Отзывы о Русская школа управления
Пользователь
2018-08-14 14:44
Интересность : В этом центре повышения квалификации пошла на курс по PR и рекламе. У меня лингвистическое образование и хотела работать как раз в сфере маркетинга, но с уклоном в связи с общественностью. Здесь дали все самое необходимое, выжимку, плюс я получила такой нужный сертификат. Сейчас меня уже стали больше приглашать на собеседования, благодаря строчке об этом образовании в резюме.
Расположение : Находится центр в Биржевом переулке. Между Спортивной и Василеостровской. Ездила и оттуда и оттуда на занятия. Нормально по времени.
Интерьер :
На самом деле рада, что нормальный ремонт там, не испытывали никаких неприятных ощущений от пребывания там.
Обслуживание :
Преподаватели супер.
Русская школа управления
Адрес
пер. Биржевой, д. 2
картаРайон
Василеостровский район (Санкт-Петербург)
Метро
|
/ 10
14 августа 2018 г. 14:44
Преподаватели супер.
На самом деле рада, что нормальный ремонт там, не испытывали никаких неприятных ощущений от пребывания там. Находится центр в Биржевом переулке. Между Спортивной и Василеостровской. Ездила и оттуда и оттуда на занятия. Нормально по времени. В этом центре повышения квалификации пошла на курс по PR и рекламе. У меня лингвистическое образование и хотела работать как раз в сфере маркетинга, но с уклоном в связи с общественностью. Здесь дали все самое необходимое, выжимку, плюс я получила такой нужный сертификат. Сейчас меня уже стали больше приглашать на собеседования, благодаря строчке об этом образовании в резюме.
на страницу отзыва
|
Комментарии посетителей (1)
| Darya Kopylenkova | 2 мая 2015 г. 20:54 |
Отличная команда профессионалов. Огромный выбор курсов, уютная атмосфера, а главное эффективные семинары! Рекоменду
 Ответить
0 /
0
| |
Новости официального сайта и группы ВКонтакте
Русская Школа Управления | РШУ
сегодня в 15:17
А у нас скоро день рождения🎂
31 июля нам исполняется 24 года. К дню рождения мы решили познакомить вас поближе с нашими преподавателями. Поэтому мы с ними пообщались у узнали много интересного: что помнят, чему научились у вас, что не рекомендуют учить.
Начинаем с Натальи Самоукиной. Она работает с РШУ 20 лет — практически со дня основания, когда школа ещё называлась Русской Школой маркетинга!
Мы спросили: какой урок вы помните до сих пор?
«Я работаю в РШУ 20 лет, практически со дня её основания, когда она ещё называлась Русской Школой маркетинга. Могу привести кейс, который научил меня держать удар.
Я проводила в Новосибирске модуль Mini MBA по управлению персоналом — тогда мы работали четыре дня по восемь часов. Группа была объёмная, больше 50 человек, в основном мужчины, владельцы компаний.
С первых минут тренинга участники стали задавать серьёзные вопросы, практически без перерыва, на высокой скорости. Я видела, что время уходит и программу, заявленную в модуле, в этот день полностью я не успею провести. Да, я легко и быстро отвечала — всё, что касается управления персоналом, я знаю всё или почти всё. Но группа повышала свою активность, и те, кто сначала молчали, включались в коммуникации. Мой модуль был не первым, у участников накопилось много вопросов — и все они обрушились на меня 🙂
Я чувствовала амбиции новосибирцев. И в конце такого интенсивного интерактива, который продолжался полтора часа, я сказала: «За мной Москва!»
Группа засмеялась и захлопала в ладоши.
А на кофе-брейке ко мне подошёл рослый сибиряк и спросил: «Какой у вас рост?» Я ответила: «160 см» — так и есть. Он сказал: «Нормально! Хорошо держались!»
Остальные ответы Натальи Самоукиной — в карточках 💙
вчера в 11:33
Дистанционный сотрудник не сидит с вами за соседним столом и это меняет всё. Попытка перенести офисные привычки на удалёнку заканчивается одинаково: руководитель тонет в микроменеджменте, сотрудник теряет связь с компанией, результат размывается.
9 июля мы провели вебинар «Управление удалёнными командами: коммуникация и контроль». Разбирали рабочие механики: что фиксировать, как часто встречаться, какие вопросы задавать.
