Отзывы о Exiclub
Адрес
ул. Профессора Попова, д. 37
картаРайон
Петроградский район (Санкт-Петербург)
Метро
Петроградская (690 м)
|
|
Комментарии посетителей
Новости официального сайта и группы ВКонтакте
EXICLUB - все об управлении бизнесом
10.04.2024 в 22:24
Друзья, приглашаем 18 апреля в 19:00 на новый бесплатный мастер-класс «Управление через цифры: как выстроить систему аналитики в компании».
Хотите знать:
📌 как планировать показатели в бизнесе, чтобы прибыль росла? Какую систему планирования использовать бизнесу?
📌 как управлять цифрами в компании? Как аналитика позволяет управлять достижением плановых показателей? Как перейти от интуитивных решений к эффективным.
📌 как составить дашборд руководителю? Принципы эффективного дашборда, который позволит принимать эффективные решения.
Зафиксируйте дату 💥 18.04, 19:00 💥 в календаре и ждите дальнейших новостей.
А хотите мы вам напомним о мастер-классе и в личные сообщения отправим ссылку на трансляцию? Тогда оставьте комментарий или напишите нам в сообщения
01.04.2024 в 17:34
Друзья! Осталось совсем чуть-чуть, и в 19:00, сегодня, в понедельник, мы ждём вас на прямой эфир в нашем телеграм-канале.
Как обычно будем разбирать ваши управленческие кейсы.
Йо-хо!
Если хотите, присылайте ваши ситуации для разбора в чат-бот, либо озвучивайте в прямом эфире.
До встречи в 19:00 👋
Ссылки на чат-бот и телеграм-канал ищите в комментарии ⬇️
19.02.2024 в 13:55
Друзья! Сегодня, в понедельник, в прямом эфире разбираем кейсы! Не забывайте. Мы вас ждём! Будет полезно, как всегда!
В 19:00 встречаемся в телеграм-канале «Экзиклуба»!
Если у вас есть собственный кейс, присылайте в наш чат-бот.
Ссылка на чат-бот в комментарии
04.02.2024 в 22:15
Есть ли руль и тормоза у изменений? Или это сумасшедшая колымага летит наобум святых?
Никита Троицкий — ведущий бизнес-тренер «Экзиклуба»и действующий топ-менеджер утверждает, что изменения — то, чем обязательно нужно управлять!
«Магический шар, пассы руками, бабка пошептала — это сомнительные штучки. Управлять изменениями — это вполне конкретные действия и продуманные алгоритмы. Никакого волшебства, чистое мастерство руководителя, которому можно научиться.
В конце прошлого года я открыл компанию. Мне приходится постоянно вносить изменения в действия команды, которая еще только формируется. Это как прыгать на бешеной белке через горящие препятствия посреди дикого леса. В такой ситуации каждое действие должно быть выверено.
У меня есть чем поделиться с участниками онлайн-интенсива «Управление изменениями: меняйся или умри».
Приходите на встречу. Я помогу вам разбежаться и сделать качественный прыжок — независимо от степени безумства белки».
🗓 Дата: 7 февраля 2024, 19:00
📍Адрес: онлайн
💰 Ссылку на билеты ищите в комментарии
30.01.2024 в 17:38
🥁Одна из самых важных компетенций руководителя в современном мире — это... 🥁
Мы уверены, что это умение управлять изменениями! Без него выход только один, и вам он не понравится.
В мире, где стабильно примерно ничего, эффективно внедрять изменения — жизненная необходимость!
❓Бывало ли, что
— задумали причинить сотрудникам добро, а они сопротивляются;
— хотите совершенствовать бизнес-процессы, а команда продолжает работать по-старому;
— вводите новые регламенты, а персонал ими не пользуется;
— говорите о том, как будет здорово, а они не слушают?
❗️Да-да, это оно! задача же не только придумать прекрасный мир будущего, но еще и привести в него свою команду.
Если это все про вас, приглашаем 7 февраля в 19:00 (мск) на онлайн-интенсив «Управление изменениями: меняйся или умри».
Вы получите:
— технологическую схему внедрения любых изменений;
— механизм вовлечения команды в новые процессы;
— практические рекомендации для адаптации команды к изменениям;
— инструменты заморозки изменений
Что еще будет на интенсиве:
— модель управления изменениями по Курту Левину;
— функциональные роли в управлении изменениями;
— психологические основы деструктивного поведения сотрудников в процессе внедрения изменений;
— практическая проработка инструментов разморозки на реальных кейсах участников;
— обзор инструментов внедрения и составление алгоритма заморозки изменений.
