Отзывы о Igro
Пользователь
2019-10-30 19:02
Интересность : Был на вечернем курсе Ораторского мастерства. Очень не понравилось, преподаватель вообще не уделял внимание, комментировали каждое выступление сами же сокурсники, не интересная программа, весь курс по стандартной тетрадке. Вообще не советую обращаться в IGRO
Расположение : Петроградка, удобное
Интерьер : обычный офисный кабинет
Обслуживание : Плохо, опять же повторюсь, раздувают группу по 20 человек, на каждого заложено время и то что можно пройти за 10 минут, ты вынужден ждать 1.5 - 2 часа слушая комментарии своих же сокурсников
Пользователь
2021-11-18 15:07
Интересность : Тренеры - профи высочайшего класса! Грамотная речь, внимание к КАЖДОМУ участнику, гибкость и глубина подачи. Я уже посетила все программы в ИГРО и советую другим.
Расположение : Очень красивый класс.
Интерьер : Стильный интерьер с картинами русских авангардистов
Обслуживание : Сервис хороший, сотрудники приветливы.
Igro
Адрес
Малый проспект В.О., д. 22
картаРайон
Василеостровский район (Санкт-Петербург)
Метро
Василеостровская (554 м)
|
/ 10
18 ноября 2021 г. 15:07
Сервис хороший, сотрудники приветливы. Стильный интерьер с картинами русских авангардистов Очень красивый класс. Тренеры - профи высочайшего класса! Грамотная речь, внимание к КАЖДОМУ участнику, гибкость и глубина подачи. Я уже посетила все программы в ИГРО и советую другим.
на страницу отзыва
/ 10
30 октября 2019 г. 19:02
Плохо, опять же повторюсь, раздувают группу по 20 человек, на каждого заложено время и то что можно пройти за 10 минут, ты вынужден ждать 1.5 - 2 часа слушая комментарии своих же сокурсников обычный офисный кабинет Петроградка, удобное Был на вечернем курсе Ораторского мастерства. Очень не понравилось, преподаватель вообще не уделял внимание, комментировали каждое выступление сами же сокурсники, не интересная программа, весь курс по стандартной тетрадке. Вообще не советую обращаться в IGRO
на страницу отзыва
|
Комментарии посетителей (1)
| Сергей | 29 февраля 2020 г. 18:20 |
Кто не знает Игоря Родченко, тренера по ораторскому искусству, советую посмотреть его ролики, доступно и интересно все объясняет. А это его школа, где мне посчастливилось обучаться. В основном приходят управленцы от компаний, как это было в моем случае, люди публичные, не все же учились речевому мастерству, а оно многим необходимо для выступлений. Обучение полностью изменило мой стиль подачи информации, я стал увереннее и отклик получаю от аудитории многократно больший. Не зря говорит тренер, аудиторию мы делаем сами, надо только правильно себя повести на выступлении. Рекомендации доступные всем для выполнения.
 Ответить
0 /
0
| |
Новости официального сайта и группы ВКонтакте
Тренинговая компания IGRO
сегодня в 12:00
Речь руководителя в кризис: основные требования и приёмы
рекомендации Игоря Родченко
В кризис цена слова вырастает многократно и то, что в обычной ситуации сошло бы с рук, здесь либо укрепляет доверие, либо разрушает его окончательно.
Основные требования к речи управленца в кризис:
🟢 Честность
Самое худшее в кризис — говорить «всё хорошо», когда люди видят обратное. Зазор между словами и реальностью убивает доверие быстрее любых ошибок.
🟢 Определённость
Люди в тревоге ищут опору. Им нужна ясная картина: что происходит, что мы делаем, что будет дальше. Речь руководителя должна эту определённость создавать. Даже если будущее туманно — скажите об этом. Но не забудьте сказать, как будем действовать.
🟢 Спокойствие
Кризис — это не время для наигранного оптимизма. Он точно будет вызывать раздражение. Спокойное речевое поведение и естественные интонации работают лучше. Это не демонстрация бесстрашия, а демонстрация устойчивости.
🟢 Личное присутствие
Кризисная коммуникация не терпит «спущенных сверху» решений. Руководитель должен говорить сам и от себя: своим голосом, глядя в глаза, своими словами. Это закон доверия: лидер не прячется.
Приёмы, которые работают:
🎯 Формула «признать — назвать — направить»
Признать реальность: «Ситуация сложная».
Назвать главную проблему без эвфемизмов.
Направить внимание на действие: «Вот что мы делаем прямо сейчас».
🎯 Мотивирующая пауза
В кризис хочется заполнить паузу словами — убежать в темпе речи от реальности. Не надо: пауза даёт вес; пауза обеспечивает право на реакцию; пауза успокаивает и, самое главное, без паузы не бывает диалога.
🎯 Опора на ценности
В кризис техники убеждения отходят на второй план. Вперёд выходят ценности: «Мы так не поступаем», «Мы своих не бросаем», «Для нас важно сохранить…». Руководитель идеолог и транслятор ценностей. Все временно, ценности вечны.
🎯 Работа с образом будущего
Человек переживёт трудности, если понимает, ради чего. Образ будущего не обязательно должен быть радужным. Он должен быть конкретным. «Через три месяца мы...», «Наша цель — выйти из ситуации с сохранением команды».
А главное — помните: шторм пройдет, а хорошие профессинальные отношения останутся, и это главная ценность.
IGRO. Отвечаем за слова.
19.06.2026 в 12:00
В рубрике #читаемсigro сегодня одна из любимых книг нашего координатора открытого обучения и тренера по голосу Ксении Правосудовой.
"Люблю роман «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд за то, что там нет ни одного положительного персонажа. За исключением Ната Таггерта, который появляется в книге исключительно в качестве воспоминания.
Он - пример того, как пассионарий меняет систему: силой, волей, умом. И однозначной убежденностью. Нет, не в своей правоте. А в необходимости этих изменений для общества. Натаниэль практик, он далек от пространных измышлений. И тем силен. Он смог стать первопроходцем железнодорожного строительства и был прав в своем стремлении «причинить добро».
Остальные же герои книги– что Джеймс Таггерт с компашкой, разрушающие общество, что бизнесмены, ушедшие в Золотую Долину- две стороны одной коррозийной медали. Этакая шайка эгоцентричных капиталистов. Одни реализовывали острую потребность обналичить свой идиотизм. Другие воплотили мечту о «золотом миллиарде» в более скромных масштабах.