Делимся заметками с вебинара:
Заведите открытый экшн-лог.
Журнал, где по каждой задаче видно: когда договорились, что делаем, к какому сроку, кто отвечает. До 20 человек можно вести в рабочем чате, дальше нужен полноценный бэклог. Ключевое слово — открытый: коллеги видят, кто чем занят, задачи не задваиваются, а сотрудник видит, что его работа замечена.
Проверьте цели на букву R в SMART. Relevant — это не «важно для бизнеса», а значимо для конкретного сотрудника.
Цель против его личных потребностей выполнена не будет: человек найдёт сотню причин. А чтобы знать потребности, их нужно выяснить на собеседовании или в интервью.
Переведите поручения с языка процесса на язык результата.
«Быть на связи с 9 до 18» и «сделать 50 холодных звонков» ничего не говорят об эффекте для бизнеса. Нужны проценты, штуки, рубли и дата.
Поставьте диагностическое интервью на регулярную основу.
Раз в две недели, 30–40 минут по видеосвязи. Спрашивайте по существу: что для тебя успешный день, как ты измеряешь свой результат, какая задача даёт тебе энергию.
Держите в приоритете не больше 7–9 задач на человека. Б
ольше — и сотрудник начнёт выбирать лёгкие, а сложные откладывать. То же с прямым подчинением: больше семи–девяти удалённых сотрудников — сигнал, что нужен тимлид, который снимет операционку.
😉На курсе Развитие управленческих навыков рассказываем еще больше: как строить промежуточный контроль по этапам, как давать корректирующую обратную связь так, чтобы она меняла поведение, а не портила отношения, и как расставлять приоритеты, когда задач больше, чем ресурса.
14.07.2026 в 15:59
Команда маркетинга уже пользуется нейросетями, но бизнес-результат до сих пор не виден?
Контента стало больше, гипотез тоже, презентации собираются быстрее, только бизнесу от этого не всегда легче…
Почему?
Проблема, не в искусственном интеллекте и даже не в том, что сотрудники «не умеют писать промпты». Проблема в том, как нейросети встраивают в работу. Если на старте нет выстроенного процесса, то ИИ не сможет его исправить. Но зато поможет делать лишнее гораздо быстрее🙈
На вебинаре «Нейроагенты в бизнес-процессах. Кейсы и практика внедрения AI» разберём, как осознанно внедрять ИИ ради конкретного результата для бизнеса.
➡ С чего начинать: как выбрать первый процесс для внедрения, чтобы быстро увидеть эффект
➡ Где ИИ реально помогает: контент, реклама, рассылки, аналитика, коммерческие материалы
➡ Как получить максимум пользы: почему до внедрения важно описать роли, процесс и ожидаемый результат
🗣 Ведёт вебинар Дмитрий Лукашов — эксперт по внедрению искусственного интеллекта в маркетинг и бизнес-процессы. Работал в VK, Skillbox, GeekBrains, AVAgroup и других крупных проектах, помогает компаниям сокращать ручную работу и встраивать ИИ в реальные бизнес-задачи.
Встречаемся 23 июля в 16:00 онлайн. Длительность — 2 часа.
⏩ Регистрируйтесь по ссылке - https://clck.ru/3UnF3m
13.07.2026 в 18:28
Готовы ли вы стать руководителем? Проверьте себя 📄
Многие специалисты ждут подходящего момента, чтобы перейти в управление. Кто-то уже де-факто руководит командой — но без статуса. А кто-то получил должность и обнаружил, что не хватает навыков, например, в работе с людьми, в решениях, в управлении результатом.
Управленческие компетенции редко развиваются сами и без целенаправленной работы.
Мы собрали чек-лист из 16 компетенций руководителя в 4 блока. Пройдитесь по ним и увидите, где вы сильны, а где стоит вложиться прямо сейчас.
🔵Управление задачами и результатами.
1️⃣Ставите ли вы задачи чётко — с результатом, сроком и критериями?
2️⃣Расставляете приоритеты так, чтобы срочное не вытесняло важное?
3️⃣Делегируете не только задачи, но и ответственность?
4️⃣Контролируете без микроменеджмента?
🔵Работа с людьми.