💥Автор и ведущий — бизнес-тренер «Экзиклуба» Никита Троицкий.
🗓 Дата: 7 февраля, 19:00
📍 Адрес: онлайн
💰Купить билеты — ссылка в комментарии
26.01.2024 в 19:16
«Я цель представляю, но к ней не иду».
Именно такой управленческий запрос от наших клиентов часто звучит на групповых занятиях и на личных встречах с коучами «Экзиклуба».
Как выскочить из этого затягивающего болота?
Эксперт «Экзиклуба» Никита Троицкий дает ответ: чтобы продвигаться, цель должна по-настоящему «драйвить», манить, притягивать.
Даже если вы выбираете сугубо рабочую цель, но все же хотите до нее дойти, «заведите» себя, подумайте о цели так, чтобы к ней хотелось не просто идти, а мчаться.
Этому помогут четыре волшебных вопроса:
— как изменится моя жизнь, когда я достигну цели?
— как изменится самочувствие, когда я достигну цели?
— чему я научусь, когда достигну цели?
— какую следующую цель я перед собой поставлю, когда достигну эту?
Не сдерживайтесь, рисуйте картину широкими и мелкими мазками, в деталях и подробностях. Вам должно захотеться этого будущего.
Этот и несколько других инструментов были представлены на нашем онлайн-интенсиве «Стратегическое планирование: к гадалке не ходи».
Хотите запись? Ищите ссылку в комментарии
16.01.2024 в 22:07
«Она на меня ТАК посмотрела…»
Распространенный коммуникационный миф — люди общаются на уровне интеллект-интеллект.
На самом деле общение происходит на уровне организм-организм. 70% информации мы получаем из невербального поведения. Как, например, животные. Откуда собачка знает, что другая собачка не вцепится сейчас в глотку, а настроена весело побегать? Потому что вторая собачка виляет хвостом и всем организмом демонстрирует дружелюбие.
Но что происходит, если собака вроде бы виляет хвостом, а зубами скалится и издает злобный рык? Такое поведение рождает недоумение.
Также и у людей. Комфортное и эффективное общение происходит, когда у собеседника согласованы и не противоречат друг другу все сигналы организма — вербальные, невербальные и паралингвистические.
Когда же происходит рассогласование? В случае классического конфликта — ум с сердцем не в ладу. Мы умеем управлять словами, «держать лицо». Внутри же все клокочет, и хочется заехать собеседнику в глаз. Хотя мы слабо осознаем эмоции по поводу происходящего, наше тело орет о внутреннем состоянии. Эти знаки наш визави считывает на интуитивном уровне. Как та собачка.
Что делать? Работать над своей эмоциональной осознанностью, учиться управлять эмоциями, наблюдать за своим поведением и корректировать его.
К слову, этому мы учим на программе для руководителей «Управление с удовольствием» (http://edu.exiclub.ru/pdr)🤗
14.01.2024 в 23:01
Скажите, а какой план вы формулировали для себя в начале 2023-го? Вам удалось его выполнить?
Или, может быть, получилось совсем не то, на что вы рассчитывали?
🤦Ну да, конечно, сейчас сложно планировать вдолгую — да что там, даже на месяц вперед.
🤦🏻♂Ну да, конечно, все риски не учтешь — особенно сейчас.
🤦🏼♂На да, конечно, операционная деятельность съедает все силы, и там уже не до стратегического высокого полета.
Всё так, но если не знать, куда идешь, то непонятно, куда идти.
Всех, кто хочет научиться планировать реалистично, результативно и гибко, мы приглашаем 24 января в 19:00 на онлайн-интенсив «Стратегическое планирование: к гадалке не ходи» с Никитой Троицким.
Вот что там будет:
✅ Узнаете об основных элементах стратегического планирования
✅ Разберете свою персональную стратегию на 2024 год
✅ Научитесь разрабатывать стратегии и управлять рисками
✅ Проработаете навыки адаптивности и развития эмоционального интеллекта
📅 Дата: 24 января в 19:00
📍 Онлайн
💰 Стоимость: 2000 руб. Покупайте билет по ссылке в комментарии
14.01.2024 в 17:39
Вы руководитель или предприниматель! У вас завалялась управленческая ситуация, в которой имеет смысл что-то подкрутить или подправить.
