В Петербурге резко выросло число вакансий с частичной занятостью в ритейле

В начале 2026 года в Петербурге наблюдается заметный сдвиг на рынке труда в торговле: работодатели все чаще ищут сотрудников на частичную занятость. По данным «Ведомости Северо-Запад», за первый квартал количество вакансий с посменной оплатой в ритейле выросло на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Особенно активно работодатели ищут грузчиков и кладовщиков - для этих позиций число предложений с гибким графиком увеличилось на 93% и 81% соответственно. Абсолютные цифры аналитики не раскрывают, но динамика очевидна. При этом спрос на полную занятость в торговле, наоборот, снижается. По информации HeadHunter, за первые три месяца 2026 года размещено 12 169 вакансий на полную ставку - это лишь 70% от прошлогоднего объема. Для грузчиков этот показатель упал до 62%, для кладовщиков - до 77%, а для продавцов - до 66% от уровня 2025 года.

Эксперты отмечают, что в торговых сетях Петербурга растет доля «приходящих» сотрудников. По оценке директора по персоналу агентства Open Group Валерии Доманской, в некоторых форматах магазинов - скажем, дискаунтерах или точках у дома - до 35% линейного персонала составляют работники, выходящие на отдельные смены. В периоды пиковых нагрузок, таких как выходные или вечерние часы, эта доля может доходить до 50%. В первом квартале 2026 года особенно востребованы короткие смены - от двух до четырех часов.

По мнению Доманской, в ближайшие годы гибкая занятость в торговле может занять до 40% рынка, а в отдельных форматах - даже превысить половину. Такой метод позволяет формировать главный костяк из постоянных сотрудников, а оперативную эффективность обеспечивать за счет масштабируемого пула временных работников. Количество персонала теперь зависит не от штатного расписания, а от реального потока покупателей.

Снижение спроса на штатных сотрудников связано и с автоматизацией: внедрение кассовых терминалов и систем самообслуживания сокращает потребность в постоянном персонале. Кроме того, развитие доставки приводит к появлению периодов пиковой загрузки, когда одновременно требуется больше работников для обработки онлайн-заказов и обслуживания покупателей в зале. Как отмечает основатель компании Preama Алексей Шаповалов, нагрузка на склады и торговые залы в такие моменты возрастает.

Директор по управлению персоналом платформы Skillaz Ксения Степанова считает, что временные сотрудники позволяют торговым сетям гибко реагировать на колебания спроса: в часы наплыва покупателей можно быстро увеличить число работников, а в периоды спада - избежать простоя. На такие смены чаще всего соглашаются студенты, родители или те, кто не рассматривает полную занятость.

По словам Шаповалова, оплата временных работников строится исключительно по отработанным часам, а работодатели экономят на выплатах за отпуска и больничные. Если сотрудник не подошел, его легко заменить на следующую смену. впрочем такой метод требует четкой организации: нужно быстро обучить новичка стандартам, проверить документы и проконтролировать выход на работу. Если процессы не отлажены, экономия может обернуться хаосом - сбоями в графиках, перегрузкой руководителей и высокой текучкой.

Компании, которые умеют не только находить людей на короткие смены, но и интегрировать их в рабочий процесс, получают преимущество. По оценке Петербург2.ру, именно такие работодатели смогут удержать позиции на рынке труда в условиях растущей гибкости занятости.

Стоит отметить, что тенденция к изменению структуры занятости в Петербурге проявляется и в других сферах. скажем, число сотрудников, прошедших медосмотр на рабочем месте, также увеличивается, что подтверждает общий тренд на трансформацию рынка труда. детальнее об этом можно узнать в материале о росте числа обследованных работников в городе - подробности о динамике медосмотров в Петербурге.