Отзывы о Дикмаn’s Deli на острове Новая Голландия
Адрес
наб. Адмиралтейского канала, д. 2
картаРайон
Адмиралтейский район (Санкт-Петербург)
Метро
Адмиралтейская (1.4 км)
Тип кухни
|
|
Комментарии посетителей (1)
| Ирина | 14 октября 2018 г. 17:14 |
Ужасное обслуживание. При входе в 17.00 при не полной посадке сообщают, что поесть не получится. Кухня не справляется. Вино взяли с витрины и налили в пластиковые стаканы, обозвав их бокалами выдали теплое вино. На просьбу дать лед.....сказали нет его
 Ответить
0 /
0
| |
Новости официального сайта и группы ВКонтакте
Скандинавская Школа Экономики
сегодня в 11:01
Уже сегодня!
Сегодня в 19:00 встречаемся на вебинаре «Лидерство как дополненная реальность» с Марком Кукушкиным.
Поговорим о том, как увидеть скрытые возможности команды, раскрыть способности людей и находить новые ресурсы для результата — не обязательно нанимая новых сотрудников.
Возможно, всё необходимое для сильной команды уже рядом. Нужно только научиться это замечать.
📅 Сегодня, 3 ноября, в 19:00
💻 Онлайн
👉 Ещё можно зарегистрироваться: https://nserussia.org/open_programs/open_programms_activity/leadership_as_augmented_reality/?utm_source=vk&utm_medium=or встречи!
вчера в 11:01
Мы проиграли нейросетям? Или рискуем разучиться думать самостоятельно?
Интересное интервью Александра Аузана, профессора и экономиста МГУ, о том, как искусственный интеллект меняет человека, вышло на портале Правмир (https://www.pravmir.ru/my-proigrali-nejrosetyam-professor-mgu-aleksandr-auzan/).
Главная мысль: опасность не столько в том, что ИИ станет умнее нас, сколько в том, что мы сами перестанем развивать собственный интеллект.
1. Мы постепенно разучиваемся думать
Когда мы постоянно поручаем нейросетям писать тексты, решать задачи и анализировать информацию, мозг привыкает не напрягаться. Аузан приводит пример студентов, которые успешно выполняли задания с помощью ИИ, но на экзамене без него не могли вспомнить даже базовые понятия.
Мозг работает по принципу экономии: чем реже используем какую-то способность, тем слабее она становится.
2. Наше главное преимущество - не аналитика
В аналитике нейросети уже во многом превосходят человека, поэтому особенно важно развивать то, что пока остаётся нашей сильной стороной:
Интуицию — умение принимать решения в условиях неопределённости.
Эмпатию — способность понимать других.
Воображение — умение создавать то, чего ещё нет.
Критическое мышление — способность сомневаться и самостоятельно оценивать информацию.
Память — умение удерживать знания и связи между ними.
3. Мы уже теряем некоторые способности
Аузан рассказывает об эксперименте, в котором примерно треть студентов не смогла с закрытыми глазами представить собственную левую руку.
Возможно, мы настолько привыкли потреблять готовые изображения, что всё реже используем собственное воображение.
С памятью похожая история: мы помним, где найти информацию, но всё хуже удерживаем её в голове.
4. Нам нужен «спорт для мозга»
Аузан проводит параллель с промышленной революцией: когда машины вытеснили людей из физического труда, появился массовый спорт, помогающий сохранять физическую форму.
Теперь нам нужен аналогичный спорт для интеллекта: игры на развитие памяти и интуиции, творчество, упражнения на воображение и эмпатию.
5. Как изменится рынок труда?
По прогнозу Аузана, в ближайшие 10 лет ИИ возьмёт на себя значительную часть аналитической работы, в том числе в науке. Человеку останется прежде всего придумывать новые гипотезы и нестандартные решения.
А профессии, в которых важны физическое присутствие, эмпатия и непосредственное взаимодействие с людьми, сохранят свою ценность.
Три практических правила, чтобы ИИ не конкурировать с ИИ и не разучиться быть человеком:
1.
Не делегировать нейросетям всё подряд — продолжать думать самостоятельно.
2.
Тренировать память, воображение, концентрацию и критическое мышление.
3.
Использовать ИИ как усилитель собственного мышления, а не как его замену.
30.10.2026 в 11:01
Есть вещи, которые особенно точно объясняют наше отношение к Скандинавии. И Нобелевская премия — одна из них.
Не только потому, что каждый декабрь Стокгольм становится местом встречи выдающихся учёных, писателей и мыслителей со всего мира. И даже не из-за самой церемонии — с её строгой красотой, традициями и почти королевской торжественностью.
Нам близка сама идея: общество считает интеллектуальное достижение событием мирового масштаба.
Литература здесь стоит рядом с физикой, химией и медициной. Книги и идеи воспринимаются не как что-то второстепенное, а как сила, способная менять наше представление о человеке и мире.
В этом году Нобелевскую премию по литературе получила Энн Карсон — канадская поэтесса, эссеистка, переводчица и исследовательница античности.
Её тексты сложно поместить в один жанр. Она соединяет поэзию и прозу, эссе и перевод, древнегреческие мифы и очень современный человеческий опыт. В «Автобиографии красного» античный миф о Герионе превращается в историю взросления, любви и одиночества.