Но где взять бизнес-тренера или коуча, который разберет ваш кейс и подскажет вектор улучшения?
У нас хорошие новости! По понедельникам в 19:00 (мск) в нашем тг-канале мы проводим прямые эфиры, во время которых эксперты «Экзиклуба» анализируют управленческие ситуации и делятся своим видением.
Хотите, чтобы ваш кейс разобрали в прямом эфире, возможно даже анонимно? Отправьте его в наш чат-бот и приходите на разбор.
Ближайший эфир завтра, в понедельник, в 19:00. Ведущая — бизнес-психолог, тренер @karpovayulia!
Ссылка на чат-бот в комментарии. Заходите, пишите слово «кейс», дальше все просто. Бот подскажет, что делать.
До встречи завтра в 19:00.
12.01.2024 в 18:28
Как наладить дисциплину в компании и не быть мамочкой для своих сотрудников? Эксперт «Экзиклуба» Юлия Карпова разбирает управленческий кейс.
✅ Две причины, по которым руководитель становится «мамочкой»
✅ Как это «лечится»?
Смотрите и голосуйте https://youtu.be/jLC4VCyQVmg?si=7ODFWDpU…
❤️ да, мне актуально!
🙊 никогда с таким не приходилось иметь дела
08.01.2024 в 20:03
Волшебное новогоднее время закончилось?! Ничуть! Начало года — чудесный период для пересмотра прошлого опыта и планирования будущего. Практики, которые мы предлагаем, помогут настроиться на рабочий лад и войти в привычную колею.
1⃣ Имеет смысл выбрать временной промежуток — год, пять, пятнадцать лет или окинуть взглядом полноценный проект «Моя жизнь».
2⃣ Выбрав период, закройте глаза и задайте себе вопросы: как я выгляжу через X времени? Чем занимаюсь? Как себя чувствую? Дайте себе возможность пофантазировать. Определяйте сами области жизни — как должна выглядеть ваша деятельность, отношения в семье, состояние здоровья, внешний вид, финансовое благополучие, хобби. Подсознание само начнет рисовать идеальные картинки. Не ограничивайте его.
3⃣ Запишите тезисно все, то удалось увидеть. Очень важно относиться к фантазии вашего подсознания без критики, анализа, без учета имеющихся ресурсов. Позвольте себе свободный полет мечты.
4⃣ После того как вы нарисовали прекрасную картину будущего и зафиксировали ее, имеет смысл «объективироваться на местности» — зафиксировать факты, где именно вы сейчас находитесь. Зафиксируйте все сферы своей жизни в текущем состоянии — деятельность, отношения с родными, внешний вид, здоровье, хобби — а также степень удовлетворенности текущим состоянием.
5⃣ Вы получили две картинки — желаемое в будущем и фактическое. Наметьте широкими мазками пути к тем целям, которые вы только что нарисовали. Например, если я через год хочу похудеть на Х кг, а сейчас я вешу Y кг, то можно прикинуть стрелочку и расписать конкретные действия — ходить в фитнес-клуб, наладить правильное питание, пить больше воды, перестать есть сладкое. Обозначьте небольшие шажки, которые приблизят к цели. Не обязательно планировать фанатично — например, по SMART.
6⃣ Сделайте так по каждой области жизни, в какой хотите изменений. Обязательно записывайте от руки, ведь когда работает мелкая моторика, создаются новые нейронные связи. Единожды создавшись, эти связи начинают работать на нашу цель, часто прямо из подсознания. Поэтому все желаемое, что мы записываем от руки, реализуется с более высокой вероятностью.
Счастливого вам планирования и с наступившим Новым рабочим годом!
07.01.2024 в 07:58
В конце каждого года мы встречаемся с представителями любимого сообщества prspb и проводим волшебный мини тренинг.
Этот набор практик — тот заряд бодрости, который не просто помогает «продержаться» в новом году. Участники проживают год осознанно, полноценно и с удовольствием!
Спасибо, Яна Харина, за твой отзыв!
Начало года — волшебное время для планирования и выстраивания своего будущего. В следующем посте мы расскажем, что имеет смысл сделать именно в эти дни. Не переключайтесь😉
31.12.2023 в 19:15
🎄 Дорогие друзья! Поздравляем с наступающим Новым годом! Пусть он принесет спокойствие и благоденствие!
