Сайт использует файлы "cookie" и аналитику для персонализации и удобства. Продолжая просмотр, вы разрешаете их использование.

16+

Отзывы о Русская школа управления

Интересность : В этом центре повышения квалификации пошла на курс по PR и рекламе. У меня лингвистическое образование и хотела работать как раз в сфере маркетинга, но с уклоном в связи с общественностью. Здесь дали все самое необходимое, выжимку, плюс я получила такой нужный сертификат. Сейчас меня уже стали больше приглашать на собеседования, благодаря строчке об этом образовании в резюме.
Расположение : Находится центр в Биржевом переулке. Между Спортивной и Василеостровской. Ездила и оттуда и оттуда на занятия. Нормально по времени.
Интерьер : На самом деле рада, что нормальный ремонт там, не испытывали никаких неприятных ощущений от пребывания там.
Обслуживание : Преподаватели супер.
Русская школа управления
Адрес

пер. Биржевой, д. 2

карта
Район
Василеостровский район (Санкт-Петербург)
Узнать, как пройти, проехать или посмотреть мероприятия в этом месте.

Актуализировать данные и увеличить число посетителей

Отзывы посетителей о центре повышения квалификации Русская школа управления

Общая оценка:8.25 / 10
Интересность 9
Расположение 7
Интерьер 8
Обслуживание 9
Оставить отзыв
Места поблизости
Технопарк Университета ИТМО Технопарк Университета ИТМОSoft JoysКомпьютерная академия Soft JoysЦентр авторизованного обучения IT-технологиям Центр авторизованного обучения IT-технологиям FermataЛаборатория вокального звука Fermata
посетитель
8.25 / 10 14 августа 2018 г. 14:44
Преподаватели супер.   На самом деле рада, что нормальный ремонт там, не испытывали никаких неприятных ощущений от пребывания там.  Находится центр в Биржевом переулке. Между Спортивной и Василеостровской. Ездила и оттуда и оттуда на занятия. Нормально по времени. В этом центре повышения квалификации пошла на курс по PR и рекламе. У меня лингвистическое образование и хотела работать как раз в сфере маркетинга, но с уклоном в связи с общественностью. Здесь дали все самое необходимое, выжимку, плюс я получила такой нужный сертификат. Сейчас меня уже стали больше приглашать на собеседования, благодаря строчке об этом образовании в резюме.   на страницу отзыва

Отзывы помогают нам определиться с выбором, принять правильное решение о посещении того или иного места. На Peterburg2 вы всегда найдете интересные отзывы о центре повышения квалификации Русская школа управления. Наши посетители оценивают Русская школа управления по интересности и другим параметрам. Вы можете пожаловаться нам на отзыв или комментарий
Рекомендованы для посещения Петербургом2
Площадка для мероприятий ЦентрСобытийПлощадка для мероприятий ЦентрСобытийПлощадка для мероприятий ЦентрСобытийПлощадка для мероприятий ЦентрСобытийПарк активного отдыха GorillaParkПарк активного отдыха GorillaPark Музей Азартных Игр Музей Азартных Игр

Комментарии посетителей (1)

Darya Kopylenkova2 мая 2015 г. 20:54
Отличная команда профессионалов. Огромный выбор курсов, уютная атмосфера, а главное эффективные семинары! Рекоменду
Ответить
Пожаловаться 0 / 0
Оставить отзыв
Комментарии от
зарегистрированных
пользователей
отображаются сразу.
Войти через ВКонтакте
Ваше имя
 