Сообщество людей, имеющих ресурс к положительным переменам в обществе и не воспользовавшиеся им.
Эгоцентризм и снобизм, что тут скажешь.
И даже Дагни Таггерт, взявшая за ориентир личность своего предка, уступила.
Для меня в «Атланте» есть две фигуры: Нат и все остальные.
Он - образ золотого века промышленности. Эталон ушедшего из мира Айн Рэнд. Эталон, на фоне которого остальные кажутся мелкими и неспособными.
В этом противопоставлении наблюдаю всю суть антиутопии."
Читайте с IGRO и делитесь в комментариях вашими любимыми книгами.
IGRO. Отвечаем за слова.
17.06.2026 в 12:00
ЛЕТНИЕ СОБЫТИЯ В IGRO
Когда дети уходят на каникулы, у взрослых появляется время для себя. Именно сейчас, когда городской шум стихает, а темп чуть замедляется, мы лучше всего впитываем новое.
Выбирайте самую подходящую для вас программу из нашего летнего расписания:
24-26 июня — тренинг Ирины Родченко для женщин "В круге света". Управление впечатлением, безупречные манеры, эффективная и убедительная коммуникация.
6-15 июля — вечерний курс Ксении Правосудовой "Голос". Улучшение качества голоса и техники речи, работа с интонацией, совершенствование тембра.
3-7 августа — ШТОРМ (Школа тренеров ораторского мастерства) Игоря Родченко. Ваша новая профессия из рук признанного мастера риторики.
24-28 августа — вечерний курс Ирины Родченко "Выступление без страха". Работа с зажимами и страхами, базовые навыки публичных выступлений.
До встречи в IGRO!
IGRO. Отвечаем за слова.
15.06.2026 в 12:00
Чётко. Быстро. Без воды. Мы требуем этого от деловых писем. Но если убрать всё лишнее, не исчезнет ли вместе с этим сам человек? Анна Ковш, наш эксперт по деловой коммуникации, — о нюансе, который разделяет робота и человека:
"На тренингах по деловой переписке меня часто спрашивают можно ли использовать слово «пожалуйста».
Если речь идет об официальной переписке на бланке компании с подписью и печатью, то соглашусь, что слово «пожалуйста» там неуместно, поскольку это официально-деловой стиль.
Если же речь идет об электронных письмах, а тем более о мессенджерах, то, пожалуйста, используйте «пожалуйста»!
Ведь насколько приятнее для адресата фраза «пожалуйста, отправьте мне информацию до конца рабочего дня, это очень важно», чем, например, «прошу направить мне информацию до конца рабочего дня» или безличное «просьба отправить информацию». В первом случае пишет человек, а в остальных – робот-человек😊
Безусловно, все зависит от контекста. Если мы даем распоряжение подчиненному, которым мы уже по объективной причине недовольны, то второй и третий варианты вполне допустимы и даже могут добавить мотивации. А если мы пишем партнеру или клиенту, то первый вариант поддержит теплоту наших отношений.
Деловые письма – это не шаблоны и рамки, это вдумчивое выстраивание отношений😊"
Если у вас есть вопросы Анне о деловой переписке, оставляйте их комментариях к этому посту.
IGRO. Отвечаем за слова.
04.06.2026 в 12:00
Мы редко задумываемся об этом, но понимание речи — это телепатия. Пока вы произносите начало фразы, мозг слушателя уже прогнозирует ее окончание. Вот как это работает.
🟢 Речь — это вибрация.
В акустическом сигнале нет пробелов. Если вы откроете аудиодорожку любой фразы, вы не увидите пауз между словами — только непрерывную волну.
🟢 Мы слышим не звук, а прогноз.
Нейробиологи выяснили: мы понимаем речь не пассивно. Мозг строит вероятностные модели. Он как азартный игрок делает ставку на то, какое слово будет следующим. Когда вы начинаете фразу, слушатель уже предсказал десяток вариантов её окончания. Если реальность совпадает с прогнозом — мы понимаем мгновенно.
🟢 Зеркальные нейроны: слушать = проговаривать.
Интересный факт: когда мы слышим сложное слово, в нашем мозге активируются те же зоны (речевой моторики), что и при его произнесении. Мы понимаем слово «артикуляция», беззвучно «проговаривая» его языком. Именно поэтому нечеткая дикция говорящего так утомляет слушателя: его моторная система не может «считать» сигнал и уходит в перегрузку.
Что это значит для спикера?
🟢 Паузы — подарок слушателю. Выше мы с вами выяснили, что в акустике пауз нет. Значит, ваша осмысленная остановка — это искусственный, драгоценный островок тишины, в котором мозг собеседника обрабатывает массив данных.
🟢 Дикция разгружает мозг. Чем чище вы произносите согласные, тем легче слушателю «зеркалить» и предсказывать. Вы буквально снимаете нагрузку с его нервной системы. Вас хочется слушать дольше.
🟢 Ритм важнее громкости. Самые древние зоны мозга считывают речевой поток как музыку — через ритм и тон. Монотонная речь убивает прогнозирование. Чтобы вас понимали и слышали, нужен динамический рельеф.
Речь — это диалог нейросетей. Ваша задача — сделать сигнал максимально удобным для расшифровки.
Иллюстрация: Норман Роквелл, "Сплетни"
----------------------------
Ближайшие события:
24-26 июня - «Женщина в круге света» тренинг Ирины Родченко
6-15 июля - «Голос» курс Ксении Правосудовой
----------------------------
IGRO
Отвечаем за слова.
02.06.2026 в 16:08
Ирина Родченко о вебинаре «В круге света»:
В прошлую пятницу мы собрались «В круге света» — на вебинаре о женской статусности и публичности. И вот одна из мыслей, которая продолжает разворачиваться внутри меня.
Мы говорили о статусе, публичности и о том, как женщина ощущает себя в фокусе внимания. О теле, голосе, визуальном образе — о тех слоях, из которых складывается впечатление. И в какой-то момент разговор коснулся темы, которую я считаю, возможно, самой глубокой в этой истории.
Публичность часто ассоциируется с бронёй. Нужно быть безупречной, собранной, контролировать каждую мелочь. Ни одной трещины. Идеал. И тогда — статус, влияние, признание. Но в реальности всё происходит иначе.
Слишком гладкий фасад отталкивает. Зритель, собеседник не может найти точку контакта с человеком, который похож на монолит. И тогда публичность превращается в изоляцию. Ты в круге света, но на самом деле одна.