Все кризисы благополучно закончатся, и впереди будет только созидание и гармония. А еще предпринимательский кураж, лидерские порывы и руководящие успехи.
Команда «Экзиклуба» вас нежно и крепко обнимает! Вы знаете, мы рядом и всегда готовы помочь, чтобы управление для вас было удовольствием!
Чтобы предстоящие каникулы прошли максимально эффективно (зачеркнуто) увлекательно, мы подготовили подборку наших любимых книг и фильмов про бизнес. Сами будем перечитывать и пересматривать.
Будем рады, если и вам наш список окажется полезным. Потом обсудим 😉 Обнимаем! До встречи в новом году!
📽 «Дуэль братьев. История Adidas и Puma» https://www.kinopoisk.ru/film/934923/. Увлекательный байопик о основании и разделении двух самых знаменитых спортивных брендов.
📽 «Здесь курят» https://www.kinopoisk.ru/film/87477/ Как далеко может заходить моральная гибкость? А если вам надо оплачивать счета и кормить ребенка?
📽 «Предел риска» https://www.kinopoisk.ru/film/503671/ Мировой экономический кризис 2008, Америка на пороге финансовой катастрофы, а группа топ-менеджеров на Уолл-Стрит «взбивает масло» и ищет рецепт спасения.
📽 «Человек, который изменил все» https://www.kinopoisk.ru/film/432791/ Можно ли алгеброй гармонию проверить? А бейсбол? Молодой экономист при помощи математических расчётов оценивает пользу, которую приносят игроки, чтобы улучшить показатели команды. Думаете, скучно? А там еще молодой Бред Пит…
📽 «Переговорщик» https://www.kinopoisk.ru/series/4661311/ Блестящий психолог и крайне эффективный переговорщик работает на правоохранительные органы. Ошибка приводит к личной трагедии. Но годы спустя представляется шанс взять реванш.
📕 «Бизнес на свои» https://www.litres.ru/book/dmitriy-kibkalo/biznes-na-svoi-42549274/ Открыть бизнес без огромных финансовых вливаний, не только не прогореть, но и добиться успеха! Утопия? Нет, все дело в грамотном планировании.
📕 «Думай быстро, решай медленно» https://www.litres.ru/book/daniel-kaneman/dumay-medlenno-reshay-bystro-6444517/ Иногда мы «тормозим», иногда решаем стремительно… и ошибаемся. Какой тип мышления эффективнее и что подходит в конкретной ситуации? Книга дает ответы.
📕 «Мы — то, что мы делаем» https://www.litres.ru/book/ben-horovic/my-to-chto-my-delaem-kak-stroit-kulturu-v-kompanii-63761442/ Роль личности трудно переоценить. Поступки харизматичных лидеров сдвигают тектонические плиты истории. Также и в бизнесе — надежная и долговечная культура в компании непременно должна быть основана на поступках, а не на словах.
📕 «Никаких правил» https://www.litres.ru/book/rid-hastings/nikakih-pravil-unikalnaya-kultura-netflix-63105187/
Начать с распространения VHS-кассет и стать крупнейшим стриминговым сервисом со своим кинопроизводством. Легко? Да ничуть! Как это было — взгляд основателя Netflix. Книга о том, как рождаются и живут гиганты.
📕 «Книга КО» https://www.litres.ru/book/aleksandra-gromova-3/kniga-ko-put-v-neizvestnost-v-usloviyah-neopredelenno-68334895/ Вы знаете цену «успешному успеху» и не ищете ни коучинга, ни личностного роста, а чего ищете, не знаете сами? Авторы книги тоже не знают, чего ищет читатель, но знают, как это найти.