Новости официального сайта и группы ВКонтакте
Русская Школа Управления. РШУ

вчера в 11:34


🔔Как справиться с тревожностью сотрудников в сложное время. 📝Саммари по итогам прямого эфира Елены Никулиной. Постоянные изменения мира вокруг нас приводят к тревожности и стрессу. Это сказывается не только на нашем эмоциональном состоянии, но и на работоспособности. Поэтому одна из ключевых задач руководителей сейчас — помочь своим сотрудникам пережить этот сложный период и снизить общий уровень тревожности в коллективе. Вчера на нашей странице прошел прямой эфир с преподавателем Русской Школы Управления Еленой Никулиной. Она рассказала, как это сделать. 📝Ядро тревожности — это неопределенность, дефицит информации и ожидание негативного развития событий. Именно на эти три фактора необходимо обратить внимание при работе с персоналом. 📝Главный противотревожный рецепт — это преодолеть неопределенность, дать максимум информации, сформировать оптимистичный настрой и веру в положительное будущее. ⭐Шаг 1. Достижение определенности и стабильности⭐ 🎯Минимизировать изменения в компании. Стабилизировать все, что может быть застабилизировано. Сейчас стоит внедрять только те изменения, которые жизненно необходимы для дальнейшей работы компании. Любые изменения — это стресс, и не стоит искусственно увеличивать список стрессовых факторов. 🎯Продолжить соблюдать корпоративные традиции. Это могут быть совместные обеды по пятницам, празднование дней рождения и другие принятые в компании мероприятия. Именно эти мелочи позволяют держать дела в привычном русле. Традиции — один из механизмов получения стабильности. 🎯Сосредоточиться на повседневных делах. Не время сбавлять темп, у вас все должно идти по плану. Работайте так, как работали всегда. Это тоже даст сотрудникам ощущение стабильности. ⭐Шаг 2. Устранить дефицит информации⭐ 🎯Быть открытым с сотрудниками. Разъясняйте все, что вы можете разъяснять (как минимум, рассказывайте о ваших дальнейших действиях). Если вы не знаете ответов, то вы точно знаете, какие шаги вы будете предпринимать или уже предпринимаете. Сотрудники должны видеть, что вы что-то предпринимаете и понимать, что происходит. 🎯Обмениваться новостями. Делитесь с сотрудниками корпоративными новостями на злобу дня: про бизнес, партнеров, клиентов, инновации. При этом не забывайте четко прорабатывать свою позицию и соблюдать правила донесения информации: бережно, толерантно, без жестких оценочных суждений. ⭐Шаг 3. Настроиться на оптимистичное будущее⭐ 🎯Научиться переключаться. Лидер волевым усилием должен уметь отсеивать эмоционально накрученную или недостоверную информацию и переключать свои мысли на позитивные (если есть возможность) или конструктивные. Это помогает поднять дух сотрудников. 🎯Обращаться к предыдущему опыту. Общаясь с сотрудниками старайтесь опираться на корпоративные ценности, собирайте истории успеха и вспоминайте ваш совместный опыт проживания сложных ситуаций в компании. 🎯Планировать. Пусть некоторые планы не сбываются, сдвигаются, но стройте их. И не забывайте, что сейчас необходимо сокращать горизонт планирования. 🎯Обеспечить поддержку. Сейчас стоит смотреть на сотрудника не с позиции штатной единицу, а с позиции конкретного человека. Штатной единице важна мотивация, а человеку — отношение. Разрабатывая меры поддержки, обращайте внимание на потребности каждого в отдельности. Запись эфира можно посмотреть на нашей странице ниже в ленте или в разделе «Видео». #русскаяшколауправления #ршу #саморазвитие #обучение #образование #бизнес #команда #сотрудники #менеджмент #управление #прямойэфир #кадры #персонал #тревожность #стресс #советыРШУ
04.10.2022 в 11:02


👔Что такое ценностное предложение работодателя и как оно влияет на HR-бренд👔 #ШпаргалкаРШУ Основа сильного HR-бренда — EVP (Employer Value Proposition, ценностное предложение работодателя). Это совокупность факторов, которые привлекают в компанию разных соискателей. Обычно EVP делят на шесть составляющих: ✅1. Вознаграждение. Финансовая компенсация за работу, дополнительный социальный пакет. ✅2. Дополнительные материальные бонусы. Что-то сверх зарплаты, система премирования, поддержка сотрудников в значимых событиях. Обычно под материальными бенефитами подразумеваются подарки на праздники, например, бизнес может поздравить работника с заключением брака денежной премией. ✅3. Забота о балансе между работой и жизнью. Это действия работодателя, которые помогают сотрудникам не выгорать и заниматься чем-то еще, кроме задач бизнеса. Например, компания может оплачивать работникам спортзал рядом с офисом, чтобы люди успевали заниматься физкультурой. Или организовать свободный график работы, чтобы сотрудники могли решать бытовые задачи в удобное время. ✅4. Признание. В компании внедряется система управления, в которой руководителю нужно давать не только корректирующую негативную обратную связь, но и позитивный фидбек. Возможно внедрение геймификации — например, за выполненные KPI сотрудник получает доступ к бонусам или дополнительным выходным дням. ✅5. Возможность влиять — на результат работы, процессы компании. Это позволяет сотруднику чувствовать не просто винтиком механизма, который быстро заменят, а человеком, нужным бизнесу и коллегам. ✅6. Развитие. Компания предлагает сотруднику не только работу, но и возможность профессионального обучения и роста. Например, руководитель может составить карту развития команды, выделить рабочее время для дополнительного образования. Хотите создать сильный HR-бренд? Учитесь на курсах РШУ по управлению персоналом 👉🏻https://clck.ru/32EsLy Наши преподаватели расскажут, как это сделать. #русскаяшколауправления #ршу #саморазвитие #обучение #образование #бизнес #команда #сотрудники #менеджмент #управление #бизнес #кадры #персонал
03.10.2022 в 16:02