1️⃣Даёте ли обратную связь — не только критику, но и признание?
2️⃣Понимаете, что мотивирует каждого члена команды?
3️⃣Не избегаете конфликтов и сложных разговоров?
4️⃣Откладываете разговор о низкой эффективности
5️⃣Создаёте среду, где не боятся говорить о проблемах?
🔵Стратегическое мышление.
1️⃣Видите ли, как ваша работа влияет на результат компании?
2️⃣Принимаете решения, не дожидаясь «идеальных данных»?
3️⃣Аргументируете на языке бизнеса — цифры, риски, альтернативы?
4️⃣Понимаете финансовую логику: бюджет, P&L, стоимость ресурса?
🔵Личная эффективность.
1️⃣Управляете энергией и не выгораете под дедлайнами?
2️⃣Анализируете свои управленческие ошибки?
3️⃣Целенаправленно развиваете компетенции — учитесь, практикуете, получаете обратную связь?
Посчитайте, на сколько пунктов ответили «ДА». Если почти на все — у вас уверенная управленческая база.
Если есть заметные пробелы — это не повод расстраиваться, а точки роста.
И, как показывает практика, лучший момент закрыть их до того, как разрыв станет проблемой в вашей роли.
Сколько из 16 набрали вы?😊
10.07.2026 в 16:59
Тестируем бизнес-игру, прежде чем дать её вам 🎭
На этой неделе наша команда играла в «Риторический Покер» — про то, как говорить убедительно и не теряться под давлением.
Провела её Марьям Ткачева: бизнес-тренер, психолог, эксперт по коммуникациям и публичным выступлениям. С РШУ работает с 2014 года — так что мы были в надёжных руках.
Это был первый тест игры. Прежде чем предложить формат вам, мы всегда пропускаем его через себя: смотрим, где провисает динамика, что цепляет, что докрутить.
Часть цитат, кажется, уже переехала в офисную жизнь навсегда 😄 А если серьёзно, то игра отличная. За несколько часов успеваешь и посмеяться, и понять, как звучишь со стороны, когда времени на подготовку нет.
Такая у нас веселая и местами азартная работа 😊
10.07.2026 в 10:35
Как превратить службу поддержки в актив, который растит выручку
Обычно клиентский сервис воспринимают как статью расходов: чем дешевле обходится, тем лучше. Ирина Басис, топ-менеджер IT-компании «Современные технологии» (сервис «Купибилет»), после курса МВА (https://clck.ru/3Uabds) посмотрела на своё подразделение иначе, и перестроила его в стратегический актив бизнеса.
Что изменилось?
✔обращения клиентов стали источником продуктовых гипотез, а не просто задачами на закрытие
✔команда начала думать не о том, как отвечать быстрее, а как не допустить повторного обращения
✔инсайты из поддержки пошли напрямую в разработку
Отдельное направление — собственный LLM-бот. Старый закрывал больше половины обращений, но Ирина решила строить своё решение, где будут чёткие KPI, библиотека диалогов под тональность бренда, интеграция с CRM и базой знаний. Цель на полгода — закрывать ботом 65% обращений и поднять CSAT до 87%.
Не забываем, что бот не заменяет людей, он снимает рутину и освобождает операторов для по-настоящему сложных случаев.
Ирина Басис поделилась с нами, как обучение помогло ей собрать разрозненный опыт в систему и с чего начинать, если вы хотите пройти похожий путь.
➡Читать кейс - https://clck.ru/3UabeL
09.07.2026 в 15:45
⚡⚡Через 15 минут начинаем!
В 16:00 — стартует бесплатный вебинар «Управление удалёнными командами: коммуникация и контроль».
🔘как ставить задачи на расстоянии
🔘как диагностировать мотивацию без личного контакта
🔘как выстроить контроль без микроменеджмента
Спикер — Игорь Шутов, бизнес-тренер с 20-летним опытом в Яндексе, Ozon и Русклимате.
Успевайте подключиться - https://clck.ru/3UYg4Z
09.07.2026 в 10:27
Удаленная команда работает на износ, а результата нет. Почему?
Обычно начинают искать слабое звено: не те сотрудники, слабая мотивация, низкая вовлечённость. Но проблема обнаруживается в системе управления.
