Застройщики меняют закупки стройматериалов в условиях роста цен

В последние годы строительная отрасль оказалась в условиях, когда привычные схемы закупок перестали работать. Подорожание материалов, нестабильность валют и сложности с логистикой вынудили застройщиков искать новые подходы. Теперь компании активно используют тендерные процедуры, делают ставку на отечественных производителей и выстраивают долгосрочные партнерства, чтобы не допустить срыва сроков и сохранить качество.

На круглом столе участники рынка обсудили, как удается поддерживать устойчивость поставок, насколько эффективно идет замещение импортных товаров и каким образом логистика влияет на итоговую стоимость строительства. По их словам, параллельный импорт стал привычным инструментом, а российские производители научились выпускать конкурентоспособные материалы. Однако, несмотря на широкий выбор, найти действительно надежного поставщика стало сложнее. На рынке появились новые бренды, характеристики которых не всегда соответствуют заявленным, что требует дополнительных проверок и тестирования.

Еще одна проблема — постоянные скачки цен на сырье и топливо. Это вынуждает застройщиков гибко планировать закупки, оперативно реагировать на изменения и выстраивать отношения с проверенными поставщиками. Централизация закупок, анализ рынка и мониторинг предложений помогают минимизировать риски и удерживать себестоимость на приемлемом уровне. При этом эксперты отмечают, что экономить можно только за счет оптимизации процессов, а не за счет снижения качества.

Импортозамещение и поиск альтернативных материалов стали ключевыми направлениями для многих компаний. Российские предприятия предлагают широкий ассортимент продукции, что позволяет сокращать логистические расходы и ускорять поставки. Регулярный аудит производственных мощностей и сравнение характеристик с зарубежными аналогами стали стандартной практикой. В большинстве случаев отечественные материалы полностью закрывают потребности застройщиков, за исключением отдельных специфических позиций.

В условиях нестабильного рынка девелоперы используют разные модели закупок. Для позиций с высокой волатильностью применяются краткосрочные тендеры, а для стабильных категорий — долгосрочные контракты. Такой подход позволяет сохранять гибкость и быстро реагировать на изменения. Конкурентные тендеры стали основным инструментом, позволяющим выбирать лучших поставщиков по соотношению цены и качества, а также минимизировать риски перебоев в поставках.

Экономия должна быть осознанной: эксперты подчеркивают, что снижение затрат возможно только при строгом контроле качества и прозрачности процедур. Использование сертифицированных материалов, рациональные архитектурные решения и совершенствование логистики позволяют удерживать себестоимость без ущерба для конечного продукта. При этом важно учитывать все сопутствующие расходы, чтобы избежать неожиданных убытков.

Логистика остается одной из самых уязвимых частей цепочки. Рост цен на топливо, перебои с поставками и ужесточение регулирования увеличивают издержки. Для снижения рисков компании увеличивают складские запасы, пересматривают сметы и активно сотрудничают с местными производителями. Однако полностью избежать роста затрат удается не всем — многое зависит от инфраструктуры региона и доступности альтернативных поставщиков.

Для стабилизации рынка участники отрасли считают необходимым усиление государственной поддержки. Среди предложений — создание регуляторного органа, который бы отслеживал ситуацию в режиме реального времени и мог бы вмешиваться при резких скачках цен. Также обсуждается возможность ограничения экспорта отдельных материалов и создание централизованных закупочных платформ для обмена информацией между компаниями.

Точность прогнозирования цен на стройматериалы становится критически важной, ведь строительный цикл длится несколько лет. Девелоперы используют все доступные инструменты анализа, чтобы минимизировать риски и сохранить устойчивость проектов. В условиях неопределенности приходится закладывать дополнительные резервы и корректировать планировки, чтобы сохранить доступность жилья для покупателей.