💥Подводим итоги ежемесячного конкурса «Учусь в РШУ»💥 📷Победителем в сентябре стала . Поздравляем! В ближайшее время мы свяжемся с вами для уточнения деталей! Напомним, что стартовал новый учебный месяц, а значит у участников обучения в октябре есть отличная возможность стать победителем и получить в подарок один из видеокурсов РШУ продолжительностью до 16 часов. Все, что нужно для участия в конкурсе – это выложить на своей странице в ВК фотографию с очного или онлайн-обучения в Русской Школе Управления с хэштегами #УчусьвРШУ или #УчусьдомасРШУ.* По итогам октября мы выберем одно фото с обучения в Русской Школе Управления, автор которого и станет победителем. Желаем удачи! *Количество курсов, участвующих в розыгрыше, ограничено. Подведение итогов конкурса – 7 ноября. В конкурсе участвуют только учащиеся, проходившие обучение в октябре. На момент подведения итогов профиль должен быть открыт. #русскаяшколауправления #ршу #обучение #образование #конкурс
03.10.2022 в 10:56


Бесплатные видеокурсы этой недели: 📍Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации. 👉🏻https://clck.ru/32EKJa 📍Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок. 👉🏻https://clck.ru/32EKM5 📍Маркетинг в социальных сетях. 👉🏻https://clck.ru/32EKNi Выбирайте программу и регистрируйтесь на обучение! #русскаяшколауправления #ршу #обучение #образование #курсы #тренинги #бесплатно #бесплатноеобучение #бесплатныекурсы
28.09.2022 в 11:46


🗣Девять техник влияния, которые заставляют нас говорить «да», даже когда мы этого не хотим🗣 🛑1. Просьба. Повлиять на действия человека можно с помощью обычной просьбы, но она должна быть мотивирована, то есть подкреплена причинами. Например, «Разрешите мне пройти первым, потому что я очень спешу». Ключевым здесь является союз «потому что». Именно он запускает реакцию уступчивости у людей. 🛑2. Прямое убеждение. Техника влияния, при которой человек осознает, что на него воздействуют. На основе полученной информации он сам решает, делать ли выбор в пользу предложения или отказаться. Яркий пример из жизни, когда друзья или коллеги приглашают куда-нибудь выбраться и начинают приводить аргументы — будет здорово, мы будем делать то и это, ты отдохнешь от работы и так далее. 🛑3. Подражание. Почему рекламщики часто показывают успешных людей в объявлениях или роликах? Потому что потребители захотят на них походить. В этом заключается метод подражания: вы начинаете себя вести так, чтобы объект влияния захотел вам подражать. Еще один вариант — повторять манеры собеседника. Умелое подражание приводит к тому, что вы начинаете нравиться собеседнику. Вы постепенно входите в зону его доверия и, соответственно, можете влиять на его поведение и решения. 🛑4. Внушение. Техника влияния, при который человек может даже не догадываться, что попал под воздействие. Например, вы намеренно встали рядом с объектом влияния и делаете вид, что говорите по телефону. С помощью «телефонного звонка» вы доносите речь до реципиента. Он будет косвенно воспринимать информацию, так как стоит рядом и слышит вас. При этом он не будет защищаться. Ведь вы не обращаетесь к нему напрямую. 🛑5. Принуждение. «Черный» способ воздействия, когда объект влияния подвергается шантажу, психологическому давлению и получает угрозы. У принуждения могут быть разные последствия — потеря доверия, отказ от дальнейшего сотрудничества, снижение вашего статуса или авторитета компании. 🛑6. Взаимный обмен. Это игра на чувстве обязанности и долга: если вам помогли, то вы должны ответить взаимностью. Яркий пример — дегустация в магазине. Вам дали попробовать сыры, рассказали об их производстве, как и с чем употреблять. Все это сопровождалось дружелюбной улыбкой. После этого у вас возникает ощущение, что вы должны ответить на услугу и купить продукт. 🛑7. Социальное доказательство. Если кто-то не хочет покупать или вести себя так, как нужно манипулятору, достаточно сказать, что это нужное действие делают все. Так мы устроены, что следуем мнению толпы: если делаем «как все», значит, поступаем правильно. Чаще всего этой техникой влияния пользуются продавцы. 🛑8. Взаимная уступка. Сначала предлагают завышенное требование, которое, скорее всего, будет отвергнуто. Затем два варианта действий: отступить или предложить реальное требование. Например: — Коллеги, мы сильно отстаем от плана, нам нужно работать все праздники. — Ну у нас же свои планы, мы хотели уехать не отдых. — Хорошо, но тогда будем работать сверхурочно, пока не достигнем KPI. 🛑9. Дефицит. Дефицит вызывает желание приобрести то, чего скоро не останется. Чем ограниченнее предложение, тем выше нужда в покупке. Например, продавцы в магазине могут создавать искусственный дефицит, говоря, что товара больше не осталось и это последняя партия. Хотите научиться противостоять манипуляциям и успешно проводить любые переговоры? Учитесь на курсах Русской Школы Управления по переговорам и коммуникациям 👉🏻https://clck.ru/32BNUy #русскаяшколауправления #ршу #манипуляции #переговоры #коммуникации #общение #советыРШУ
27.09.2022 в 16:58