Мы собрали 7 ошибок, которые убивают продуктивность. Среди них те, что руководители допускают, даже не подозревая:
➡ гиперконтроль, который рождает не работу, а её имитацию
➡ перенос офисных привычек в формат, для которого они не созданы
➡ размытые зоны ответственности, из-за которых задачи дублируются или зависают
➡ общение, которого всё больше, а ясности всё меньше
И ещё три — про управленческую логику, отношение к людям и онбординг, о котором вспоминают слишком поздно.
Даже одна такая ошибка способна затормозить всю команду. Проверьте, нет ли их у вас❗
➡Читайте статью, в ней подробно описали, что делать - https://clck.ru/3UaGa2
А если останутся вопросы, присоединяйтесь сегодня в 16:00 (мск) к вебинару (https://clck.ru/3UYgFt) «Управление удалёнными командами: коммуникация и контроль».
07.07.2026 в 12:11
5 шагов, которые помогут убедить руководителя оплатить ваше обучение 💼
«Сейчас не хватает бюджета» — знакомый многим ответ. На самом деле руководители отказывают не из-за денег. Они отказывают, когда не видят, как ваше обучение поможет бизнесу.
А поможет почти всегда. Просто нужно перевести «я хочу на курс» на язык, который слышит тот, кто согласует бюджет.
Собрали короткий гайд из 5 шагов — сохраняйте, пригодится😊
💡 И главное — не приходите с просьбой, приходите с готовым решением.
06.07.2026 в 11:15
Удалённая команда опять не выполнила задачи?😮
Каждый понедельник вы их ставите, подробно объясняете, что делать, а потом выясняете, что половина задач не готова, а вторая сделана совсем не так.
Дело скорее всего не в том, что на вас работают зумеры или в их дисциплине и даже не в умении управлять своим временем. Дело в том, КАК вы ставите задачи. Офисные методы управления не работают на расстоянии, для дистанционных сотрудников нужен другой подход.
На вебинаре «Управление удалёнными командами: коммуникация и контроль» разберём, что именно нужно поменять.
✅ Задачи и планирование: алгоритм постановки задач на расстоянии, выбор стиля управления под конкретного сотрудника, как не терять видимость процесса
✅ Мотивация и вовлечённость: диагностика мотивации без личного контакта, методы удержания вовлечённости, профилактика выгорания в распределённой команде
✅ Контроль без микроменеджмента: какие виды контроля работают на удалёнке, как выстроить отчётность без бюрократии, структура контрольного разговора
🗣Ведёт вебинар Игорь Шутов — бизнес-тренер с 20-летним опытом, строил управленческие практики в командах Яндекса, Ozon и Русклимата.
Встречаемся 9 июля в 16:00 онлайн.
➡️ Регистрируйтесь по ссылке - https://clck.ru/3UUhrD
03.07.2026 в 13:09
Что важнее для зумеров* — развитие или деньги?
По данным исследования (https://clck.ru/3UTaNy), зарплата остается важным фактором для зумеров, но при выборе работодателя они реже ставят ее на первое место, чем представители других поколений. При этом они чаще выбирают компании, которые дают возможности для обучения, развития навыков и внутреннего карьерного роста.
По другому исследованию (https://clck.ru/3UTaPi) обучение и развитие входят в тройку главных причин выбора работодателя. 70% зумеров регулярно развивают навыки для карьерного роста, а 86% отмечают, что им важны наставничество и менторская поддержка.
👀 Но есть важная оговорка.
Зумеры не готовы обменивать достойную зарплату на только лишь обещания развития. Скорее они ждут сочетания двух факторов:
• конкурентной оплаты,
• понятной системы обучения, которая помогает быстрее расти в профессии.
☑ Для работодателей это означает, что корпоративное обучение (https://clck.ru/3UTaMH) становится частью ценностного предложения на рынке труда.
P.S. если тут есть зумеры, то делитесь в комментариях, что для вас важнее, деньги или развитие😉
*Зумеры — поколение, родившееся с 1997 по 2012. Первые, кто не застал мир без интернета: смартфон появился раньше паспорта, а звонок без предупреждения вводит их в стресс😁
01.07.2026 в 11:12
‼️3,1 миллиона. Столько работников, по прогнозу Минтруда, не хватит России к 2030 году
При этом безработица на рекордно низком уровне 2,2%, значит ожидания к сотрудникам растут. Это обсуждалось на «Форуме про людей» от «Ведомостей», где мы вчера побывали. РШУ представили лидеры направлений: по работе с персоналом – Елена Гетманова, по продажам –Диана Быкова.