Мы вышли вот к чему. Наше влияние начинается там, где заканчивается броня. Когда мы остаёмся видимыми — со своими паузами, сомнениями, тёплой иронией, живыми интонациями. Уязвимость такого рода не ослабляет статус. Она делает его человечным. А значит — вызывающим доверие.
Носить корону, но и не срастаться с ней. Стоять в свете — и чувствовать себя не на допросе, а в пространстве, где можно дышать. Вот с чем я выхожу из этого разговора. Спасибо каждому, кто был в круге.
27.05.2026 в 11:34
С Днём рождения! Дорогой, любимый город!
Так приятно поздравить тебя с днём рождения. Ты лучший на свете! Никуда так не хочется возвращаться, как к тебе. Нам так хорошо работать в твоём пространстве!
Рядом с Фонтанкой. Рядом с Невским проспектом. Возле улицы Рубинштейна.
Каждый шаг — это история.
Каждый вдох — это культура.
Каждый прохожий — наш друг.
Мы счастливы жить и работать в Санкт-Петербурге. Будь здоров, любимый 💚
26.05.2026 в 09:36
Вы приходите на встречу с продуманным предложением. В голове — чёткая картинка, почему это сработает. Вы ждёте подходящего момента… а потом коллега говорит почти то же самое — и его слушают. Его идею берут в работу, а ваша осталась при вас.
Убеждение — штука прикладная. Вот лишь несколько ситуаций, в которых многие оказываются постоянно:
🟢 Защита проекта перед руководством. Все цифры готовы, выгода просчитана, но что-то идёт не так.
🟢 Переговоры с заказчиком. Тут одной логики мало. Нужно состояние, в которое вы погружаете собеседника. Голос. Паузы. Уверенность, которую считывают мгновенно.
🟢 Спор с коллегой, который становится личным. Вас провоцируют — и вы либо срываетесь, либо замыкаетесь. Оба варианта проигрышные. Но есть третий: сохранить хладнокровие и вернуть разговор в конструктивное русло.
🟢 Планёрка, где нужно отстоять ресурс для своей команды. Вы знаете, что люди перегружены. Но как сказать так, чтобы руководитель не услышал «они просто жалуются», а увидел реальную картину?
Всё это — навыки, которые тренируются. Через практику, обратную связь и понимание техник убеждения.
На тренинге «Железный аргумент» Игоря Родченко вы разберёте именно такие рабочие кейсы. Живые дебаты, ролевые игры, анализ собственных сильных и слабых сторон. И главное — вы выходите с конкретным инструментом: как строить аргументацию, как звучать убедительно, как не терять себя в сложных разговорах.
4-5 июня
10:00 - 17:00
Тренинг "Железный аргумент"
Иллюстрация: Аксель Кулле "Возвращение блудного сына"
IGRO. Отвечаем за слова.
21.05.2026 в 12:36
Для компании IGRO поддержка студенчества и молодых кадров — одно из приоритетных направлений.
Эксперты IGRO выступили на Молодежном дне Российского международного энергетического форума (РМЭФ).
Мероприятие объединило молодых специалистов из Горного университета и других технических вузов. Игорь Родченко и Ксения Правосудова провели для будущих инженеров мастер-классы, направленные на развитие коммуникативных и лидерских навыков.
Игорь Родченко раскрыл студентам свои «Секреты мастерства в публичном выступлении». Казалось бы, для технических специалистов это не профильный навык, но тема вызвала неподдельный интерес. Ребята отлично понимают: чтобы успешно защищать свои проекты и становиться лидерами, нужно уметь говорить уверенно и убедительно. Мы это оценили.
Ксения Правосудова провела тренинг в формате интенсивного практического занятия. Участники погрузились в работу по принципу «минимум теории, максимум практики». Сочетание сложных речевых задач и соревновательного азарта создало идеальные условия для выявления лидерского потенциала и тренировки «голоса управленца».
Если вы организатор студенческого движения и хотите, что бы эксперты федерального уровня выступили перед вашей аудиторией, знайте — в IGRO всегда пойдут вам навстречу. Мы заботимся о будущем.
IGRO
Отвечаем за слова.
18.05.2026 в 12:29
Три инструмента для тех, кто управляет словами — и людьми.
Железный аргумент. Мастерство убеждения (https://www.igro.ru/kursy/zheleznyy-argument-masterstvo-ubezhdeniya/) — 4-5 июня.
Чтобы отстаивать позицию, убеждать без манипуляций и сохранять контроль в дискуссии. Баланс логики и эмоций, работа с возражениями, контраргументация. Для переговоров, совещаний и защиты решений.
В круге света. Тренинг для влиятельных женщин (https://www.igro.ru/kursy/v-kruge-sveta/) — 24-26 июня.
Для женщин-руководителей, которые управляют впечатлением и влиянием. Публичная речь, статусное поведение, работа с конфликтами, имидж и голос. Чтобы лидерство звучало убедительно и выглядело достойно.
Голос (https://www.igro.ru/kursy/golos/) — 6-15 июля, 6 вечерних занятий.
Инструмент, которым вы пользуетесь каждый день. Постановка дыхания, сила и выносливость голоса, чёткая дикция. Чтобы говорить громко, ясно и без усталости — на переговорах, планёрках и публичных выступлениях.
IGRO.
Отвечаем за слова с 2004 года
12.05.2026 в 12:00
Вы управляете компанией: людьми, процессами, рисками, будущим.
А кто управляет вашей речью?
Никто не учит руководителя обращаться с его главным оружием. Контролировать финансы — да. Планировать бюджеты — да. А управлять тем, как именно ваше слово проникает в тишину зала или в сознание сотрудника — нет. Почему-то считается, что с годами речевое мастерство приходит к лидеру само по себе, но это далеко не всегда так.
Мы в IGRO много лет назад решили, что это неправильно и сделали программу, которая помогает руководителям лучше справляться со сложными речевыми ситуациями. Её не назовёшь просто тренингом — скорее, это три дня проживания в разных речевых ролях. Как в хорошем фильме, где ты одновременно и зритель, и главный герой. Конференция, интервью, непростой разговор с командой, момент, когда нужно убедить, а не приказать, — всё это темы программы, в которых мы разберёмся всерьёз и с персональной обратной связью.
Игорь Родченко, основатель компании, однажды сформулировал то, что навсегда осталось в основе нашего подхода:
«Мы можем представить лидера глухим или слепым, но не можем представить молчащим — иначе само лидерство теряет смысл».
Речь не украшение. Речь — главный инструмент управления. Просто мы редко позволяем себе посмотреть на неё как на навык, который можно и нужно настраивать.