❗Подводим итоги конкурса❗ Бесплатное обучение на видеокурсе Русской Школы Управления получает . Поздравляем! Вы сможете выбрать любой видеокурс продолжительностью до 35 академических часов. В ближайшее время мы свяжемся с вами для уточнения деталей. Друзья, если вы не выиграли в этот раз — следите за нашими новостями. Впереди будут еще конкурсы с бесплатными курсами. Не пропустите!
26.09.2022 в 10:36


Бесплатные видеокурсы этой недели: 📍Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект. 👉🏻https://clck.ru/32A69x 📍Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации. 👉🏻https://clck.ru/32A6EK 📍Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера. 👉🏻https://clck.ru/32A6Gh Выбирайте программу и регистрируйтесь на обучение! #русскаяшколауправления #ршу #обучение #образование #курсы #тренинги #бесплатно #бесплатноеобучение #бесплатныекурсы
23.09.2022 в 15:27


🎓5 причин учить сотрудников онлайн🎓 ✅1. Отсутствие границ и доступность. Можно обучать сотрудников без привязки к конкретному месту: в удобное время и из любой точки мира. ✅2. Экономия ресурсов. Онлайн-формат позволяет серьезно сэкономить на поездках к месту занятий и расходов, связанных с питанием и проживанием (если курс многодневный). ✅3. Гибкий график. Онлайн-форматы легко сочетать практически с любым рабочим расписанием. Часто время занятий участники обучения определяют самостоятельно. ✅4. Большой выбор программ. Без ограничений по месту и времени гораздо проще подобрать подходящий курс, поэтому можно остановиться на программе, которая будет полностью отвечать всем потребностям бизнеса. ✅5. Возможности для непрерывного образования. Чтобы поддерживать высокий профессиональный уровень сотрудников, их нужно регулярно оправлять на обучение. В очном формате не всегда удается организовать этот процесс из-за сложностей с расписанием и необходимости лично присутствовать на всех занятиях. Онлайн-формат решает эту проблему. Хотите максимально эффективно учить сотрудников онлайн и выстроить четкую систему образования в компании? Подключите «Корпоративный онлайн-университет» от Русской Школы Управления! Вы сможете обучать всех сотрудников на одной площадке и следить за их прогрессом. Узнать подробности и получить тестовый доступ к сервису 👉🏻https://clck.ru/328GuG #русскаяшколауправления #ршу #обучение #образование #персонал #сотрудники #бизнес #менеджмент #курсы #тренинги #кадры
23.09.2022 в 10:33


#Совет_эксперта_РШУ Преподаватели Русской Школы Управления продолжают отвечать на важные вопросы. Если вас что-то интересует, спрашивайте в комментариях. Мы обязательно рассмотрим все предложенные вами темы! ❓Удерживать ли сотрудника, который решил уйти из компании❓ 📝Отвечает Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления, магистр психологии, эксперт-практик в области управления персоналом. Если сотрудник работает не очень хорошо и вполне заменяем, то удерживать его совершенно необязательно. Возможно, даже хорошо, что он уходит сам. Такие сотрудники показывают низкую результативность и низкую вовлеченность, поэтому их лояльность вам не нужна. Бывают, конечно, ситуации, когда это происходит не вовремя или сотрудника совсем некем заменить. В подобной ситуации, возможно, вы захотите удержать сотрудника хотя бы на какое-то время, но все равно будете искать ему замену. Другое дело, когда сотрудник действительно очень хороший. Вам нравится, как он работает, но почему-то он стал к вам нелоялен. Причин потери лояльности может быть много. Если сотрудник решил уйти только из-за того, что ему предложили более высокий доход, то вы его точно сможете удержать повышением зарплаты. Но,увы, чаще всего дело не в деньгах, или не только в них. Самая распространенная причина, помимо денег, – это неуверенность в своем будущем в этой организации. Ведь раньше сотрудник прикладывал много усилий для достижения хороших результатов, был полезен для организации благодаря своей энергии и умению концентрироваться на работе. Но, увидев более интересные перспективы в другом месте, принял решение уйти. К сожалению, удержать такого сотрудника в последний момент (когда он уже озвучил свое решение) практически невозможно. Но в большинстве случаев, если действовать заранее, показывая сотруднику, что у него есть реальная карьерная траектория, возможность профессионального роста и развития в вашей организации, то его можно удержать. Самая сильная мотивация – это внутренняя мотивация. То есть та мотивация, которая отвечает на вопрос: зачем сотруднику работать именно у вас. Кстати, этот же вопрос, можно задать и в противоположную сторону: зачем вам нужен именно этот сотрудник. Истории успеха говорят о том, что выдающихся результатов достигают те руководители, которые умеют работать с самыми разными типами людей. Главное, чтобы человек вовлеченно работал. И если от вас уходит вовлеченный, энергично работающий сотрудник, то удерживать такого сотрудника, скорее всего, надо. Его успехи — это ваши успехи. И мы ведь знаем немало примеров, когда уже ушедших хороших сотрудников стараются нанять обратно, понимая, что потеряли действительно ценного работника. #русскаяшколауправления #ршу #работа #карьера #сотрудники #кадры #персонал #управление #бизнес
22.09.2022 в 10:30