29.12.2023 в 07:51
Что будет, если руководитель неправильно ставит задачу сотруднику? Казалось бы, ну, бывает…
А на самом деле последствия этого печальные:
👹 если сам руководитель не понимает, чего хочет, сотрудник делает то, что родилось в его голове, когда он решил, и каким образом. Потеряно время, силы, деньги, сорваны согласованные с этой задачей планы, потеряны клиенты;
👹 если руководитель не умеет/боится/не считает важным при выдаче инструкции договариваться о точках и форме контроля, то теряется шанс скорректировать работу сотрудника, вернуться в русло цели;
👹 когда руководитель не сообщает в рамках инструкции о ресурсах, которые необходимы для выполнения задачи, сотрудник либо «забивает» (и тогда результата ноль), либо обходится «подручными средствами» при выполнении задачи. Сроки/качество/образ результата не предсказуемы;
👹 если руководитель не говорит сотруднику о последствиях невыполнения задачи, то сотрудник не осознает, каким образом ему расставлять приоритеты, и срочную/важную задачу может отложить;
👹 если руководитель не дает четкую инструкцию из позиции «это же очевидно», то обязательно столкнется с разочарованием. Очевидное для руководителя видится совсем иным сотруднику;
👹 если руководитель опасается, что сотрудник может отказать, он невольно обесценивает, использует уменьшительно-ласкательные суффиксы, утаивает возможные препятствия и риски при выполнении. Получив «легкую и приятную» задачу, сотрудник сталкивается с объемом, препятствиями, рисками. Злится, пугается и чаще всего, задачу не выполняет, например, «сбегает» на больничный;
👹 когда руководитель не инвестирует силы и время для обратной связи от сотрудника (как тот понял задачу, как и когда ее необходимо выполнить, какие ресурсы для этого есть, каковы последствия невыполнения) результат получается в итоге сомнительный.
27.12.2023 в 09:26
«Я ему поставил все задачи, а он сделал все неправильно! Да что же это?» — задает себе вопрос руководитель.
У этого, казалось бы, риторического вопроса есть вполне конкретные ответы. Почему подчиненный выполняет не поставленную руководителем задачу, а делает что-то свое?
Очень важно осознать, кем ставится задача. Руководителем! Значит ответственность за постановку задачи лежит именно на руководителе.
В связи с чем задача ставится «криво»?
Руководитель:
— не слишком четко понимает, какого результата он хочет;
— не договаривается о точках контроля;
— не сообщает о ресурсах и последствиях невыполненной задачи;
— много информации держит в голове, не проговаривает, подразумевая «это же очевидно»;
— боится, что сотрудник откажет;
— не запрашивает обратную связь — что именно сотрудник понял и что будет делать.
Каковы последствия плохо поставленной задачи? Самые печальные, но об этом поговорим в следующий раз.
18.12.2023 в 15:48
До разбора кейсов в прямом эфире осталось три с половиной часа. Вы, да-да, именно Вы можете стать не только зрителем 😉, но и участником трансляции.
Если хотите, чтобы ваш управленческий кейс разобрали в прямом эфире, присылайте запрос в наш чат-бот. Напишите «Кейс» в сообщении в боте. Разбор кейсов бесплатный и анонимный.
Также вы можете задать вопрос в прямом эфире в нашем Telegram-канале.
Вы получите индивидуальные рекомендации по вашей проблеме, основанные на экологичных практиках бизнес-психологии.
Ссылка на чат-бот в комментарии
14.12.2023 в 20:17
Поразительное наблюдение сделали мы недавно на крупном бизнес-мероприятии: предприниматели выстроились в огромную очередь не в один из 4 залов, где владельцы бизнеса делились своими успешными практиками, а к бизнес-тарологу…
Гадание — дело хорошее, подумали мы и решили предложить вам заглянуть в будущее более надежным методом😉
Приглашаем 20 декабря на офлайн мастер-класс «Стратегическое планирование: к гадалке не ходи».
Этот мастер-класс будет вам полезен, если:
⁃ не вылезаете из оперативки, до стратегических планов руки не доходят;
⁃ стратегические планы приносят только разочарование от нереалистичных ожиданий;
⁃ планируете, но все идет не туда, и через 2 месяца стратегию можно выкинуть;
⁃ не понимаете, как в планировании учитывать риски.
Что получите на мероприятии:
⁃ изучите основные элементы стратегического планирования;
⁃ проработаете в мини-группах свою персональную стратегию на 2024 год;
⁃ потренируете навыки разработки стратегии, управления рисками; адаптивности.
Кто ведущий? Бизнес-психолог, совладелец и генеральный директор агентства недвижимости «Новый Адрес», тренер курса «Управление с удовольствием»
📅 Дата: 20 декабря в 19:00
📍 Адрес: Спб., наб. реки Карповки, д. 5, корп. 17 (вход с пр. Медиков)
💰 Стоимость: 2000 руб.
Купить билет https://clck.ru/377bFa
14.12.2023 в 14:35
#Экзи_фишки
Руководитель искренне хочет разобраться в ситуации. Болеет душой за бизнес и компанию.
