Каждая поездка – вклад в мое образование

Принято считать, что девяностые стали самым мрачным временным отрезком в истории страны. Гигантский слом системообразующих сфер жизни отчаянно ломал и судьбы людей. Литература и кинематограф добавляют черных красок в эту картину, формируя образ «лихих» годов и рисуя образ типичного представителя времени: мошенника, барыги, бандита или его спутницы. Отрицать существование этой прослойки, как и в целом, драматичность того периода – глупо, но без контрастных деталей эта картина будет неполной. Далеко не для всех «лихие» времена стали билетом в один конец, для части молодых людей они были эпохой возможностей – честного труда, добрых амбиций, реализации своих созидательных планов.

В 90-е, подобно герою одного российского фильма, Константин Красавин только вернулся из армии, но выбрал совершенно другой путь, оказавшийся гораздо более увлекательным, насыщенным, достойным и плодотворным, чем любое кино.

- Я искал работу, а с ней в то время было сложно, и мне повезло попасть на фабрику Урицкого, оператором оборудования. Через какое-то время, производство продали американской компании, и новое руководство ставило себе задачу растить молодых ребят, содействовать их профессиональному образованию, повышению навыков. Пройдя обучение на оператора, успешно сдав экзамены и приступив к самостоятельной работе на упаковочной машине, я получил предложение пройти обучение в Германии, в г. Трир на новое оборудование, которое устанавливалось на новую площадку фабрики «Петро». Обучение было очень эффективным и сыграло серьезную роль в моих взглядах и подходах к работе. Я однозначно понял, что хочу быть профессионалом в своей работе.

- Эта командировка стала дебютом в череде ваших заграничных турне. Сколько в последующие годы вы посетили стран и городов?

- Специально я никогда не считал. Я несколько лет проработал на новом оборудовании механиком, мне была близка эта профессия по духу, она требует и учит внимательности, умению размышлять, следовать логике. Мне хотелось больше узнавать нового, учиться, разбираться и в других вопросах. Так я дорос до специалиста смены. А потом поступило предложение попробовать свои силы в тренинг-центре JTI. Успешно прошел собеседование, став тренером. В круг моих задач вошло проведение специализированных курсов для работников компании по всему миру. И практически 10 лет я провел в командировках. Благодаря возможности, предоставленной JTI, я познакомился с менталитетом, бытом и подходами к работе в разных странах. Каждую поездку я расценивал как образование, где получаешь новые знания и имеешь возможность их применять для стандартизации подходов к работе в целом. Я побывал практически во всех городах присутствия JTI, и это было очень круто.

- Что за это время Вы для себя отметили? В чем сходство и различие в подходе к работе в разных странах?

- Я проводил не только курсы технического обучения, но и тесты при отборе персонала по механической части на открывающихся фабриках. Очевидно отличие культур и это надо учитывать при работе с людьми в каждой отдельной локации. Интересно было на Филиппинах: там работники со всем соглашаются, чему ты их учишь. Объясняешь что-то, спрашиваешь: «Понятно?» - «Да» - «Точно понятно? Может быть, повторить?» - «Да всё понятно». А оказывается, что ничего не понятно. Выясняется, что это такая особенность местного менталитета - у них считается неловким, обидным, что они не могут понять иностранца. Плохой тон, понимаете ли, сказать «я не понимаю» или «объясните еще раз». Это комично, с одной стороны, но и обидеть людей тоже нельзя: приходилось задавать кучу уточняющих вопросов, чтобы убедиться, что знания все-таки впитаны. На Тайване люди очень добросовестные, трудолюбивые, исполнительные, но им, как мне показалось, не хватает творческой жилки. Что-то придумать, приспособить, скреативить им тяжеловато. Дашь пример – и они будут делать то же самое много лет до тех пор, пока их не научат чему-то другому.

А в Бразилии я столкнулся с мощной саморекламой, очень любят рассказать о себе, о своем богатом механическом опыте, что на деле оказывается не всегда так. У нас как - на собеседовании люди более скромные и стесняются себя хвалить, раскрываются лучше уже при практическом тестировании непосредственно на оборудовании – там сразу понятно, что человек представляет из себя в профессиональном плане. Но надо отметить, что подход компании к отбору и обучению людей позволяет создать сильный, профессиональный коллектив на фабриках JTI.

- Чей подход ближе к нашему, российскому?

- Германия. Очень похожи по духу и само производство, и люди, которые там работают. Нас роднит, мне кажется, такой аккумулированный столетиями инженерный, технический опыт. Даже традиция, которая передается следующим поколениям – бережно, почтительно, благоговейно. Отсюда и складывается высокий уровень производства, поэтому так важно эту преемственность сохранять.

- Какие традиции в работе есть лично у вас?

- Время не стоит на месте, меняется оборудование, подходы и методы работы, но есть традиции остающиеся неизменными. Они достаточно просты – обещая выполняй, критикуя предлагай, слушай до конца, гордись своей работой, относись с уважением к тем, с кем работаешь. Эти традиции, выработанные годами, позволяют быть эффективным. Сейчас я являюсь менеджером участка производства, и теперь особенно важно следовать этим традициям, принципам, я бы сказал ценностям и транслировать их на весь коллектив. Приходя на работу утром, я стараюсь пройтись по своему участку и поговорить с командами линий о том, как прошла смена, какие проблемы, какие сложности и чем помочь. Мне важно узнать мнение первоисточника, информация до меня все равно и так дойдет, но никто же не любит пользоваться испорченным телефоном.

- Не скучно ли после такого насыщенного поездками и событиями отрезка жизни снова вернуться в привычную колею?

- Мне на работе некогда скучать! Я не представляю, как можно целый день сидеть и ждать, пока он закончится, когда столько забот вокруг. Иногда даже пугаешься того, что недели как семечки отщелкиваются. Зато это дает результат и видимые изменения – как наблюдать за ростком из посаженного тобой семечка. Сейчас помимо непосредственно производства, лидирую проект создания технической библиотеки для персонала линий. Нужно двигаться в ногу со временем с развитием новых технологий и задача нашей команды обеспечить простой, быстрый и уже привычный доступ к обучающей технической литературе посредством сайта и мобильного приложения. Таким образом, считайте, тоже пишу историю, создаю традиции. Уверен, что мой опыт будет востребован коллегами.