⭐Продажи по методу SPIN: как это работает⭐ #шпаргалкаРШУ Листайте карточки, берите советы наших экспертов на заметку и применяйте в работе. А если хотите прокачать навыки продаж на практике — учитесь на курсах Русской Школы Управления 👉🏻https://clck.ru/327XKx Наши преподаватели разберут с вами самые эффективные методики и помогут стать настоящим профессионалом в этом деле. #русскаяшколауправления #ршу #продажи #карьера #обучение #образование #навыки
21.09.2022 в 11:12


🔔Как бизнесу продвигаться в ВК: разбираем инструменты и стратегии. 📝Саммари по итогам прямого эфира Натальи Белоусовой. С уходом популярных международных социальных сетей бизнес стал искать новые для себя площадки продвижения. И самый большой прирост в этом плане показывает «ВКонтакте». Именно сюда ушел бизнес в поисках новых клиентов. Сейчас это очень перспективная площадка для продвижения. Вчера на нашей странице прошел прямой эфир с преподавателем Русской Школы Управления Натальей Белоусовой. Она рассказала о ключевых принципах и специфике продвижения бизнеса в ВК. 📝Аудитория📝 По итогам первого квартала 2022 года ВК сообщили, что аудитория площадки составила 74 млн активных пользователей. Конечно, далеко не все из них проводят здесь часы напролет. Однако это активная аудитория, которая там есть. И с этим нужно работать. Вопреки общим представлениям, в ВК есть не только школьники (хотя они действительно очень активны). Здесь можно встретить пользователей любой возрастной группы. Поэтому потенциально это площадка может быть интересна любому бизнесу. 📝Алгоритмы📝 ВК скоро постепенно меняет алгоритмы и начинает рекомендовать контент (как и мировые соцсети). Площадка анонсирует, что будет и дальше развиваться в эту сторону — делать персонализированные подборки (как в плане рекламы, так и в плане контента). 📝Инструменты продвижения📝 ✅Ведение страницы или группы бренда. Важно сделать яркое оформление и понятное описание. ВК отлично работает поиск, поэтому не забывайте подстраиваться под частые запросы пользователей. Доступные форматы: посты, сторис, прямые эфиры, видео, клипы, подкасты. ✅Создание интернет-магазина. В ВК есть очень удобный инструмент для создания интернет-магазина прямо на площадке. Он отлично помогает стимулировать прямые продажи. Для продажи товаров это очень полезный инструмент, который позволяет привлечь новую аудиторию. ✅Таргетированная реклама. Рекламу можно настроить не только для выведения в ленте, но и для показа в видео и играх. ✅Реклама у блогеров и в сообществах. В ВК быстро растет сегмент видео, поэтому в рамках сотрудничества с блогерами стоит заказывать не только рекламу в постах, но и в видео. ✅Мини-приложения. Бренды могут создавать такие приложения для своих целей и использовать для продвижения. Запись эфира можно посмотреть на нашей странице ниже в ленте или в разделе «Видео». #русскаяшколауправления #ршу #саморазвитие #обучение #образование #бизнес #маркетинг #продвижение #менеджмент #управление #прямойэфир #вконтакте #вк #советыРШУ
20.09.2022 в 10:25