Ближайшая группа – 20-22 мая.
Мы ждем тех, кто понимает, что речь руководителя не должна быть громкой – она должна быть точной. Подробная информация о программе и запись в группу: https://www.igro.ru/kursy/vremya-pervykh-rechevye-navyki-rukovoditelya/
Если у вас есть вопросы, мы с удовольствием ответим в комментариях.
Риторика — Пинтуриккьо
1492-95. Апартаменты Борджиа
08.05.2026 в 13:44
Друзья!
Мы представляем вам пилотный выпуск журнала IGRO, посвященного вопросам речевой корпоративной культуры. Надеемся, что вы найдете здесь полезные для себя советы, интересные материалы, точные рекомендации. Будем рады видеть вас в числе наших читателей.
Культура защищает человека от варварства, создаёт условия для цивилизованной жизни. Речевая культура компании обладает схожими функциями — она является средой, в климате которой комфортно работать; инструментом, обеспечивающим эффективность сотрудничества; образом, влияющим на имидж и репутацию. Компании с высоким уровнем речевой культуры привлекают внимание как обладающие чем-то ценным, отличающим их от других. Ведь культура всегда заметна.
Выпуск получился объемным, приглашаем к чтению на сайте IGRO. (https://www.igro.ru/articles/zhurnal-igro-pilotnyy-vypusk/)
06.05.2026 в 10:21
Вчера мы встретились на вебинаре "Речевая культура компании" с теми, кому важно, как звучит их бизнес.
Вот о чем поговорили:
🟢 Почему одна фраза руководителя на планёрке может вдохновить команду на подвиг, а другая — отправить сотрудника до конца дня перебирать вакансии на hh.
🟢 Когда интонация компании работает на доверие и когда — наоборот.
🟢Статус в речи: выяснили, что он проявляется не в громкости и не в должности, а в речевых привычках, которые мы часто не замечаем.
🟢 Деловая переписка как минное поле: мы разобрали реальные кейсы удачных и неудачных формулировок и показали, как с ними работать.
Главный инсайт встречи можно сформулировать так: формирование речевой культуры компании — это не факультатив для избранных, а необходимость. И те, кто это понял, уже выигрывают.
Спасибо всем участникам за энергию и внимание. Всем отправим запись и дополнительные материалы.
IGRO. Отвечаем за слова.
И за результат.
IGRO
Отвечаем за слова.
05.05.2026 в 12:53
IGRO в апреле 2026 года
Апрель был странным, как многое другое в этом месяце. В конце вдруг заметелило, завьюжило и снегом занесло дворы, машины и людей. Каждый раз пытаешься вспомнить, а было ли такое прежде и кажется, что нет. Но можно посмотреть новости компании и узнать не только чем мы жили в доисторическом 2015, например, но и познакомится с метеорологическими наблюдениями.
Из многих событий отмечу участие IGRO в Глобальном HR-Форуме Personal Expo в Санкт-Петербурге. Классический стенд и два выступления, на которых яблоку негде было упасть. Отличное Иры Родченко про статусную коммуникацию и наш общий фаст-тренинг об убеждении и влиянии руководителя. Последний мне понравился меньше: зал, в котором мы работали, больше подходил для докладов, чем для групповой работы. Того настоящего – живого, игристого, что происходит у нас на тренинге «Время Первых» (а это был кусочек этой программы), показать не получилось. Сработали хорошо – можно увидеть в записи, но как профи знаем, что можно лучше.
Сам Форум нам нравится – мы ценим эту возможность общения с нашими клиентами и уважаем организатора Александру Лысенко, сумевшую перезапустить эту махину и направлять её. Поэтому будем с коллегами Форуме в Москве в начале сентября. Тоже со стендом и мастер-классами.
Выступали и на Энергофоруме, что проходил в середине апреля в Экспоцентре. Солидное мероприятие, и нам было интересно оказаться там с темами, казалось бы, далекими от энергетики, но энергично принятыми молодыми специалистами известных компаний этой отрасли и студентами профильных вузов. Ксения Правосудова предложила мастер-класс по голосу, а я рассуждал о секретах публичного выступления. В апреле в основном работали в компании «Газпром нефть»: еженедельно вели наш модульный курс. Замечательно прошли открытые программы – курс «Голос», «Хозяин слова» и индивидуальные консультации с руководителями в компаниях Росатом, Илим, «ЭкспоФорум – Интернешнл» и Газпром нефть. Встречи серьёзные, работа на совесть. Так и прошёл наш апрель.
А что на «личном фронте»?
Ксения Правосудова.
Была на лекции антрополога Станислава Дробышевского. Неподражаемый спикер, у которого есть так необходимый для этой профессии УЗЮМ: ум, знания, юмор. - Как управлять аудиторией? - УЗЮМом!)
Анна Ковш.
У меня есть мрачное увлечение - тру-крайм. Истории мне интересны не как "страшилки", а скорее с точки зрения психологии. Как сказал как-то мой знакомый детский врач: "Дети такие сладенькие, а потом из них вырастают преступники" Поэтому я не смогла пройти мимо книги Александра Рогозы "Фишер: по следу зверя". Автор - криминальный журналист, который изучил 95 томов уголовного дела маньяка Фишера: факты, допросы, признания, заключения специалистов. Жутко, но...чёрт побери...невероятно интересно.
Игорь Родченко.
Интереснее всего стали читаться мемуары. Кажется, что личный опыт другого человека самый честный. Особенно, если основан на дневниковых записях. В них чувствуется время. Меня ошеломили воспоминания о Блокаде Лидии Слонимской, написанные сразу после войны на основании дневника и семейной переписки. Только такими текстами понимаешь, что пережили наш соотечественники тогда. Никакой пропагандисткой фальши. Подвиг каким он был. Кристаллизация воли.
Ирина Родченко.
Оперу «Царская невеста» Николай Римский-Корсаков написал в сотрудничестве с писателем Ильёй Тюменевым в 1898 году по одноименной драме Льва Мея. Сегодня на сцене Большого театра идет обновленная в 2014 году версия – и она абсолютно прекрасна. Это классический пример «большого стиля» русского спектакля. Тот самый случай, когда ваше внимание захватит всё: и сюжет (настоящий детектив!), и музыка (невероятной красоты), и костюмы, и декорации. В контексте событий XVI века разворачивается трагедия шекспировского накала и шекспировской же красоты. По выражению Чернышевского, опера – полнейшая форма музыки как искусства. И «Царская невеста» воплощает это наблюдение полностью и без остатка. Рекомендую.