На эмоциях он задает вопросы сотруднику:
⭕️ «Как вы могли согласиться…?»
⭕️ «Как вы могли не ответить…?»
⭕️ «Как вы могли пригласить…?»
Вместо конструктивного разговора человек, в которого летят молнии-вопросы, начинает защищаться, оправдываться, злиться. Потому что он слышит на самом деле:
⚡️ «Вы недостаточно опытны (предусмотрительны, лояльны по отношению к организации».
Скрытое обвинение, подспудно звучащее в послании, имеет смысл убрать. Выбирайте фразы:
✅ «Чем было продиктовано решение?»
✅ «Что побудило согласиться?»
✅ «Чем вы руководствовались, делая этот выбор?».
Сотрудник перестает себя чувствовать в ловушке, рассказывает о ходе мыслей и сопутствующих факторах. Очень может быть, что на самом деле в такой ситуации его решение было действительно верным.
09.12.2023 в 15:53
#экзи_кейсы
Мы получили столько позитивной обратной связи по нашему кейс-марафону, что решили делать разборы регулярно! Теперь ваши актуальные управленческие кейсы будем разбирать каждый понедельник в 19:00 в эфире нашего Telegram-канала!
Отправить кейс для разбора можно по-прежнему через наш чат-бот или озвучить непосредственно в эфире, описав проблему по следующей схеме:
• что происходит, кто участники;
• какая задача стоит перед вами;
• что вы делаете для решения задачи;
• какие сложности возникают.
Примеры кейсов, которые мы уже разобрали на нашем кейс-марафоне:
- как не быть втянутым в конфликты трех сооучередителей и работать спокойно?
- как обосновать ценность своей работы перед руководством и пробиться выше по карьерной лестнице?
- как перестать быть для подчиненных «мамочкой»?
- инструкции прописаны и приняты, но сотрудники их не исполняют;
- как правильно сформировать команду в условиях новой компании: страшно переводить сотрудников с фриланса на зарплату.
🔥 Ближайший прямой эфир — 11 декабря в 19:00 (Мск).
Ссылка на чат-бот в комментарии
06.12.2023 в 08:02
#экзи_фишки
Руководитель всегда прав?! Увы, даже очень опытный управленец свершает ошибки. Иногда, казалось бы, совсем незначительные.
Например, что не так с фразой «Почему вы не…?»
«ПОЧЕМУ ВЫ НЕ завершили этот проект вовремя?»
«ПОЧЕМУ ВЫ НЕ проверили этот отчет?»
«ПОЧЕМУ ВЫ НЕ вышли на этот KPI?»
«ПОЧЕМУ ВЫ НЕ просчитали эти риски?»
Сотрудник, в которого попадает стрела вопроса, слышит скрытое обвинение: он выбрал неправильный путь.
Едва ли это приводит к конструктивному общению. Скорее ставит участников диалога в позицию нападающий — защищающийся.
Конечно, если у руководителя цель напугать сотрудника и демотивировать, это отлично сработает.
Если же цель управленца действительно разобраться в ситуации, проанализировать причины выбора сотрудника, то имеет смысл формулировать запрос в иной форме: «Какие меры могли бы быть эффективными в этой ситуации? Как мы могли бы обосновать
их эффективность?».
Казалось бы, мелочь, но срабатывает 👍
28.11.2023 в 23:24
Дорогие друзья! Мы долго совещались — 🥁🥁🥁 барабанная дробь — и наконец подвели итоги нашего конкурса, который мы проводили во время трехдневного кейс-марафона «Управление с удовольствием»!
Напомним, главным призом за самый интересный кейс является наш курс для руководителей «Управление с удовольствием». Двум участникам, представившим по нашему мнению самые интересные кейсы, мы презентуем нашу программу — в онлайн и офлайн-формате.
🤩 Но сначала расскажем о победителях розыгрышей, которые состоялись во время трансляции. Ирина Ю. выиграла индивидуальную консультацию Александры Капустиной, Павел С. — индивидуальную консультацию Никиты Троицкого, Ольга С.— индивидуальную консультацию Юлии Карповой.
Дарья В., Ирина Ч., Ирина Ю., Елена Р. получают в подарок наш онлайн-курс «Коммуникативная компетентность руководителя».
За наш марафон мы разобрали порядка 20 кейсов. Руководители, топ-менеджеры и специалисты делились непростыми управленческими и рабочими ситуациями. Нам очень приятно, что среди участников марафона были наши выпускники, окончившие курс для руководителей и сохраняющие связь с нами.