👔Что такое принцип сэндвича в управлении персоналом и почему он не всегда работает👔 #ШпаргалкаРШУ Авторы книг по управлению персоналом часто рекомендуют использовать принцип сэндвича — то есть как бы заворачивать критику в похвалу, сначала говорить сотруднику что-то хорошее, потом критиковать, а затем заканчивать разговор снова позитивной информацией. Однако этот способ давать обратную связь может быть бесполезным и непродуктивным. Проблема в том, что сэндвич дает сотруднику ложное представление о том, как у него на самом деле обстоят дела. Задача менеджера — исправить негатив. Сотрудник же в момент критики сэндвичем получает две похвалы, поэтому считает, что у него в целом все хорошо. На негатив можно не обращать внимания, ведь про него сказали где-то в середине диалога, акцента на проблемах не было. Люди обычно сосредотачиваются на последнем из того, что было сказано. В сэндвиче они запоминают положительный комментарий, а не критику. Это дает сотрудникам ложное ощущение прогресса — им кажется, что они движутся вперед, что у них все хорошо. Если постоянно практиковать принцип сэндвича, сотрудники могут разочароваться в работе — им покажется, что их постоянно хвалили, делали комплименты, но реального вознаграждения они не получили. Еще может возникнуть критическая ситуация, когда придется давать срочную обратную связь без позитива — а люди отвыкли от негатива, они уже считают себя прекрасными работниками, которых только хвалят. Менеджерам нужно как можно быстрее разорвать порочный круг похвалы и критики. Если планируете дать человеку корректирующую обратную связь — дайте ее прямо и честно, акцентируйте внимание на проблемах. А если хотите на практике прокачать навыки эффективного управления командой — учитесь на курсах РШУ для руководителей 👉🏻https://clck.ru/325tDW Наши преподаватели разберут с вами принципы постановки целей, делегирования и обратной связи. #русскаяшколауправления #ршу #команда #руководитель #управление #менеджмент #персонал #сотрудники #кадры
19.09.2022 в 10:48


Бесплатные видеокурсы этой недели: 📍Внедрение well-being в компании: выгоды и риски 👉🏻https://clck.ru/325KML 📍Индикаторы и ресурсы личной эффективности 👉🏻https://clck.ru/325KSC 📍Актуальные вопросы построения группы компаний👉🏻https://clck.ru/325KTU Выбирайте программу и регистрируйтесь на обучение! #русскаяшколауправления #ршу #обучение #образование #курсы #тренинги #бесплатно #бесплатноеобучение #бесплатныекурсы
16.09.2022 в 13:15


#Совет_эксперта_РШУ Мы запускаем новую еженедельную рубрику, в рамках которой преподаватели РШУ будут отвечать на вопросы, которые волнуют наших подписчиков. Задавайте свои вопросы в комментариях. Мы обязательно рассмотрим все предложенные вами темы! А пока представляем вашему вниманию ответ на первый вопрос: ❓Как понять, что пора менять работу❓ 📝Отвечает Дина Дьякова, преподаватель Русской Школы Управления, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. По данным «Работы.ру», в тройку главных причин смены работы входят отсутствие повышения зарплаты (47%), стресс и выгорание (34%), отсутствие карьерных перспектив (32%). Но чаще всего люди задумываются о смене работы, когда не устраиваю сразу несколько факторов. Вот несколько ключевых причин, которые толкают нас на смену работы. В каждом случае важно проанализировать ситуацию, чтобы найти правильный выход: 🆘Выгорание🆘 Неритмичный, дерганный график, постоянные переработки или высокое нервное напряжение приводят к выгоранию. Если вы идете на работу, как на каторгу, постоянно чувствуете себя уставшим и подавленным — пора что-то менять. В этом случае действительно лучше найти новое место работы. Но, если у вас случилось выгорание, не стоит сразу рваться в бой. Перед тем как договоритесь с новым работодателем о дате выхода, запланируйте продолжительный перерыв между работами, чтобы успеть восстановить силы. 🆘Тиграм не докладывают мясо🆘 Сам по себе тот факт, что вас не устраивает ваш уровень дохода, еще не повод менять место работы. Сначала оцените, сколько стоят на рынке ваши знания и опыт. Понять объективную картину помогают обзоры заработных плат, цифры из вакансий, а также рекрутеры и карьерные консультанты. Если выяснится, что ваша зарплата на 20% и более не дотягивает до среднерыночных значений, стоит задуматься о поиске новой работы. Или попробовать обсудить с текущим работодателем возможности повышения дохода. Иногда у компании нет системной практики пересмотра вознаграждения, и они реагируют ситуативно: повышают тем, кто рискнул прийти это обсуждать. 🆘Я не развиваюсь, у меня нет перспектив🆘 Чаще всего наш доход связан с уровнем позиции в компании: чем выше место в иерархии, тем больше полномочий и выше зарплата. Поэтому для многих так притягателен карьерный рост. Однако важно помнить, что чем больше полномочий, тем выше уровень ответственности и рисков, которые вы принимаете. Оцените, готовы ли вы к следующему карьерному шагу и его последствиям. И если ответ положительный, вперед к новым возможностям! 🆘Профессия устарела🆘 Единственная гарантия занятости до пенсии — это быть профессионалом в востребованной области. Наш мир стремительно меняется: знания быстро устаревают, часть профессий уходит, появляются новые. Если ваша профессия становится все менее востребованной, стоит задуматься не столько о смене работодателя, сколько о смене профессии. 🆘Компания идет ко дну🆘 Если вы видите, что компания не развивается, руководство не заинтересовано в успехе и дела идут все хуже, это достойный повод для смены работодателя. Не стоит ждать конца. Ищите для себя место в успешном бизнесе, где есть перспективы для вашего профессионального или карьерного развития. 🆘Токсичный руководитель или коллектив🆘 Постоянное напряжение в общении с коллегами или руководителем — достаточный повод для смены работы. Жизнь одна, и если вы не можете отключиться от конфликтов на работе даже приходя домой и постоянно обсуждаете с близкими проблемы с начальником, подумайте, на то ли уходит ваша жизнь? Возможно, стоит найти компанию с более комфортной рабочей атмосферой? #русскаяшколауправления #ршу #работа #карьера #выгорание #вакансии #поискработы #сменаработы
16.09.2022 в 10:21