Таким был апрель в IGRO.
04.05.2026 в 11:28
Язык — это среда, в которой живёт и развивается ваш бизнес.
Мы привыкли анализировать цифры, процессы, компетенции. Но часто ли мы задумываемся о том, как мы говорим и к каким результатам в бизнесе это приводит?
Речевая культура компании отвечает этот на вопрос и описывает, насколько осознанно выстроена языковая среда, в которой принимаются решения, даётся обратная связь и формируется восприятие вашего бренда внутри и вовне.
Именно этой теме мы посвящаем полуторачасовой вебинар для тех, кто работает с людьми и смыслами.
🗓 5 мая, 16:00 – 17:20
Участие бесплатное. Регистрация по ссылке ниже.
В фокусе нашего разговора:
🟢 Речевые поступки руководителя: что на самом деле считывают сотрудники между строк
🟢 Голосовая интонация компании: из чего она складывается и почему не возникает сама собой
🟢 Речь и иерархия: как статус проявляется в языке — и как этим управлять осознанно
🟢 Письменная коммуникация: ошибки, которые стоят репутации, и культура редактуры, которая её защищает.
Это интеллектуальный практикум, с которого вы унесёте не просто идеи, а конкретные приёмы речевого поведения и инструменты для настройки речевого климата в вашей компании.
Ведущие — тренеры IGRO:
Игорь Родченко,
Ирина Родченко,
Анна Ковш,
Ксения Правосудова.
Ссылка на регистрацию в первом комментарии
Присоединяйтесь к разговору, где слова обретают силу.
1⃣2⃣
Отвечаем за слова.
01.05.2026 в 09:53
«Я думал, мы друг друга поняли»
Это, пожалуй, самая дорогостоящая фраза в бизнесе. За ней стоят переделанная работа, сорванные сроки, упущенные клиенты и взаимное раздражение, которое копится месяцами.
Мы пользуемся одними и теми же словами, но вкладываем в них разный смысл.
Для руководителя «качественно» — это в соответствии с KPI. Для сотрудника — вовремя. Для клиента — чтобы решало его боль.
Для одного «срочно» — это «брось всё и сделай». Для другого — «в течение дня». Для третьего — «как только освободишься».
Для одного «ответственность» — это «я отвечаю за результат». Для другого — «я отвечаю за процесс, а результат как пойдёт».
Мы редко это проговариваем. Нам кажется, что значения слов очевидны: "если мне понятно, то и ему понятно". За каждым словом стоит личный опыт, воспитание, способ мышления.
В компаниях с высокой речевой культурой знают об этом и используют простое правило: важные термины распаковываются и обсуждаются, чтобы найти общее определение.
Не «сделай качественно», а «вот три критерия качества для этой задачи». Не «будь проактивным», а «если видишь проблему — подсвети её сразу, не жди, пока спросят».
А теперь посчитайте: пятнадцать минут на уточнение значений против многих и многих дней на переделку.
Попробуйте сегодня на совещании или встрече остановиться на любом абстрактном слове — «хорошо», «нормально», «приемлемо» — и спросить: «А что каждый из нас сейчас в это вкладывает?».
Вы удивитесь разбросу ответов. А заодно сохраните себе несколько часов работы в будущем.
IGRO
Отвечаем за слова.
23.04.2026 в 09:57
Готовлю выступление перед студентами. Завтра выйду к этой не самой легкой аудитории и с улыбкой посмотрю в зал.
Думаю, что многим из них уже двадцать два. Мерцающий возраст – последние крупицы юности отлетели, а зрелость ещё не пришла. Всё так ясно и так волшебно. Иногда вдруг слёзы, чаще – смех. Иногда больно, чаще – нет. Впереди так много всего, а за спиной – крылья.
Я буду с улыбкой смотреть им в глаза и понимать, что им столько же лет, сколько моей компании. Впереди так много всего IGRO, а за спиной – крылья.
С Днем Рождения!
Игорь Родченко
16.04.2026 в 10:30
На конференциях и семинарах часто оказываются слушатели, которые пришли по поручению начальства. Обычно у них нет никакого желания здесь находиться и этот настрой легко передается оратору и всей аудитории.
Что делать, если слушатели пришли для галочки? Вот несколько советов.
1⃣Стать ближе
Аудитория и так не хочет здесь находиться, поэтому нельзя давить на нее, пытаться пристыдить или говорить свысока. От такого оратора люди сразу начинают защищаться. Наоборот, станьте ближе: поможет и шутка, и простое рукопожатие на входе в зал, и благодарность присутствующим.
2⃣Быть понятным
Для этого нужно выяснить мотивацию пришедших и их жизненный опыт. Используйте понятные им примеры и знакомые образы. Например, один оратор вот так начал рассказ о строении клеток для футбольных фанатов:
«Как зародыш из почти незаметного и видного только в микроскоп оплодотворенного яйца развивается в футболиста весом в двести фунтов?»
(Сопер Поль С.
"Основы искусства речи").
3⃣Не навязывать свою точку зрения
Задавайте вопросы! Если не позволяет характер мероприятия, то сами вставьте в свою речь риторические вопросы, как бы побуждая слушателей к совместному размышлению. Наш принцип: лучше один раз слушателю самому подумать, чем сто раз от спикера услышать.
❗️Если кто-то пришел на выступление «для галочки», не стоит переживать. Часто именно из таких слушателей и получается самая благодарная аудитория. Надо только отнестись к ним с пониманием и постараться доказать, что время они потратят не зря.
Курс Ирины Родченко "Выступление без страха" - 25-29 мая. Ссылка для регистрации - в комментарии
14.04.2026 в 07:01
Почему у вас не получается выступать
Ирина Родченко о том, что на самом деле нужно, чтобы уверенно выходить на сцену
Выступление — это работа, которая требует ответственного отношения и здравого смысла. Вот несколько моментов, которые мешают начинающим спикерам раскрыть свой потенциал.
👎Акцент на внешние приемы
Многим начинающим ораторам кажется, что если не быть внешне активным, не подключать активную жестикуляцию, не говорить громко, зритель уйдет. Но это не так. Подача очень важна, но телесное и речевое поведение должно быть умеренным и соответствующим содержанию.
👍Акцент на пользу для слушателей
Если спикер выходит с важной для них темой и искренне пытается помочь им разобраться в сложном вопросе, ему простят и скудную подачу, и речевые недочеты.
