Тренинговая компания Exiclub
|
|
Дата открытия на сайте: 14.03.2017, последнее
изменение 17 мая 2017 г.
|
Официальная группа Вконтакте
EXICLUB - все об управлении бизнесом
вчера в 18:36
Кто такой фрилансер? Это вполне себе предприниматель, возможно, в несколько меньшем масштабе.
Как и предпринимателя, фрилансера подчас мучают те же «проклятые вопросы» — как спасать мотивацию и зарабатывать кучу денег.
Часть ответов содержится в статье, которую написала для проекта ppc.world тренер «Экзиклуба» .
Для того чтобы не терять мотивацию и вполне успешно и эффективно трудиться, фрилансеру имеет смысл:
- Не делать одно и то же дело, вид работ, задачи день за днём, год за годом
- Искать новые интересные проекты
- Находить новых заказчиков
- Заключать качественные договорённости, в том числе про критерии оценки работы
- Научиться продавать себя
- Не ждать от заказчика «поцелуй в лобик»
- Выработать адекватную самооценку
- Научиться честной самодиагностике
- Понимать, что ответственность за собственную мотивацию лежит на самом фрилансере. У него нет начальника ни с кнутом, ни с пряником.
Если вы хотите подробно познакомиться со статьёй, идите на портал ppc.word по ссылке https://ppc.world/articles/kak-spasat-motivaciyu-izarabatyvat-kuchu-deneg-buduchi-frilanserom.
За помощь и содействие в подготовке материала благодарим , руководителя группы маркетинговых коммуникаций
09.12.2019 в 16:00
Умеете ли вы делегировать задачи подчиненным?
Пройдите #тест и вы узнаете, насколько хорошо и сбалансировано вы делегируете
✍Как пройти тест?
📌В каждом из 17 пунктов выберите одно из двух утверждений
📌Запишите балл, соответствующий вашему решению по схеме:
1 = полностью согласен с первым утверждением
2 = скорее согласен с первым утверждением
3 = не могу выбрать
4 = скорее согласен со вторым утверждением
5 = полностью согласен со вторым утверждением.
📌Подсчитайте баллы
Тест
1) Делегирую некоторые задачи, чтобы снизить загруженность // Предпочитаю все делать самостоятельно
2) Уверен, что сотрудники могут сами справляться с порученными заданиями // Не уверен, что сотрудники способны сами довести дело до конца
3) Позволяю сотрудникам самим выбирать способы выполнения заданий // Предпочитаю следить за тем, как подчиненные выполняют порученные задания
4) Знаю сильные и слабые стороны всех членов команды // Не уверен, что хорошо знаю всех своих подчиненных
5) Всегда даю четкие указания, когда делегирую задачу // Сотрудники часто приходят ко мне с вопросами по поводу делегированной задачи
6) Делегирование – это возможность развивать подчиненных // Делегирование – это способ выполнения задачи
7) Если сотруднику не хватает опыта для выполнения делегированной задачи, стараюсь обучить его // Предпочитаю не делегировать задачи неопытным сотрудникам
8) Оговариваю с подчиненными сроки выполнения задачи и при необходимости корректирую их // Ожидаю, что сотрудник выполнит задачу как можно скорее
9) Объясняю сотрудникам, которым делегирую задачи, уровень их ответственности и полномочия при выполнении задания // Предпочитаю не тратить время на объяснение подчиненным их полномочий
10) Всегда устанавливаю стандарты, соответствующие уровню делегируемой задачи // Мои стандарты всегда высоки, независимо от уровня делегируемой сотруднику задачи
11) Толерантно отношусь к ошибкам – они помогают людям учиться // Ожидаю, что делегированные задачи будут выполнены без ошибок
12) Делегирую равное количество задач всем подчиненным // Одним сотрудникам делегирую больше задач, другим – меньше
13) Определяю, какие задачи нужно делегировать, а какие – нет // Предпочитаю делегировать как можно больше задач
14) Прежде чем делегировать неприятные или скучные задачи, пытаюсь представить себе, как на это реагируют подчиненные // Задачи, которые мне неприятно выполнять, обязательно стараюсь делегировать
15) Прежде чем делегировать, всегда выясняю, каковы загруженность и расписание сотрудника // Делегирую задачи, выполнение которых не терпит отлагательства
16) При делегировании задач исхожу из загруженности сотрудника, а не плотности собственного графика // Делегирую задачи, руководствуясь собственной загруженностью
17) После выполнения задачи сотрудником сразу же высказываю мнение о результатах – и плохое, и хорошее // Предпочитаю не высказывать сразу свое мнение о выполнении делегированного задания.
✍Подсчитаем баллы
До 34: вы хорошо умеете делегировать задачи и делаете это сбалансировано. Понимаете, что делегирование — шанс для подчиненных научиться чему-то новому.
35 и больше: вам необходимо развивать навыки делегирования. Сотрудники, скорее всего, считают, что вы перекладываете на них неинтересную вам работу. Попытайтесь посмотреть на делегирование как на способ стать более эффективным (для вас) и возможность развиваться (для ваших сотрудников).
💥Хотите попрактиковаться в делегировании — приходите в Exiclub 12 декабря на мастер-класс. Тренер и ведущая Юлия Карпова поможет выяснить, что мешает делегировать; выявит типы задач, подходящих для делегирования; научит выбирать необходимый и достаточный способ контроля подчиненных.
Ссылка на регистрацию https://exiclub.timepad.ru/event/1133550/
04.12.2019 в 12:16
✍Как правильно давать инструкции
💥Правило британского старшины
1. Сначала скажите им, что именно вы собираетесь им сказать;
2. Потом скажите им то, что вы собираетесь им сказать;
3. Потом скажите им, что именно вы им сказали.