🎉Поздравляем с Днем MIni MBA!🎉 Этот праздник отмечается в России каждую третью пятницу сентября. Первая группа Mini MBA была запущена в 2003 году. Именно Русская Школа Управления первой представила этот удобный формат на российском рынке. Мы благодарим всех, кто выбирает Mini MBA в РШУ, и поздравляем с нашим общим праздником! Хотите пройти курс Mini MBA? Посмотреть программу и расписание можно здесь 👉🏻https://clck.ru/323WQG #русскаяшколауправления #ршу #праздники #поздравления #mba #minimba #образование #обучение #курсы
15.09.2022 в 10:39


🤝🏻Что сделать, чтобы переговоры прошли успешно🤝🏻 #шпаргалкаРШУ Листайте карточки, берите советы наших экспертов на заметку и применяйте в работе. А если хотите прокачать навыки ведения переговоров на практике, то регистрируйтесь на курсы Русской Школы Управления по переговорам и коммуникациям 👉🏻https://clck.ru/322rSE Наши преподаватели раскроют все секреты заключения выгодных сделок. #русскаяшколауправления #ршу #переговоры #компетенции #навыки #образование #коммуникации #сделки #бизнес
14.09.2022 в 12:27


⭐Что такое HR-маркетинг и как с его помощью привлекать сотрудников⭐ #ШпаргалкаРШУ Обычный маркетинг — это совокупность инструментов, с помощью которых продвигают бренд компании среди потенциальных клиентов, формируют спрос, мотивируют их приобрести продукт, а затем покупать повторно и рекомендовать его друзьям и знакомым. В HR-маркетинге или маркетинге персонала объектом продвижения становится компания как работодатель. На месте клиентов в этой концепции находятся соискатели. Задача HR-маркетинга — сделать так, чтобы соискатели хотели работать в компании, а сотрудники рекомендовали вакансии своим знакомым. Развитый маркетинг персонала решает сразу несколько задач бизнеса: ✅Компания получает большой поток заинтересованных соискателей с открытого рынка, может выбирать лучших. ✅Проще заниматься хантингом профессионалов от конкурентов — если специалист слышал о хороших условиях труда в вашей компании, он как минимум согласится выслушать предложение. ✅В компанию приходят люди, которые еще не вышли на открытый рынок труда — действующие сотрудники советуют вакансии знакомым, которые собираются увольняться. ✅Персонал мотивирован на развитие — люди понимают, что трудятся у привлекательного работодателя и не хотят уходить. ✅Появляется возможность создать кадровый резерв — привлечь молодых специалистов на стажировку, отобрать лучших, приглашать их на испытательный срок, когда появится потребность в расширении. HR-маркетинг нужен для продвижения бренда работодателя — чтобы не компания искала соискателей, а наоборот, люди стремились работать в ней. А бизнес мог выбирать лучших. Если вы хотите узнать больше об HR-маркетинге, учитесь на курсах Русской Школы Управления 👉🏻https://clck.ru/322Gyw Наши преподаватели расскажут, как построить сильны и HR-бренд и организовать его продвижение. #русскаяшколауправления #ршу #маркетинг #бренд #компания #сотрудники #кадры #персонал #hr #менеджмент #управление #продвижение
13.09.2022 в 12:11


