Международный мебельный кадровый центр
|
|
|||||||||||||||||
Подпишитесь на
Дзен,
ВК и
Яндекс.Новости.
Самое важное, но редко - в
еженедельной рассылке и
Телеге.
Дата открытия на сайте: 14.03.2017
|
|
Международный мебельный кадровый центр
Оставить отзыв
1 октября 2018 г. 13:44
8
Тренеры интересно рассказывают, преподносят материал.Тренинговая площадка очень хорошо оборудована, аудитории просторные, проекторы, доски, удобная мебель. В центр ездили на Горьковскую, боялись, что будет на какой-то окраине города, но оказался центр города, так что очень хорошо все получилось.Работаю в одной их мебельных компаний, мы проходили внутрикорпоративное обучение в этом мебельный консалтинговом центре. Проходили, как следует продвигать мебель, как обновлять и декорировать зал, использовать пространство по максимуму и т.д. Что-то полезное смогла вынести для себя, плюс это все идет в копилочку именно тебе, компания оплачивала занятия, так что мы все были очень довольны.
|
Официальная группа Вконтакте
Клуб знаний мебельного бизнеса
19.05.2024 в 12:35
Преступная халатность или ошибка менеджмента на 800 000 евро!
Интересный пример привёл во время
. Павленко И. А. https://vk.com/pavlenkoia
Не в меру старательная уборщица безнадежно испортила инсталляцию Мартина Киппенбергера стоимостью €800 тыс. Она смыла с нее патину, которая должна была изображать засохшую грязную воду.
В чём ошибка менеджмента?
В картине мира уборщицы - надо стирать грязь.
Полагаясь на сознательность и понимание сотрудников, не проводя инструктажи и обучение, вы неизбежно натолкнётесь на ошибки, которые приведут к убыткам.
Некоторые могут быть незначительны, а некоторые катастрофичны.
Руководители часто забывают о том, что опыт - не панацея от ошибок. Более того, он может приводить к снижению результативности не только самого сотрудника, но и коллег, его окружающих.
Банально, он будет отвлекать, вносить сумятицу и хаос.
С этим я постоянно сталкиваюсь, когда работаю с компанией по внедрению изменений в деятельность:
будь то внедрение CRM, стандартов продаж, новых бизнес-процессов или полной реструктуризации и диверсификации.
А в вашей компании были случаи, когда сотрудник понимал что-то по своему, и это приводило к сбоям и потерям?
#ошибки_мебельного_бизнеса
13.05.2024 в 08:45
При изменениях первый шаг – это просто.
Сложно делать следующие шаги. Всё вокруг начинает сопротивляться: один сотрудник заболеет, другой уволится, третий уйдет в запой, а замену найти не получается…
А еще сложнее – годами продолжать движение к цели, когда всё против вас: люди отвлекают, усталость накапливается, ресурсы в дефиците. Вытянуть поможет только команда.
Но сперва нужна рабочая группа – коллектив из прогрессивных сотрудников разного уровня, который будет готовить компанию к внедрению изменений.
ММКЦ проводит стратегические сессии: сначала согласовываем видение, чтобы все участники рабочей группы понимали и принимали как цели, так и сами планируемые изменения. Одного собрания для этого обычно недостаточно… потому что возникают вопросы и нужны детали.
Кажется, что сотрудники всё знают, но для эксперимента задайте самые простые вопросы в нескольких отделах фирмы.
В отделе закупок: вы делаете отчеты по оборачиваемости?
В отделе продаж: в каких разрезах выставляете планы продаж?
В отделе сервиса: как разделяете проекты по сложности, трудоемкости и учитываете при загрузке сотрудников?
Вы удивитесь тому, что вам ответят.
Если не согласовать детали, дело не сдвинется или застопорится. Лучше сразу вложиться временем и силами, чтобы на выходе не получить «эффект лебедя, рака и щуки».
Правильная сонастройка рабочей группы для изменений принципиально отличает успешных внедренцев от тех, у кого «воз и ныне там».
Итак, чтобы превратить план изменений в реальность, нужно:
1) Четко обозначить цели и задачи;
2) Создать рабочую группу;
3) Согласовать общее видение и детали;
4) Использовать методы проведения изменений;
5) Хорошо понимать, куда двигаться в 2024 году.
Чтобы заглянуть в будущее вашей компании, сформировать стратегию развития и вовлечь команду в изменения – закажите проведение стратегической сессии в ММКЦ!
Контакты:
+79627197485
+78123364315
88005550019
И прикрепляем видео-отзыв о стратегической сессии от руководителя мебельной компании Натальи Пекшевой: https://youtu.be/SXfIVddqQQs
11.05.2024 в 08:45
⚡ Зарплаты в мебельной отрасли за 2023 год выросли на 16,7%
Росстат по результатам исследований зарплат в лесопромышленном комплексе сообщает, что в 2023 году больше всего выросла оплата труда у работников мебельных производств – на 16,7% по сравнению с 2022 годом.
Чтобы ценные специалисты работали в компании долго, одними только вознаграждениями не обойтись. Необходим механизм распределения работ (в ММКЦ используется ФУНКАД, подробнее: https://mmkc.su/blog/upravlenie-mebelnym-biznesom/7-ogrov-chast-2// ): грамотно продуманные обязанности той или иной должности существенно влияют на удержание сотрудников в компании.
Приведем пример из книги Питера Каппелли – «Рыночный подход к удержанию талантов».
Компания United Parcel Service сильно сократила текучку водителей. Водители – ключевые сотрудники, которые знают маршруты и контактируют с клиентами. Искать, отбирать и обучать их очень затратно.
Опросы показали, что часто водители уходили, потому что их бесила необходимость самим загружать машины перед поездкой. Поэтому руководство передало эти обязанности другим сотрудникам, благодаря чему водители стали уходить значительно реже.
Да, из-за этого решения текучка сотрудников, занимающихся погрузкой, достигла 400%. Но компания легко закрывала эти вакансии за счет высокой оплаты, низких требований и быстрого обучения.
🔥 Комментарий АСА 🔥
Квалифицированных кадров не найти. Нужно научиться работать с несовершенными людьми, которые не способны выучить ассортимент, сделать хороший дизайн, эффективно продавать, грамотно вести документооборот и заполнять CRM.
Правильный поиск персонала происходит через перестройку процессов маркетинга, продаж и производства, а не через поиск идеальных людей, которых вы для себя придумали, и их мотивации.
Платить оклад, проценты, какие-то KPI не решают эту проблему.
Решение в ином подходе, отталкиваясь от чёткого разделения деятельности по времени, производительности, объёму и назначения отдельного ФОТ на каждую.
Хотите поговорить о том, как навести порядок в фирме и в каких нишах лучше развиваться?
Неважно маленькая вы компания или большая. Важно получить экспертный взгляд со стороны. Присоединяйтесь к нашим программам по диагностике компании и аудиту!
Пишите, задавайте вопросы.
+79627197485
+78123364315
88005550019
Главное
Лучшее за неделю
Комментарии посетителей