и управления продажами. Теперь тренинги закрывают полный цикл от анализа среды до финансового результата.
➡️ Что это вам даёт?
— Больше практики и реальных задач, а не абстракций.
— Инструменты, которые можно внедрять сразу: бюджеты, процесс-карты, юридические шаблоны, маркетинговые дорожные карты.
— Обновления вошли в ключевые MBA-продукты (https://uprav.ru/mba/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=mba), так навыки интегрируются в вашу программу развития.
Материалы уже доступны в видеокурсах и по подписке (https://uprav.ru/subscription/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=promo). Изучайте, внедряйте, усиливайте практику.
08.03.2026 в 14:10
С Международным женским днём! 🌷
Современный бизнес невозможно представить без женщин. Вы создаёте компании, управляете командами, принимаете сложные решения и двигаете команды вперёд.
Пусть впереди будет ещё больше возможностей для роста, масштабных проектов и уверенных управленческих решений. А знания и развитие всегда остаются вашей опорой.
Желаем вам энергии, уверенности и новых высот в бизнесе и жизни.
С праздником! 💐
06.03.2026 в 19:15
Открыт прием заявок на конкурс Деловые женщины 2026!
Для нашей команды этот конкурс особенно значим. В 2024 году директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская стала победительницей в номинации «Образование».
➡️ Участие в конкурсе — это не только признание достижений, но и возможность познакомиться с сильным профессиональным сообществом, установить новые деловые связи и получить доступ к экспертной поддержке.
Правилах проведения конкурса и критерии отбора уже доступны на сайте Группы компаний Б1 (https://b1.ru/women-entrepreneurs-and-leaders/). Подать заявку можно до 13 марта.
Если вы развиваете бизнес, проект или карьеру — обязательно подавайте заявку. Возможно, именно ваша история станет одной из главных в этом году.
#ДеловыеЖенщины2026
04.03.2026 в 15:15
10 ошибок корпоративного обучения, которые дорого обходятся компаниям. Как их избежать?
В статье Сергей Былинкин, бизнес-тренер и автор программ для крупных российских компаний, разбирает 10 ключевых ошибок корпоративного обучения.
Главная мысль проста: обучение — это управленческий инструмент. И если им пользоваться формально, бизнес-результата не будет.
Если вы отвечаете за развитие команды или за эффективность обучения в компании — материал обязателен к прочтению. Полная статья на сайте: https://uprav.ru/blog/oshibki-korporativnogo-obucheniya/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=blog
02.03.2026 в 15:27
Календарь курсов от РШУ! 🦁
Весна — время управленческих решений, которые усиливают бизнес. В марте–апреле в РШУ стартуют программы по четырём ключевым направлениям:
➡ Безопасность бизнеса (https://uprav.ru/bezopasnost/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=kurs) — от МВА «Лидер: Безопасность» до подготовки руководителей служб и директоров по безопасности.
➡ Информационные технологии (https://uprav.ru/it-kursy/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=kurs) — Mini MBA IT, IT-директор, управление ИТ-службой и проектами.
➡ Управление и стратегия (https://uprav.ru/rukovoditel/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=kurs) — МВА, Mini MBA, программы для генеральных директоров и руководителей отделов.
➡ Личная эффективность лидера (https://uprav.ru/effectivnost-liderstvo/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=kurs) — переговоры, лидерство, управление эмоциями, коммуникации.
Весна — это не только про оттепель в природе. Это про перезапуск. Про стратегию вместо авралов. Про усиление себя и команды. Начните учиться уже сейчас!
📞 8-800-100-02-03
📨 uprav@uprav.ru
26.02.2026 в 18:49
61% руководителей работают в условиях хаоса. И это не преувеличение
РШУ провела исследование среди 902 управленцев по всей России — и цифры говорят сами за себя.
Про процессы:
У каждого четвёртого руководителя всё держится буквально на отдельных людях — уйдёт человек, рухнет процесс. Ещё 36% говорят: система формально есть, но работает нестабильно. И только 8% довольны тем, как выстроены процессы в их компании.
Про «пожары»:
51% руководителей тушат их постоянно — каждый день или несколько раз в неделю. Не потому что плохо планируют. А потому что среда не оставляет выбора.
Про решения:
Главные барьеры — не личные страхи. Страх ошибок мешает лишь 5%. Настоящие враги — нехватка достоверных данных (32%), конфликты интересов внутри компании (28%) и избыточная бюрократия (21%).
➡️ Вывод простой: проблема не в руководителях. Проблема в среде, которая их тормозит.
Задача бизнеса — создать среду, в которой решения принимаются на основе фактов, а не интуиции и героизма.