😉И тогда, может быть, вас услышат…
***
Инструкцию стоит продумывать. Имеет смысл использовать чек-лист:
1. Знать то, что ты хочешь, чтобы было сделано
2. Убедиться, что инструкции ясны, достаточно детальны и логичны
3. Сначала описать задачу в целом, затем детализировать
4. Идти от простого к сложному
5. Начинать с того, что человек знает, и переходить к тому, чего он не знает
6. Обосновывать каждую часть инструкции
7. Повторять
8. Запрашивать обратную связь
9. Сообщить человеку, какими ресурсами он обладает
10. Дать знать человеку, каким образом он узнает, что выполнил инструкцию правильно
11. Сообщить человеку, что будет в случае выполнения и в случае невыполнения инструкции.
Хотите научиться давать инструкции и делегировать? Приходите на наш бесплатный мастер-класс 12 декабря. Регистрируйтесь по ссылке: https://exiclub.timepad.ru/event/1133550
02.12.2019 в 21:38
Всё и сразу успеть невозможно. Даже если вы эффективно планируете своё время. Некоторые дела можно и нужно делегировать подчиненным, чтобы освободить себе время для судьбоносных стратегических решений.
🔥 Как делегировать правильно? Многие делают это интуитивно, не следуя определённой системе.
Приглашаем на бесплатный мастер-класс для руководителей и предпринимателей «Делегирование».
На мастер-классе мы не только расскажем в теории о делегирования и развеем один из распространенных мифов про делегирование, но и потренируем важный для каждого руководителя навык делегировать.
📌 Что будет на мастер-классе:
- выясним, что мешает руководителю делегировать;
- определим основные принципы делегирования;
- выявим типы задач, подходящих для делегирования;
- определим тип нервной системы подчиненных для эффективного распределения делегированных задач;
- наработаем навык делегирования;
- познакомимся с видами контроля и научимся выбирать необходимый и достаточный способ контроля подчиненных.
📌 Кому полезен мастер-класс
- руководителям компаний и подразделений,
- предпринимателям.
Ведущая — , консультант, ведущий тренер компании Exiclub.
Мастер-класс «Делегирование» — демофрагмент 9-модульной программы для руководителей «Управление с удовольствием». Мастер-класс дает возможность познакомиться с программой и протестировать формат обучения.
🎯 Регистрируйтесь по ссылке: https://exiclub.timepad.ru/event/1133550
21.11.2019 в 16:08
🗣 9 руководителей из 10 считают умение вести переговоры одним из ключевых факторов успеха своей работы.
Кто-то делает это интуитивно, кто-то благодаря опыту, а кто-то специально изучает этот вопрос в теории и на практике.
При этом, даже если вы подготовились, помните, что переговоры — живой процесс, и всё может пойти не так, как запланировано.
Потому важно быть максимально гибким, уметь перестраиваться и для этого владеть различными стратегиями ведения переговоров, а не только самой любимой.
Какие существуют стратегии ведения переговоров?
🧐Соперничество.
Цель: победить, навязав партнёру свои условия. «Сильный всегда прав».
Чем характеризуется: высокая активность в отстаивании собственной позиции. Игнорирование интересов партнёра. Недоверие партнёру. Требования уступок от партнёра в качестве условия продолжения переговоров. Использование угроз. Манипулирование.
🧐Компромисс.
Цель: получение минимально приемлемого для обеих сторон результата. «Лучше синица, чем ничего».
Чем характеризуется: активность в поиске вариантов примирения позиций. Сужение угла зрения на интересы сторон и варианты решения. Выдвижение требования взаимных уступок как нормы переговорного процесса. Ориентация на скорое решение проблем.
🧐 Избегание.
Цель: естественное решение проблем без моего участия. «Проблема решится сама собой».
Чем характеризуется: отказ от активности по обсуждению интересов и поиску вариантов решения проблемы. Неподкрепленность или несформированность собственной позиции при непринятии позиции партнёра.
🧐Приспособление.
Цель: достижение соглашения ради сохранения отношений в будущем. «Мир любой ценой».
Чем характеризуется: активность в поиске решения, удовлетворяющего партнёра. Принятие интересов партнёра. Доверие партнёру. Изменение позиции и снижение запросов под давлением. Поддаётся манипуляциям.
🧐Сотрудничество.
Цель: выработка соглашения, оптимально удовлетворяющего интересы обеих сторон. «Вместе мы и горы свернём».
Чем характеризуется: высокая активность в поиске и предложении взаимовыгодных вариантов решений. Принципиальность, последовательность и настойчивость в отстаивании собственных интересов. Открытость в обсуждении интересов сторон. Ориентация на аргументы и объективные критерии.
Хотите проверить себя и потренироваться в переговорах? Записывайтесь на мастер-класс. Его проведет тренер Юлия Карпова в четверг 28 ноября в «Экзиклубе» по новому адресу — пр. Медиков, д. 5, корп. 17, третий этаж (это совсем рядом с метро «Петроградская»)
Ссылка не регистрацию https://exiclub.timepad.ru/event/1123449
Главное
Россиян предупредили о волнах холода зимой
Куда пойти на выходные 13-15 декабря?
Мировая премьера балета по мотивам бестселлера Брэма Стокера "Дракула"
Лесничества Ленобласти предлагают горожанам бесплатные елки
Новогодний дизайн-маркет «Арт-Ёлка»
В Роспотребнадзоре рассказали о правилах выбора елочной гирлянды
Прогноз погоды
−1°..0°
Лучшее за неделю
Комментарии посетителей