На форуме эксперты HRD «Сибура», «Северстали», «Совкомбанка», «СКБ Контур», ОМК поделились тем, что сейчас происходит внутри компаний. Особенно нам запомнилось следующее:
➡️Эпоха массового найма закончилась, началась эпоха удержания. Кандидатов с нужным опытом и компетенциями больше не становится, а ожидания возрастают. Компании переключаются с «нанять» на «удержать и вырастить».
➡️На первый план вышли признание, защищённость и бренд работодателя – то, что раньше казалось «мягкими» факторами.
➡️Фокус не просто на развитие сотрудника, но и на универсификацию. У одного работодателя сотрудник получает 2–3 смежные специальности.
➡️ИИ нужен все больше и повсеместно. Основной вопрос бизнеса: кто создаст среду, в которой команды научатся работать с ИИ? Технология есть, а вот системного обучения под неё пока не хватает.
Что из этого следует?
Почти все, что обсуждалось на форуме, упирается в один тренд: системное обучение своих сотрудников. Именно этим мы и занимаемся 20+ лет. Похоже, рынок приходит к тому, что для нас давно норма😊 А вы нанимаете новых сотрудников или повышаете компетенции текущих?
30.06.2026 в 20:12
5 рискованных шагов, которые окупились
Каждый день руководители принимают десятки решений. Одни помогают бизнесу расти, другие — становятся ставкой на неопределенность.
И чем выше уровень ответственности, тем чаще приходится брать на себя риск и отвечать за последствия.
Делимся новой статьей — в ней Данил Ильин, маркетолог и предприниматель, рассказывает про свой опыт и о том, как принимал решения, которые казались нелогичными, но принесли эффективные результаты для бизнеса.
Читайте по ссылке: https://vk.cc/cZcS4R.
17.06.2026 в 18:45
Иногда опыта уже не достаточно — кейс выпускника Mini MBA
Василий Вальченко, руководитель проектного портфеля в компании из нефтегазового сектора делится своим опытом обучения в РШУ.
Этот шаг превратил его техническую экспертизу в стратегический подход, и помог выстроить диалог с топ-менеджментом.
Результат — новый уровень управленческого мышления и подхода к привычным инструментам, которые дают результат. Какой — смотрите в карточках, а полный рассказ об опыте Василия читайте в статье: https://vk.cc/cYQHHo
А мы хотим напомнить, что новый поток Mini MBA стартует в эту пятницу, 19 июня. Не откладывайте свое развитие на «горячий» сезон — начните учиться сейчас! ⚡️
09.06.2026 в 16:34
Зачем идти на вебинар по маркетингу, если вы не маркетолог?
Завтра проводим прямой эфир по маркетинговой стратегии с помощью ИИ, и вот 4 причины, почему вам это тоже нужно:
1. Вы — главный стратег. Никто не знает ваш продукт или задачи лучше вас. Маркетинг — это перевод вашей экспертизы на язык выгод для других людей.
2. ИИ — ваш новый ассистент.
На основе вебинара вы сможете выстроить стратегию для своей сферы.
3. Маркетинговое мышление — один из навыков будущего, который делает вас ценнее на рынке в 10 раз, независимо от вашей профессии.
4. Участника вебинара мы дарим бонус: доступ к курсу по ИИ — это база, которая расширит ваши возможности, особенно если вы уже используете искусственный интеллект в формате чат-бота.
Регистрируйтесь по ссылке, начинаем завтра в 11:00 по мск: https://vk.cc/cYAPP6 👌🏼
08.06.2026 в 16:08
Нейросеть написала вам маркетинговую стратегию, и вы готовы её утвердить? Стоп 👀
Приглашаем на новый вебинар на тему «Маркетинг в эпоху ИИ: как принимать сильные решения, а не просто использовать нейросети».
Когда: 10 июня, среда
Время: 11:00
Ссылка на регистрацию: https://vk.cc/cYAPP6.