👎Мало практики
Если выступать только по «большим» поводам, любой выход на сцену будет пугающим и исключительным событием.
👍Больше выступать
Выступление должно стать привычным делом. Было бы желание, а повод найдется. Есть разговорные клубы и открытые микрофоны. Даже к разговору с руководством или коллегами можно отнестись как к выступлению: определить цель, прописать тезис, отрепетировать вступительную часть.
👎Нет цели
Сложно готовиться к выступлению, когда спикер не знает, ради чего выходит на сцену. Тогда и говорить словно не о чем и не ясно, чем закончить.
👍Знать, зачем выступаешь
Цель есть у любого выступления. Например, развеять сомнения клиента. Или наоборот, заставить слушателей сомневаться и посмотреть на предмет с новой точки зрения. Когда есть цель, то и готовиться проще и на сцену выходить будет спокойнее.
12.04.2026 в 01:07
Поздравляем с праздником Светлой Пасхи! Мира и благополучия вашим семьям, много радостных и счастливых дней!
ХРИСТОС ВОСКРЕСЕ!
С любовью
IGRO
10.04.2026 в 17:00
Голос лидера.
Ксения Правосудова:
"Голос руководителя — это инструмент влияния и опора его авторитета. Даже самый сильный по содержанию доклад теряет значимость, если
руководитель говорит тихо, вяло, монотонно. Смазанная дикция, высокие надрывные интонации выдают волнение и неуверенность. В результате команда не слышит, идеи тонут, доверие к говорящему падает.
По голосу коллеги и партнеры судят о вашем эмоциональном состоянии, авторитете и статусе: глубокий тембр, спокойный темп трактуются как признак силы, стабильности. Именно эти характеристики голоса зачастую решают, воспринимают вас как лидера или нет.
Идеальный голос руководителя сочетает силу и достоинство с внутренней уверенностью. Когда голос обретает опору, выразительность и четкость, вы сразу чувствуете, как аудитория меняет отношение — от выжидательного до уважительного и вовлечённого. В этот момент голос становится опорой авторитета, помогая удерживать внимание, убеждать и вести людей за собой."
Найти свою опору голоса, выработать глубокий тембр и четкость речи вы можете на курсе «Голос» (https://www.igro.ru/kursy/golos/), который пройдет очно в Санкт-Петербурге 13-22 апреля. Начало совсем скоро, осталось 2 места в группе.
IGRO
Отвечаем за слова.
06.04.2026 в 14:54
Вы блестяще формулируете видение и выстраиваете стратегии. Принимаете сложные решения. Видите рынок на три шага вперед. Но когда вы говорите об этом своей команде, получаете сопротивление, скуку и непонимание.
Возможно, это проблема мотивационных инструментов или баланса загрузки. Но скорее всего, это недостаток вашего речевого влияния.
Для руководителя речь – не просто набор слов для информирования. Это ваш основной производственный инструмент. При помощи слов вы формируете реальность: задаете вектор, вдохновляете на подвиги, гасите конфликты, продаете изменения. Когда этот инструмент работает плохо, обесцениваются и теряют значимость не только слова. Исчезает доверие, лояльность, скорость исполнения и, в итоге, – результат.
Сегодня сотрудникам компаний важен не просто руководитель, а лидер, за которым идут. Тот, чье слово имеет вес и высокую ценность.
Если вы готовы изменить свой речевой стиль и усовершенствовать коммуникативное мастерство, мы приглашаем вас на тренинг «Время Первых. Речевые навыки руководителя».
🟢 двое тренеров: Игорь Родченко – тренер по публичной речи и управленческой риторике с опытом более 30 лет; Ирина Родченко – тренер и консультант по публичной речи и статусной коммуникации с опытом более 15 лет
🟢 пять ключевых коммуникационных ситуаций руководителя: мотивирующее выступление, деэскалация рабочих конфликтов, убеждение и аргументация, нетворкинг и статусная коммуникация, интервью для СМИ
🟢 объемная индивидуальная обратная связь каждому участнику
🟢 обучение среди равных по статусу и высококлассный нетворкинг
Ближайший тренинг «Время Первых. Речевые навыки руководителя»: 20-22 мая, Санкт-Петербург
Регистрация и оплата: по ссылке в комментарии
03.04.2026 в 14:38
IGRO в марте 2026-го
После снежной зимы весна всегда выглядит ярче. Начиная с пурпурных восходов, что окрашивают горизонт, и заканчивая веселым бурлением ручьев, сверкающих на солнце. Синички перелетают с ветки на ветку, как будто ищут, кому еще рассказать, что пришла весна. Природа радуется…
У нас радости на фоне запретов чуть меньше. Но в IGRO не принято унывать. Мы сразу создали запасные площадки в «Максе». Сказать, что функционал отлажен, не могу, но стикеры там классные – я с дочкой обмениваюсь рыбками и барашками.
В марте стартовала серия модульных курсов, которые мы проводим в партнерстве с Корпоративным университетом «Газпром нефти». Программа пользуется серьезным успехом, и чтобы попасть в нее, многие ждут очереди больше года. Мы вкладываем в неё весь свой опыт и знания, чтобы дать компании руководителей и специалистов, освоивших современную практику речевых коммуникаций.
В марте сотрудничали со Скандинавской Школой Экономики – программа по управленческой риторике для руководителей АО «Желдорреммаш». Стартовал корпоративный курс по голосу для «ГПН - Снабжение». Его ведет Ксения Правосудова. В марте серия индивидуальных занятий для директоров производств и направлений в «Росатом», «Лента», «Газпром нефть».
Среди открытых программ ярко прозвучал тренинг Ирины Родченко «Женщина в круге света» (https://www.igro.ru/kursy/v-kruge-sveta/). В течение трех дней умные, красивые, успешные женщины осваивали красоту и элегантность движений, методы экологичного решения конфликтов и навыки блестящих публичных выступлений. И искусство... отпускать и давать жизни просто быть.
В свободное время учились, как Ксения, которая закончила курс по телесно-ориентированной терапии, что очень важно для тренера по голосу.Весна продолжается, несмотря ни на какие запреты. Мы относимся ко всему философски, потому что компании уже 25 лет. Кажется, что всё уже видели и знаем главный секрет успеха – радуйся жизни.
Игорь Родченко.