📚5 книг, которые помогут развить эмоциональный интеллект📚 #чтопочитатьРШУ Эмоциональный интеллект (EQ) — это навыки, которые позволяют нам управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Советы из этих книг помогут вам разобраться в этой теме и научиться брать чувства под контроль: 📕1. Эрик Берн «Игры, в которые играют люди». Культовая книга по психологии человеческих взаимоотношений от создателя трансакционного анализа, психотерапевта Эрика Берна. Система, разработанная Берном, призвана избавить человека от влияния жизненных сценариев, программирующих его поведение, научить его меньше играть в отношениях с собой и другими, обрести подлинную свободу и побудить к личностному росту. 📗2. Тревис Бредбери и Джин Гривс «Эмоциональный интеллект 2.0». Авторы рассказывают, как повысить уровень EQ: развить самовосприятие, социальную восприимчивость, навыки управления собой и управления отношениями. Они гарантируют, что все это приведет к серьезному улучшению качества жизни. 📙3. Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ». Американский психолог, признанный эксперт в области эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман утверждает, что наши эмоции играют в достижении успеха в семье и на работе гораздо большую роль, чем это принято считать. В этой книге он рассказывает, что такое эмоциональный интеллект, можно ли его измерить, как научиться справляться с унынием, гневом, вспыльчивостью, депрессией и стать успешнее. Подробный обзор на эту книгу можно послушать в подкасте «Книжная полка РШУ» в Яндекс.Музыке, ВКонтакте и Apple Podcasts. 📘4. Сьюзен Дэвид «Эмоциональная гибкость». Приемы и средства, которые предлагает автор, позволяют найти подход к своим самым трудным переживаниям, понять, какие пораженческие мысли и линии поведения ограничивают, научиться подстраиваться под сложный и быстро меняющийся мир и не давать негативным чувствам выбивать себя из колеи. 📕5. Михаил Литвак «Психологическое айкидо». В книге описана оригинальная авторская методика психологического тренинга, помогающая наладить общение в различных сферах деятельности. Она основана на принципе амортизации, разработанном автором. Советы психолога помогут изменить судьбу , стать успешным , выйти победителем из конфликта , наладить отношения. Если хотите узнать больше об эмоциональном интеллекте и отработать этот навык на практике — регистрируйтесь на тренинг Русской Школы Управления 👉🏻https://clck.ru/zo3ow Наши преподаватели научат вас работать с эмоциями. #русскаяшколауправления #ршу #книги #литература #деловаялитература #бизнескниги #бизнес #эмоции #эмоциональныйинтеллект #eq #карьера #работа #саморазвитие
12.09.2022 в 15:10


Стили управления по Адизесу #ШпаргалкаРШУ Ицхак Адизес, мировой эксперт в повышении эффективности бизнеса, выделяет четыре основные роли, которые играет менеджмент: ⭐P – производитель (Producing results). Реагирует быстро, но поверхностно. Для производителя принятие решений проходит естественно и быстро, и он думает, что мотивы его поступков всем понятны. Людей такого типа можно переубедить, немного напугав критичностью ситуации, чтобы решить вопрос быстрее. ⭐A – администратор (Administering). Действует взвешенно, углубляясь в детали. Таким людям важно разобраться с сутью вопроса и всегда не хватает информации. Администратор примет решение, только если у него будет достаточно данных. Те, кто влияет на администратора, могут рассчитывать, что рано или поздно он получит от них достаточно достоверной информации, и будет на их стороне. ⭐E – предприниматель (Entrepreneuring). Его решения не всегда логично выглядят для посторонних, они скорее интуитивные. Предприниматель все время склонен передумывать. Любое принятое решение ограничивает свободу, которая так важна для людей этого стиля. Люди с предпринимательским стилем меняют решение, как только видят новые варианты. ⭐I – интегратор (Integrating). Интегратору сложно принимать непопулярные решения. И им просто даются решения, которые делают людей счастливыми. Таким людям психологически некомфортно решить что-то самостоятельно, они будут интересоваться общим мнением, совещаться, консультироваться. Интегратору сложно использовать местоимение «я», он чаще говорит: «Мы решили, мы пришли к выводу». Эти модели облегчают работу, помогают сотрудничать и конструктивно решать возникающие проблемы. Берите их на заметку и используйте на практике. А если хотите прокачать свои управленческие навыки — учитесь на курсах Русской Школы Управления для руководителей 👉🏻https://clck.ru/zMgLw Наши преподаватели расскажут, как выстроить работу, чтобы добиться от сотрудников выдающихся результатов. #русскаяшколауправления #ршу #саморазвитие #обучение #образование #карьера #бизнес #продуктивность #эффективность #работа #управление #менеджмент
12.09.2022 в 12:18


Бесплатные видеокурсы этой недели: 📍Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж 👉🏻https://clck.ru/zMnXL 📍Вирусный маркетинг. Омниканальность 👉🏻https://clck.ru/zMoZD 📍Влияние лидера и управление командами 👉🏻https://clck.ru/zMoiK Выбирайте программу и регистрируйтесь на обучение! #русскаяшколауправления #ршу #обучение #образование #курсы #тренинги #бесплатно #бесплатноеобучение #бесплатныекурсы

Главное

Прогноз погоды

Пасмурно

+9°..+13°

Хочешь получать все
самое интересное
каждый четверг?
Подпишись на нашу рассылку
Лучшее за неделю