Ведущая вебинара — Екатерина Шукалова, эксперт по стратегическому маркетингу, digital-коммуникациям и внедрению AI-инструментов в бизнес.
💬 Она расскажет, как современные технологии меняют подход к маркетингу и какие управленческие компетенции становятся ключевыми для руководителя. И покажет на практике использование ИИ для различных маркетинговых задач, и как усилить вас, как маркетолога, учитывая контекст вашей компании.
Для участников вебинара мы подготовили бонусы, чек-листы и доступ к курсу по ИИ в подарок.
Регистрируйтесь по ссылке, и до встречи в среду! 🤗
05.06.2026 в 18:47
Что почитать в вечер пятницы
Делимся подборкой интересных статей из нашего блога:
🔵Предпринимательство сквозь историю: HR-стратегия молочного короля: https://vk.cc/cYwhtA
Вместе с бизнес-тренером и консультантом Тахиром Гариповым рассматриваем опыт известных предпринимателей прошлых лет и то, как применять его в текущих реалиях.
🔵Почему управление скатывается в хаос? 4 шага чтобы это исправить: https://vk.cc/cYwhvn
Вместе с нашим преподаватлеем, Сергеем Трушкиным, разбираемся, почему управленческие инструменты не работают, где чаще всего случается затык и при чем здесь белые пятна.
🔵Тихое увольнение в 2026: почему сотрудники «уходят», не увольняясь, и как это предотвратить: https://vk.cc/cYwhwV
Разбираемся в этом феномене: что это такое, почему стало трендом в 2026 году и как вовремя отследить этот момент и предупредить уход ценного сотрудника.
03.06.2026 в 17:45
Обзор корпоративного обучения в 2026 году
Изучили последние исследования в области обучения сотрудников и делимся с вами важными выводами:
🔵 Обучение остается в тренде даже при сокращении бюджетов
🔵 Компании ждут измеримого результата от корпоративного обучения
🔵 Руководители учатся не для нетворкинга, а ради повышения эффективности
Полный обзор смотрите по ссылке: https://vk.cc/cYsvZb.
Делитесь, что думаете?
02.06.2026 в 13:22
Сегодня встречаемся на бесплатном вебинаре в 16:00 🙌🏼
Поговорим на тему, почему бизнес-мышление и проектный подход — обязательный набор руководителя и обсудим:
— почему учиться «ради знаний» уже не работает
— причины, по которым сотрудники не предлагают идеи
— три инструмента, которые можно внедрить уже на этой неделе
Дата: 2 июня, 16:00
Эксперт: Олег Гамазин, бизнес-тренер и преподаватель программ MBA
Ссылка на регистрацию: https://us02web.zoom.us/meeting/register/3Vr02pFHTTW6Li0kdUMinQ#/registration
🚀 Практическая польза, которую вы получите:
🔵Чек-лист: 5 вопросов для оценки любой бизнес-идеи за 3 минуты.
🔵Шаблон: 3 вопроса для «упаковки» любой идеи за 5 минут.
🔵Фреймворк: как перевести проблему отдела на язык финансовой выгоды.
🔵Мини-диагностика: какой тип мышления доминирует в вашей команде (самооценка за 2 минуты).
🔵Реальный кейс: как производственная компания нашла новый канал сбыта, снизив зависимость от ритейла.
Регистрируйтесь по ссылке выше, количество мест ограничено! 🙌🏻
29.05.2026 в 16:13
5 бизнес-причин запустить L&D-программу именно летом 🚀
Да, традиционно во многих бизнесах лето — низкий сезон. Но что, если посмотреть на это под другим углом и использовать это время для прокачки навыков и компетенций?
Кстати, сегодня последний день, когда мы снижаем цены на 45% на летние программы — переходите по ссылке и оставляйте заявку на обучение: https://vk.cc/cqZBpx.
Мы изучили последние исследования о корпоративном обучении и собрали выводы и наблюдения в статье. А вот краткая выжимка, почему запускать обучение сотрудников стоит именно летом:
🔵Меньше операционных пожаров, больше фокуса на развитии
🔵Подготовка команды к осеннему рывку и целям Q3–Q4
🔵Идеальное время для soft skills и кросс-функционального нетворкинга
🔵Гибкие форматы снижают сопротивление и повышают завершаемость
🔵Летний старт даёт измеримый ROI к концу года
Полную статью читайте по ссылке: https://vk.cc/cYiISQ.
