ИИ в московских поликлиниках: как технологии сокращают бумажную нагрузку врачей

Как сообщает RuNews24.ru, в московских поликлиниках активно внедряют искусственный интеллект для оптимизации работы медперсонала и повышения качества обслуживания пациентов. Новые цифровые инструменты уже позволяют врачам тратить меньше времени на рутинные задачи и сосредотачиваться на лечении.

Ранее до половины рабочего дня у медиков уходило на заполнение отчетов и документации. Многие опасались, что внедрение ИИ лишь добавит бюрократии. Однако современные нейросети уже помогают, например, мгновенно анализировать рентгеновские снимки. Теперь ошибки выявляются сразу, и пациенту не приходится возвращаться на повторные процедуры.

Важным новшеством стало голосовое заполнение медицинских карт. Благодаря ассистенту «Алиса» показатели давления и пульса можно внести в систему за считанные секунды. Врач видит эти данные при приеме, а пациенту не нужно запоминать цифры или разбираться в почерке. Это не только экономит время, но и делает процесс взаимодействия с медициной более удобным для всех сторон.

С 1 апреля в Москве заработала единая цифровая платформа для всех медучреждений. Теперь, чтобы попасть к нужному специалисту, не требуется предварительный визит к терапевту. Умный сервис анализирует жалобы, изучает электронную карту и предлагает запись к профильному врачу. Например, при боли в колене система сразу направит пациента на УЗИ или к хирургу, минуя лишние этапы.

По мнению координатора Московского отделения ЛДПР Романа Крастелева, такие изменения действительно сокращают бюрократию и позволяют врачам уделять больше внимания пациентам. Он отмечает, что успех цифровых инициатив зависит от отношения к ним: если воспринимать ИИ как инструмент для повышения эффективности, а не как очередную формальность, польза будет очевидна.

Статистика подтверждает: москвичи стали чаще пользоваться электронной медицинской картой, а в «Дневнике здоровья» зафиксировано сотни миллионов записей. Главная задача - чтобы технологии освобождали время врача для работы с людьми, а не превращались в дополнительную нагрузку.