🦁 РШУ помогает руководителям выстраивать процессы, принимать решения быстрее и управлять без хаоса. Актуальные программы по развитию управленческих навыков смотрите на нашем сайте: https://uprav.ru/catalog/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=kurs
💬 Подписывайтесь на нас в МАХ: https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ
26.02.2026 в 15:20
🎩 Наденьте шляпу: как принимать более сильные решения
Сколько раз вы ловили себя, что действуете в рамках привычного стиля: опираетесь на опыт, характер, «как делали раньше». Это работает для типовых задач — и подводит там, где нужна гибкость.
➡️ Метод 6 шляп помогает посмотреть на проблему под разными углами: факты, возможности, риски, идеи, интуиция, решение. Результат: меньше шаблонов, больше взвешенных управленческих решений.
👉 Разобрали метод пошагово и с примерами применения. Читайте материал полностью на нашем сайте: https://uprav.ru/blog/6-shlyap-myshleniya-kak-prinimat-vzveshennye-upravlencheskie-resheniya-/?utm_source=tg&utm_medium= Подписывайтесь на нас в МАХ: https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ
25.02.2026 в 18:43
🚀 MBA в РШУ: приходите на тест-драйв обучения
Думаете об MBA, но хотите сначала увидеть обучение изнутри? В Русской Школе Управления это можно сделать до покупки.
Что такое тест-драйв?
Вы приходите на реальное занятие, присоединяетесь к действующей группе и:
✔️ Видите преподавателя вживую;
✔️ Оцениваете подачу и глубину экспертизы;
✔️ Чувствуете темп, формат и атмосферу;
✔️ Понимаете, насколько программа вам подходит.
Ближайший модуль для тест-драйва:
➡️ 27–28 февраля, с 9:00. Модуль «Персонал».
Посещение занятия до первого перерыва (1,5 часа).
О чём модуль «Персонал»?
Что на самом деле стоит за этим словом?
Какова роль команды в результатах компании?
Почему даже сильные руководители «не умеют готовить» персонал?
📞 Как записаться на тест-драйв?
Узнать подробности и записаться можно по телефону 8-800-100-02-03. Подробности уточняйте у консультантов отдела продаж.
Тест-драйв — лучший способ почувствовать РШУ изнутри и принять решение об обучении. До встречи в аудитории ✌️
25.02.2026 в 14:25
Утро начинается со звонков и срочных задач, вечером смотришь в список дел и сделано меньше половины. И так по кругу. Знакомо?
➡ Андрей Цымбал, преподаватель РШУ, бизнес-консультант с опытом работы с Роснефтью, Лукойлом, ВТБ и Норникелем, выделяет 5 точек, где руководители теряют контроль над днём:
1. Определите свой стиль планирования. Людей, которым не подходит жесткий распорядок, не надо ломать — им нужна гибкая система. Чек-лист до 7–10 задач. Встреч в день не больше 2–3.
2. Правильно ли вы делегируете. Команда есть, но задачи всё равно оседают у вас? Причина — неверная постановка или отсутствие обучения внутри команды. Делегировать — значит передать, объяснить и не забыть про мотивацию. Любой профессионал требует внимания руководителя.
3. Постройте модель управления. Работа менеджера состоит из понятных блоков: цели, задачи, совещания, конфликты, изменения. Начните с малого — определите, какие совещания вам нужны, и сделайте их регулярными.
4. Основной инструмент — навык принятия решений. Есть процессы, которые нельзя делегировать: важное совещание, погружение в проблему. Всё остальное — на команду. Не микроменеджмент, а чёткие решения и доверие. Обучать — да, делать за подчинённых — нет.
5. Всегда оставляйте зазор между встречами. Между встречами должен быть буфер. И примите как факт: успеть всё невозможно. Не бывает задач среднего приоритета — либо делаешь, либо осознанно переносишь. И не жалеешь об этом.
➡ Управление — это навык, а не талант. Его можно системно развивать. Осваивайте управленческие инструменты и прокачивайте мышление на курсах в РШУ: https://uprav.ru/catalog/?utm_source=tg&utm_medium=social&utm_campaign=kurs
💬 Подписывайтесь на нас в МАХ: https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ
24.02.2026 в 12:25
Обучение сотрудников и рост выручки — это один и тот же процесс
➡️ В период постоянных изменений основная причина потерь — не рынок, а внутренний хаос: ошибки, несогласованность, затяжные решения, «пожары».
За счет корпоративного обучения компания снижает стоимость управленческих ошибок, ускоряет принятие решений и повышает воспроизводимость результата. Это напрямую отражается в операционных и финансовых метриках.
➡️ Поэтому обучение — не вспомогательная HR-функция и не «бонус» для сотрудников. Это управленческий инструмент, который влияет на скорость принятия решений, качество исполнения и устойчивость бизнес-процессов. А значит — на выручку и прибыль.
💬 Подписывайтесь на нас в МАХ: https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ
23.02.2026 в 13:25
23 февраля: РШУ с теми, кто укрепляет страну
Сегодня устойчивость страны «держится» не только на силе, но и на людях, которые обеспечивают работоспособность сложных систем — экономики, инфраструктуры, технологий, управления.