25.05.2026 в 09:26
Эффективность не уходит в отпуск
Спланируйте летний рост навыков — снижаем цены на 45% на летние программы при оплате до 29 мая.
Переходите по ссылке, выбирайте курс и оставляйте заявку на сайте: https://vk.cc/cqZBpx.
20.05.2026 в 19:08
Внимание, тренд! Зачем учиться в 2026
Последние пару лет многие руководители еще надеялись, что между талантом и управлением можно поставить знак умножения — мол, наймем звезд, и они сами как-нибудь разберутся 🤔
⚡️2026 год расставил все по местам. Сегодня одно без другого не просто буксует, а приносит убытки. Таланты без управленческих навыков превращаются в дорогую группу экспертов, которые генерируют активность, но не результат.
Почему это важно именно сейчас? Потому что ценовые шоки, разрывы цепочек поставок и регуляторные штормы перестали быть форс-мажорами — это уже наша ежедневная реальность. Единственная страховка бизнеса — способность команды адаптироваться быстрее, чем меняется рынок.
И эта способность не появляется сама собой. Она тренируется благодаря регулярному обучению сотрудников. Вклад в команду и их управленческие компетенции — одна из лучших стратегий сейчас.
Что думаете? Как устроено у вас в команде? Ставьте реакцию в комментариях.
❤ — Всё тянут на себе лучшие сотрудники
💯 — Целенаправленно обучаем команду, чтобы противостоять изменениям
🔥 — Пока тушим пожары и выживаем как можем
18.05.2026 в 19:27
15 лет опыта + MBA = новый уровень влияния 🚀
Делимся кейсом нашей выпускницы Дарьи Ходаковой, коммерческого директора с +15-летним опытом в ритейле.
Дарья рассказала, что привело её в РШУ, какие инструменты стали ключевыми в дальнейшей работе и о результатах, которые уже принесли ей новые навыки.
Читайте полную статью по ссылке: https://vk.cc/cXVKRj.
15.05.2026 в 16:31
Кейс: первая ступень цифровой трансформации в компании
Иван Шульга, выпускник курса «Цифровая трансформация и ИИ в управлении» поделился своим опытом обучения на программе.
Один из проектов, который он внедрил в своей компании после курса — анализатор звонков, который он собрал на базе нейросетей, без единой строчки кода.
Как это работает:
🔵В полночь система автоматически забирает все звонки за день
🔵 ИИ транскрибирует и оценивает каждый разговор по 10-балльной шкале
🔵 Результаты попадают в таблицу с оценками менеджеров
Результат: +30% квалифицированных лидов, а у команды высвободилось время.
⚡️Вы и ваши сотрудники смогут сделать так же, и не только! Направьте их на интенсив, старт ближайшего потока — 18 мая, еще есть возможность успеть 🔥
А еще хотим поддержать вашу компанию на пути цифровизации, поэтому дарим скидку 30% на участие ваших сотрудников в интенсиве — оставляйте заявку на сайте: https://vk.cc/cXPAba.
14.05.2026 в 20:08
Майские прошли, а это значит время планировать отпуск! 🌴
По статистике, около 60% руководителей отменяют или сокращают отпуск. Вспомните себя: сколько раз было такое, когда вы задерживались на «ещё один денек доделать срочное»? 👀
Мы считаем, что отпуск — это такая же управленческая задача, как и многие другие. И с его помощью можно провести диагностику вашей управленческой системы.
Как это сделать, а еще как подготовиться так, чтобы ничего не рухнуло и не пришлось смотреть в ноутбук «только одним глазком» — рассказали в статье: https://vk.cc/cXNPNR.
08.05.2026 в 17:16
Обучение в видеоформате — да или нет? 👀
Мы уже давно привыкли к курсам в видеоформате: это удобно и сотрудникам, и бизнесу. Среди всех плюсов такой «дистанционки» есть и те, которые не видны с первого взгляда.
Решили углубиться в этот вопрос и собрали 4 неочевидные причины сделать выбор в пользу видеокурсов: про лидерство, управление издержками и даже нейронауку — читайте их в статье: https://vk.cc/cXAUzs.