💥💥💥Итак!.. Главный онлайн-приз — доступ к нашему флагманскому 8-модульному онлайн-курсу «Управление с удовольствием» — получает топ-менеджер Ирина Ю. за кейс про сложности работы с тремя соучредителями.
🔥🔥🔥 Главный офлайн-приз — флагманской курс для руководителей «Управление с удовольствием» — достается Елене Б. за кейс о карьерном тупике при внешней благоприятной картинке, желании большей независимости и новом уровене принятия решений.
Поздравляем!
24.11.2023 в 21:32
Сегодня прошел первый прямой эфир нашего кейс-марафона «Управление с удовольствием»!
, бизнес-тренер и совладелец «Экзиклуба» в прямом эфире разобрала кейсы, присланные заранее в чат-бот и поступившие в прямом эфире.
Мы разыграли в прямом эфире подарки — бесплатную консультацию Александры Капустиной и доступ к онлайн-курсу «Управленческая компетентность руководителя».
Также в чат-боте тех, кто зарегистрировался и был на трансляции, ждет подарок😉
Завтра, 25 ноября, в 14:00, приглашаем вас на второй день нашего кейс-марафона. Готовьте ваши кейсы. Присылайте их в наш чат-бот заранее или представляйте в прямом эфире. Завтра с нами
Подробности про кейс-марафон и регистрация: https://goo.su/1lcLJG5
До встречи 🤩
24.11.2023 в 09:39
#Экзи_фишки
Один из инструментов коммуникации руководителя с сотрудником — вопросы.
Самый традиционный: «Почему?». Или даже так: «Почему?!!». Это не слишком конструктивно.
Что слышит сотрудник? Скрытое обвинение: «Ваш выбор мне не слишком понятен, а следовательно неправилен!».
Как можно выйти из ситуации, какие правильные вопросы задавать руководителю, чтобы разговор был конструктивным?
Спросите сотрудника:
— Чем можно было бы подтвердить решение?
— Какова логика этого выбора?
— Каковы основные аргументы в пользу этого решения?
Так коммуникация с сотрудником будет существенно эффективнее!
21.11.2023 в 07:51
#экзи_фишки
В сказках обычно жили-были, а у нас — работали-работали Иван Иванович и Людочка с одним поставщиком. И всё было хорошо. По крайней мере, всех всё устраивало.
Однако бизнес не стоит на месте, и партнёры решили существенно повысить стоимость комплектующих, которые поставляли для фирмы, в которой трудились Иван Иванович и Людочка. Ну вот прямо хорошо так решили повысить.
Что делать? Эта цена слишком высока, но и поставщик надёжный, многолетний. Но стоимость!
Инициировали Иван Иванович и Людочка переговоры. Хотели договориться, чтобы стоимость так драматично им не повышали.
Будучи людьми опытными, наши герои к переговорам готовились. Изучали рынок, а главное — обсуждали, что делать, если многолетние поставщики заартачатся и откажутся от такого серьёзного повышения. Разрабатывали план Б.
На встречу наша компания явилась не сказать чтобы совсем в расслабленном состоянии. Но без тремора уж точно.
На переговорах партнёры заартачились. Никак не удавалось убедить их отказаться от повышения цен. Иван Иванович убеждал и так, и этак. Предлагал повысить, но хотя бы не так сильно. Увы. Визави были непреклонны.
Провал, шок-контент, обрушение бизнеса? Ничуть не бывало. Иван Иванович и Людочка провели небольшое исследование и выяснили, что на рынке есть и другие предложения. Пожалуй, даже более выгодные. Переговоры прошли в спокойной обстановке. Команда точно знала, что план Б существует, продуман и вполне реализуем.
Одним из методов повышения уверенности во время переговоров является предварительная подготовка. Чтобы чувствовать бОльшую уверенность, имеет смысл использовать следующую стратегию. Перед переговорами выработайте план, как будете действовать, если другая сторона не удовлетворит ваши требования. Подумайте даже, что вы сможете сделать в случае, если другая сторона откажется от сделки совсем.
Этот метод называется «наилучшая альтернатива обсуждаемому соглашению» (НАОС). Если у вас есть запасной вариант, то вы меньше переживаете из-за срыва переговоров.
Главное
Лучшее за неделю
.jpg "Главные события весны 2024 в Петербурге")