Доехал на машине до Сортавалы. Дорога хорошая, легкая, интересная. На территории Карелии много спусков и крутых поворотов. На катере с воздушной подушкой перебрался на Валаам и онемел от радости. В лесах ни души – поют птицы, журчат ручьи, снег еще лежит пластами, но солнышко греет, и он тает. Воздух такой, что продавать можно. Жил почти неделю в хороших условиях, и каждый день нахаживал по двадцать - тридцать километров, а вечером писал книгу. Идеально.
Анна Ковш.
Посмотрела 2 сезона британского сериала «Следом за жизнью». В анонсе говорилось «комедийно-драматический». Главный герой очень точно и тонко играет человека, который испытывает такую страшную боль, что напрочь теряет эмпатию, навыки воспитанного джентльмена и способность думать о чем-то, кроме своего горя.
Живет он при этом в маленьком британском городке, полном каких-то фриков с разными психическими отклонениями, включая, как это ни странно, единственного в городе психотерапевта. В общем, драма настоящая, юмор – черный, английский, с элементами гротеска и иногда с явным перебором. Но баланс между слезами и хохотом выверен очень точно. Советую и перехожу к третьему сезону.
Ксения Правосудова.
Главная новость марта произошла 1 апреля). Человечество вновь приблизится к Луне! Восторг от запуска «Артемиды-2» затмил все остальные впечатления. Гендерный состав нынешнего лунного экипажа – 3 мужчины и 1 женщина – был обоснован еще советскими космическими психологами. Так не появятся ревность, интриги, коалиции, а присутствие девушки будет стимулировать мужчин держать себя в форме. На станции «Салют-7» космонавта Светлану Савицкую коллега попросил добавить кипятка в его пюре.
Она спросила:
– Это потому, что я женщина?!
Он ответил:
– Это потому, что из твоих рук вкуснее.
Штатного полета астронавтам «Артемиды»!
Ирина Родченко.
Мой новый рекорд: жим платформы ногами с весом 180 кг. Для меня после сложной травмы колена это невероятно важно – иметь возможность нормально двигаться без боли. Всем здоровья и крепких мышц!
Таким был март 2026 в IGRO.
Художник Константин Юон (1875 – 1958)
«Мартовское солнце» 1915г.
30.03.2026 в 13:53
СКОЛЬКО СТОИТ КОММУНИКАЦИЯ В КОМПАНИИ?
По данным исследования Axios HQ (2026), 79% сотрудников говорят: качество общения с руководителями напрямую влияет на то, как они понимают цели компании — и это сразу отражается на продуктивности, мотивации и удовлетворённости работой. А в конечном счете, на прибыли вашей компании.
Это называется «логосфера» — культурно-речевая, коммуникационная среда, в которой существует компания.
Вот что даёт ясная, прозрачная, здоровая логосфера:
🟢 Продуктивность растёт у 63% сотрудников, мотивация повышается у 59%, удовлетворённость у 54% (Pumble, 2026).
🟢 Организации, которые инвестируют в коммуникацию, получают +63% роста новой выручки, +66% удержания клиентов и +67% доли рынка (Axios HQ).
🟢 Один сотрудник из-за плохой коммуникации теряет 35+ рабочих дней в год — это миллиарды упущенной прибыли. (Gallup)
🟢 Вовлечённые команды дают 23% выше прибыльность и 18% выше продуктивность. А 70% вовлечённости команды зависит именно от руководителя.
Несколько примеров из топ-компаний:
Microsoft.
В 2014 компания застряла в бюрократии. Новый CEO Сатья Наделло ввёл культуру открытой, эмпатичной коммуникации: регулярные честные диалоги, постоянная обратная связь и ориентация мышления на рост. Результат - волеченность сотрудников на рекордном уровне, запуск Microsoft Teams как лидера рынка и утроение стоимости акций за 5 лет. Речь руководителя стала инструментом трансформации всей культуры компании.
Unilever.
Во времена турбулентности компания сделала ставку на прозрачную, неконфликтную коммуникацию от лидеров к командам. Регулярные обновления, вовлечение сотрудников в цели и эмпатичный тон помогли сохранить доверие и адаптироваться. Итог — устойчивость бизнеса, рост эффективности операций и сильная репутация на рынке (данные корпоративных отчётов 2025).
Сбер.
В блоке HR под руководством Натальи Дудиной запустили проекты вроде «Лидеры содействия» — программа непрерывного развития менеджеров и укрепления внутренних коммуникаций. Руководители учатся кризисной коммуникации, обратной связи и созданию неконфликтной среды. Результат - укрепление команды (>300 тыс. сотрудников), рост показателей (прибыль группы +6,5% за 9 месяцев 2025) и статус одного из лучших работодателей России.
За 22 года мы помогли развитию десятков крупных компаний (в том числе указанных в примере), решили немало глубоких и комплексных задач речевой коммуникации и подготовили сотни публичных речей. Нам есть, чем поделиться.
IGRO
Отвечаем за слова.
Расписание программ (https://www.igro.ru/raspisanie-programm/?utm_source=tg&utm_medium=post_footer)
23.03.2026 в 15:21
Анна всегда стремилась к карьерным вершинам. Судьба была благосклонна к ней, и директорский пост стал заслуженным признанием её усилий. Чтобы достичь этой цели, ей пришлось многим пожертвовать. Личная жизнь тоже не была простой: за плечами развод, но отказываться от неё она не собиралась.
Главная задача заключалась в том, чтобы научиться гармонично сочетать работу и личную жизнь. Для неё было важно не просто чередовать роли, а быть успешной женщиной всегда и везде, не теряя при этом профессионализма и эффективности в управлении.
Программа «В круге света. Тренинг для влиятельных женщин» (https://www.igro.ru/kursy/v-kruge-sveta/)
поможет решить эту задачу. Мы приглашаем вас присоединиться к нам 25 марта, чтобы вместе раскрыть свой потенциал и научиться совмещать карьеру и личную жизнь. Осталось 1 место.
IGRO
Отвечаем за слова.
Б.М Кустодиев - Портрет Р.И. Нотгафт, (https://rusmuseumvrm.ru/data/collections/painting/19_20/zh-1877/index.php) 1909
19.03.2026 в 11:12
Школа тренеров ораторского мастерства Игоря Родченко (ШТОРМ): мастерство из рук в руки
В Школе тренеров ораторского мастерства Игоря Родченко (ШТОРМ) мы принципиально не используем готовые шаблоны тренингов — те, которые участники могут механически повторить на следующий день. Мы убеждены: такой подход губителен для тренера, который стремится добиться успеха в профессии.