Кстати, при оплате до 12 мая сейчас действует скидка 30% на курсы в видеоформате. Чтобы инвестировать в профессиональное развитие было не только эффективно, но и выгодно 👌🏻
07.05.2026 в 12:48
Ваше время стоит дороже, чем сортировка входящих писем
Сколько раз вы открывали рабочую почту и мечтали, чтобы её разобрал кто-то за вас? И бывало ли такое, что среди всего спама вы теряли важное письмо или интересное предложение?
💬 13 мая в 11:00 мы проведём открытый урок по работе с ИИ-ассистентами и расскажем о том, как передать рутину ИИ и не потерять контроль
Ссылка на регистрацию: https://vk.cc/cXy8jb.
Поговорим о том:
🔵 Почему задачи «проваливаются» и как гарантировать выполнение в срок
🔵 Покажем демо ИИ-помощника, который читает почту, выделяет суть и сам создаёт задачи в нужном формате
🔵 Разберем простые формулы постановки задач, которые не придётся переделывать.
Бонус для участников: готовое ТЗ для ИИ-помощника, которое научит вашего бота ставить задачи так, чтобы у сотрудника было всё нужное для результата, а вам не приходилось заниматься микроменеджментом.
Количество мест ограничено. Переходите по ссылке и регистрируйтесь: https://vk.cc/cXy8jb 👋🏻
05.05.2026 в 17:21
Ближайшие старты обучающих программ
Делимся расписанием самых актуальных курсов, которые стартуют в мае-июне — оставляйте заявку на сайте, чтобы узнать подробнее об интересующих вас программах.
Управление и стратегия:
8.05 МВА Эксперт: Управление компанией
18.05 Генеральный директор
18.05 Руководитель отдела
18.05 Развитие управленческих навыков
18.05 Цифровая трансформация и ИИ в управлении
19.06 Mini MBA: Классический
Полное расписание доступно по ссылке: https://vk.cc/cXutPn.
28.04.2026 в 18:37
Как ненужные задачи съедают ваши ресурсы
Где чаще всего ваша команда теряет время и силы, как расставить приоритеты в задачах и почему иногда лучше не делать работу вообще — об этом в новой статье рассказывает Сергей Трушкин, преподаватель РШУ и эксперт по цифровой трансформации.
Переходите по ссылке и читайте материал: https://vk.cc/cXf8m6.
21.04.2026 в 13:57
Наводим порядок в процессах в помощью ИИ
Мы уверены: организацию работы команд нужно строить не на регламентах и документах, а на математических моделях, аналитике и данных. И в этом помогают современные цифровые инструменты.
Приглашаем на прямой эфир с нашим экспертом в области цифровой трансформации.
Мы обсудим:
🔵Как выявить зоны потери эффективности в вашем подразделении и устранить их.
🔵Почему традиционное управление больше не работает и как перейти к управлению на основе математических моделей.
🔵Какие современные цифровые инструменты — включая ИИ и вайбкодинг — помогают принимать решения на основе данных.
Когда: 23 апреля, 11:00 (мск)
Ведущий: Сергей Юрьевич Трушкин, эксперт ФИЦУ РШУ
Ссылка на регистрацию: https://vk.cc/cWWK1S.
Вас ждёт живая демонстрация инструментов, которые позволяют легко и самостоятельно управлять процессами, повышая производительность минимум в 2 раза без увеличения штата.
Для участников прямого эфира мы подготовили бонус: промокод на курс «Цифровая трансформация и ИИ в управлении».
Переходите по ссылке и регистрируйтесь на эфир: https://vk.cc/cWWK1S.
Ждем вас! 😌
Пока город плавится: 8 мест в Петербурге, где летом можно замерзнуть
Неделя, когда в Петербурге невозможно сидеть дома: главные события 17–23 июля 2026
Почему лошади стали главными хранителями тайн Петербурга
Форты, подлодка и новые музеи: почему этим летом все едут в Кронштадт
Странные круглые башни Петербурга скрывают историю, о которой почти не рассказывают
В Петербурге появилось новое городское хобби. И оно пришло из Японии
Прогноз погоды
15°..20°
Лучшее за неделю