➡️ В этот день мы хотим рассказать о наших выпускниках и партнерах — руководителях и управленческих командах, которые стоят у руля ключевых отраслей экономики в этот нестабильный период. Среди них — предприятия, работающие в высоконагруженных и критически важных секторах, в том числе и компании, занятые в оборонно-промышленном комплексе.
📌Это управленцы, которые внедряют стратегическое планирование, выстраивают проектное управление, повышают эффективность производственных и управленческих контуров даже тогда, когда внешние условия постоянно меняются. Наши выпускники — это руководители, которые принимают сложные инвестиционные и операционные решения, и от которых зависит устойчивость бизнеса и отраслей в целом.
Роль РШУ в этом процессе — быть профессиональным партнёром: формировать управленческое мышление, давать инструменты и навыки, которые позволяют руководителям действовать точнее, быстрее и системнее.
Сегодня, когда страна нуждается в сильных кадрах, мы продолжаем эту миссию. Обучая управленцев и команды, мы помогаем ключевым системам быть устойчивыми, эффективными и готовыми к изменениям. И это — наш вклад в развитие отечественной экономики и будущее нашей страны.
РШУ — место, где стратегии превращаются в результат.
💬 Подписывайтесь на нас в МАХ: https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ
20.02.2026 в 16:58
Каждый пятый руководитель считает, что достиг потолка в карьере
Такие результаты показало наше недавнее исследование (https://uprav.ru/blog/potolok-v-karjere/?sphrase_id=280578&utm_source=tg&utm_medium=blog&utm_campaign=post2002) о проблемах, с которыми сталкиваются управленцы.
Ключевые барьеры развития:
— Нехватка времени (32%);
— Отсутствие карьерных возможностей (16%);
— Эмоциональное выгорание (15%);
— Нехватка обучения (12%);
— Отсутствие обратной связи (5%).
Эксперты отмечают: проблема чаще не в мотивации, а в отсутствии структурной опоры — ясных целей, приоритетов и правил игры. Когда управленческая архитектура выстроена, руководители быстрее принимают решения, а бизнес получает более устойчивые команды.
💬 Подписывайтесь на нас в МАХ: https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ
19.02.2026 в 17:11
Обновление, которое имеет значение: четыре модуля с новой практикой
Мы регулярно следим за актуальностью и содержанием наших образовательных программ. Обновление и доработка курсов даёт нашим ученикам преимущество, а главное — рабочие, практические инструменты.
➡️ Рассказываем о последних нововведениях:
🔵Коммерческая недвижимость. Обновили два модуляи добавили уроки по рынку 2025 года, прогноз на 2026 и разбор возможностей пересмотра условий аренды для арендаторов и арендодателей.
🔵Юридические риски. Новый модуль про тренды уголовно-правовой политики, типовые схемы рисков, доказывание умысла по налоговым преступлениям, а также актуальные нормативы и реальные кейсы с практикой.
🔵HR и автоматизация. Новый модуль Digital HR и автоматизация HR-процессов (эксперт Зулия Лоикова). Чат-боты, People Analytics, автоматизация найма и онбординга, практические кейсы и задание по стратегии внедрения. Для HR-руководителя это дорожная карта первых шагов к экономии времени и контролю данных.
Обновлённые модули доступны в видеокурсах и входят в подписку. Изучайте, внедряйте, усиливайте практику!
💬 Подписывайтесь на нас в МАХ: https://max.ru/join/BOvKPY4BogT8MoZ03YpNqOAVZfEUsPEpEZzv1PZwzmQ
17.02.2026 в 17:17
Всего лишь 35% работодателей планируют найм сотрудников в 2026 году
Чего ожидать во времена оптимизации? Наши партнеры Get experts | HR-сообщество (https://t.me/getexperts_hr) провели исследование рынка труда и заработных плат и узнали, что ждет бизнесы в 2026 году.
3 ключевых вывода:
1. Универсальность и самостоятельность — ключевой навык для профессионального развития.
2. Востребованность = прямое влияние на доход. Чем более ценный специалист, тем выше его зарплата.
3. Постоянное развитие и обучение — это основа: более 61% работодателей обучали своих сотрудников в 2025 году и этот тренд продолжит набирать обороты.
➡️ Полное исследование читайте по ссылке: https://getexperts.getcourse.ru/salary-guide-2026?utm_source=partners&utm_medium=rshu&utm_campaign=salaryguide2026
Топ-события Петербурга на этой неделе: Дмитрий Маликов, Settlers и гала-концерт в честь Майи Плисецкой
Биометрия в Петербурге: где уже можно платить лицом и как это работает
Шестидесятые в деталях: в KGallery проходит выставка о времени перемен
Как провести время в Петербурге при сбоях мобильного интернета
Тайные адреса искусства: мастерские художников в Петербурге
В Музее Фаберже открылась выставка о транспорте в искусстве
Лучшее за неделю