Почему? Аналогия проста: как выученная наизусть речь лишает спикера естественности (он думает лишь о том, чтобы не забыть слова), так и тренинг «под копирку» убивает живой контакт с группой. Результат? Нулевой.
🟢 Что отличает профессионального тренера? Он:
• видит картину целиком и может импровизировать в рамках программы;
• понимает глубинный смысл каждого упражнения;
• владеет навыками оценки действий участников;
• способен самостоятельно разрабатывать игры и задания, чётко подчинённые поставленной цели;
• свободно взаимодействует с группой — благодаря освоению профессиональной методики тренинговой работы.
🟢 Миссия Школы
Наша задача — не просто передать знания, а передать мастерство из рук в руки. Мы не копируем чужие наработки, а учим постигать суть и создавать собственное уникальное содержание.
🟢 Что ждёт участников?
В течение недели (с утра до вечера) вы освоите 5 ключевых инструментов тренерской работы:
1. Анализ выступления.
2. Разработка упражнений.
3. Создание игровых форматов.
4. Формирование речевого образа тренера.
5. Работа с метафорой.
Дополнительные преимущества:
• ежедневные голосо-речевые тренинги по авторской методике профессора З. В. Савковой;
• общение с единомышленниками;
• атмосфера летнего Петербурга;
• мощный мотивационный заряд.
🟢 Наши выпускники
Среди наших выпускников — люди, которые когда-то были неизвестны, а сегодня успешно строят личные бренды и развивают собственные компании. Среди них:
• Седа Каспарова;
• Лариса Зорина;
• Артём Гусев;
• Даниил Осипов;
• Павел Груздов;
• И многие, многие другие… (Школе в этом году 20 лет.)
Мы с теплотой вспоминаем всех наших учеников и гордимся их достижениями!
Присоединяйтесь к нашей команде!
Ждём вас на ШТОРМЕ (https://www.igro.ru/kursy/shtorm/) — откройте для себя мир профессионального тренерского мастерства!
IGRO
Отвечаем за слова.
И.К. Айвазовский - "Шторм на черном море" 1893 г.
17.03.2026 в 13:58
Друзья, давайте оставаться на связи!
Канал IGRO в МАХ (https://max.ru/join/Po9U_ZlgEViBeoL91wlfN1kY6mxF19k0Du8n1-Bv3Lw).
Ирина Родченко в МАХ
(https://max.ru/join/k74ebagaBjJdu-kLjeAyAbgS13s8DXEqvMjM2luTHxE).
Игорь Родченко в МАХ
(https://max.ru/join/kOaoijrwUC-j_qjFUAsHx4jYJX8G9rchlcoH7hwEKfg).
Будем вместе 💚
IGRO
Отвечаем за слова.
12.03.2026 в 10:30
Друзья,
7–8 апреля мы участвуем в HR-Форуме Персонал Экспо в Санкт-Петербурге — крупнейшем HR-событии федерального масштаба.
Для нас этот Форум — не просто конференция и выставка. Это отражение рынка: его вызовов, скорости изменений и реальных решений, которые работают.
Два дня, более 100 спикеров, около 100 событий на 8 конференц-площадках.
На Персонал Экспо обсуждаются все ключевые темы: стратегия HR, эффективность людей и процессов, рекрутмент, автоматизация, ИИ, обучение и развитие, HR-маркетинг, бренд работодателя, работа с молодежью и многое другое.
Мы будем частью этого масштабного профессионального диалога и приглашаем вас:
🟢 7 апреля — на мастер-класс «Статусная коммуникация: игры престижа или необходимый навык?», посвященный базовым инструментам коммуникации статусных персон. Ирина Родченко расскажет о том, почему владение искусством статусной коммуникации — не привилегия, а стратегический актив, который можно и нужно превращать в инструмент влияния.
🟢 8 апреля — на фаст-тренинг «Речевые навыки руководителя: влияние и убеждение». Игорь Родченко и Ирина Родченко поделятся своими тренерскими секретами формирования системы речевых навыков лидера, позволяющих выстраивать долгосрочные профессиональные связи, убеждать через логику и эмпатию и управлять впечатлением.
🟢 7 – 8 апреля — в гости на наш стенд №319, где будет работать команда IGRO.
Если вы HR — вам точно стоит быть здесь. Персонал Экспо — это отражение рынка и место, где формируется его будущая повестка.
Для корпоративных HR действуют лучшие условия участия.
ОФОРМИТЬ БИЛЕТ - https://personalexpo.ru/#rec1877362141
Увидимся и обнимемся на Персонал Экспо!
10.03.2026 в 13:19
Несколько дней прошли под знаком усердного внимания женщине. Мы дарили цветы и украшения, записывали видеопоздравления, водили наших милых в театры и рестораны. Можно выдохнуть.
А вот и нет.
Наши дамы требуют постоянного внимания. Мне кажется, что чудесным подарком любимой может быть запись на участие в тренинге, посвященном женщине: «В круге света. Тренинг для влиятельных женщин».
Представьте себе: группа близких по интересам участниц, которые с удовольствием будут обсуждать важные темы, от которых зависит и карьера, и комфорт жизни. В результате будут получены ответы на вопросы, которые беспокоят, мешают «дышать». Сложные коммуникации и трудные кейсы будут решены с помощью авторских приёмов и техник.
Как подать себя, как вести себя в публичном пространстве, как выглядеть привлекательно, когда тебя снимают на видео, как звучать и что говорить – этим темам особое внимание.
Тренинг ведет Ирина Родченко – лауреат премии «Влиятельные женщины Санкт-Петербурга», генеральный директор IGRO, публичная персона и сильный тренер.
Её опыт будет полезен, а способность создавать рабочую атмосферу поможет раскрыть себя.
В этом тренинге женщина чувствует себя женщиной, и никто ей в этом не мешает. Пусть праздник продолжается!
🟢 Запись на тренинг (https://www.igro.ru/kursy/v-kruge-sveta/)
IGRO.
Отвечаем за слова.
«Алые паруса — 2026» в Петербурге: дата, программа и лучшие места для просмотра
Топ-события Петербурга на этой неделе: концерт группы «Пилот», праздник кофе и фестиваль всего французского
Петербуржцев приглашают на фестивали сыра, арбузов, огурцов и царской селёдки
Не только Эрмитаж: какие музеи Петербурга можно посетить бесплатно
Дэвид Хокни: жизнь и творчество художника, изменившего поп-арт
Главная ошибка перед экзаменами, которую совершают многие семьи Петербурга
Прогноз погоды
12°..15°
Лучшее за неделю
