Дзен
ВК
еженедельной рассылке
Телеге.
Тренинг для руководителей всех уровней, предпринимателей, собственников бизнеса и HR-специалистов.
Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идёт всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.
Тренинг разработан и 12 лет успешно проводится в крупнейшем тренинговом центре России, единый стандарт качества для Москвы и Петербурга.
Качество тренинга подтверждено 1300 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.
Кейсы-актуальные ситуации из рабочей практики руководителей.
Формат 2-дневного интенсива (16 часов) признан одним из самых эффективных. В понедельник после тренинга вы начнёте внедрять знания у себя в организации.
Нужен ли вам это тренинг? Проверьте себя:
Если уже 8 вечера, ваши сотрудники уже ушли, а вы всё ещё сидите на работе.
Если вы считаете, что никому ничего нельзя доверять и вы получите хороший результат только, если выполните рабочую задачу самостоятельно.
Если вы не можете понять, почему вы регулярно повышаете зарплату сотрудникам, даёте премии, а эффективность труда так и не растёт.
Если вы не можете отдохнуть в отпуске из-за постоянных звонков с работы и забыли о стратегических планах, так как погрузились в "текучку".
Если вы отметили для себя один или несколько пунктов — этот тренинг для вас.
Программа тренинга
День 1-й:
Функции и роли руководителя. Почему управлять современными людьми стало сложнее.
Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать результативно.
Управление по процессу и по критерию. Что эффективнее?
Схема эффективной постановки задач сотрудникам, тренировка постановки задач.
Теории персонала (теория "Х" и теория "У").
Стили управления и правильный выбор вашего стиля, отработка. Какой стиль больше всего подойдёт вашей команде.
Деловая игра "Стройка".
День 2-й:
Демотивация сотрудников: признаки, причины и необходимые действия.
Теории мотивации персонала, мотивационные типы сотрудников и виды мотиваторов.
Способы нематериального стимулирования персонала, отработка.
Как собирать команду, которая работает. Кейсы и примеры.
Правила проведения собеседования и подбора и определения мотивационного типа сотрудника.
Бонусные темы:
Что такое делегирование, основные правила эффективного делегирования, "теория обезьян".
Авторитет руководителя и что на него влияет. Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.
Почему именно сейчас? Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга вы начнёте сами устанавливать правила, а не следовать чужим.
Ведущая: бизнес-тренер Мария Загорская, топ-менеджер со стажем 17 лет, преподаватель, ведущая семинаров по управлению персоналом, руководитель тренингового центра.
Формат работы: Групповые обсуждения, ситуационные задачи и кейсы на развитие навыков управления подчинёнными, уникальные авторские деловые игры, просмотры и обсуждение видеороликов, индивидуальное тестирование участников по типу мотивации, возможность личного консультирования по теме тренинга. 80% — практика и 20% — теория.