Выбор Карсон особенно созвучен тому, за что мы любим Скандинавию: здесь умеют уважать традицию, не превращая её в музейный экспонат. Старое становится материалом для нового. Сдержанность соседствует со смелостью. А культура — с постоянным поиском другого языка и другой формы.
Для нас Скандинавия никогда не была только эстетикой, красивыми интерьерами или маршрутами по северным столицам.
Нас гораздо больше привлекает способ смотреть на мир — любопытство, уважение к знанию, внимание к человеку и убеждение, что идеи имеют значение.
Каждый октябрь мы следим за объявлениями из Стокгольма с особым интересом.
Нобелевская премия для нас — ещё одна маленькая дверь в Скандинавию. Через литературу, науку и людей, которые решаются думать иначе.
28.10.2026 в 11:01
Ваша команда уже сильнее, чем вам кажется?
Не хватает людей. Не хватает компетенций. Не хватает ресурсов.
Или мы просто не видим, что уже есть?
На вебинаре «Лидерство как дополненная реальность» Марк Кукушкин, эксперт по развитию руководителей и команд, выпускник SSE Russia и приглашенный преподаватель Школы, предложит посмотреть на лидерство под другим углом: как находить скрытые способности людей, неожиданные сочетания и новые возможности команды — без найма «идеальных» сотрудников.
Поговорим о том, что руководитель обычно не замечает в собственной команде — и как это может стать её главным резервом.
1 3 ноября, 19:00
1 Онлайн
1 Регистрация по ссылке: https://nserussia.org/open_programs/open_programms_activity/leadership_as_augmented_reality/?utm_source=vk&utm_medium=or
27.10.2026 в 11:00
5 грантов по 1 000 000 ₽ на обучение в Business Zoom от выпускников SSE Russia и Скандинавской Школы Экономики - https://nserussia.org/open_programs/grants_business-zoom/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=grants&utm_conte в этом году выпускники Школы объединяются, чтобы инвестировать в развитие следующего поколения предпринимателей.
Три компании, созданные и возглавляемые выпускниками Школы, становятся спонсорами обучения участников Business Zoom (https://bz.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=bz&utm_content=text&utm_term=bz+grant).
Befree ТЕК-КОМ и «Белая Радуга» финансируют пять грантов по 1 000 000 ₽ для предпринимателей, управляющих собственников и директоров малого и среднего бизнеса.
Это больше, чем финансовая поддержка обучения. Это инициатива предпринимателей, которые сами строят и развивают компании и теперь создают возможности для роста других.
Пять грантов. Пять возможностей получить 1 000 000 ₽ на обучение. Один шаг к новому уровню вашего бизнеса.
Это эксклюзивная возможность 2026 года для тех, кто не просто управляет компанией, а хочет развивать её системно: находить новые точки роста, усиливать стратегию, выстраивать эффективные процессы и добиваться большего.
Business Zoom — программа, в центре которой ваш бизнес. Вы работаете над реальными задачами собственной компании, обмениваетесь опытом с другими предпринимателями и превращаете знания в конкретные проекты развития.
Кто может претендовать на грант?
Предприниматели, управляющие собственники и директора малого и среднего бизнеса, готовые выйти за рамки ежедневной операционки и перейти к системному развитию компании.
Старт Business Zoom — 25 ноября 2026 года.
Подайте заявку и сделайте следующий шаг в развитии своего бизнеса.
Узнать о Business Zoom - https://bz.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=bz&utm_content=text&utm_term=bz+grant
Узнать у грантах от выпускников - https://nserussia.org/open_programs/grants_business-zoom/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=grants&utm_conte
26.10.2026 в 10:57
Искусство не звонить: как ИИ меняет продажи.
На прошлой неделе мы провели мастер-класс с Брониславом Горбачевым — предпринимателем и основателем «Агентства Интеллектуальных Технологий».
Главная мысль встречи: ИИ не заменяет продавца. Он убирает работу робота — чтобы человек снова стал Мастером.
Что меняется?
— Клиента больше не нужно «дожимать»: важно увидеть момент, когда у него только возникает потребность.
— ИИ может найти сигнал интереса, отфильтровать шум, начать персональный диалог и квалифицировать запрос.
— Человек подключается тогда, когда его участие действительно ценно: в сложных переговорах, выстраивании доверия и финальном закрытии сделки.
Отсюда и новый сценарий коммерции:
вчера: человек ↔ человек
сегодня: человек ↔ ИИ
завтра: ИИ ↔ ИИ.
И вопрос будущего, по словам Бронислава: не появятся ли ИИ-агенты, а чей агент будет представлять ваш бизнес.
Так и выглядит переход от «продаж любой ценой» к продажам в правильный момент.
24.10.2026 в 12:01
📚 Наши розыгрыши становятся всё популярнее, а среди выпускников всё больше авторов книг — полезных, практичных и наполненных реальным опытом!
В этот раз наш выпускник EMBA SSE Russia Николай Сивак подготовил подарок специально для наших подписчиков — книгу «Машина продаж. Как выстроить системный рост в B2B».
О чём книга?
На её страницах вы найдёте реальные истории, практические инструменты и проверенные методики, которые помогут шаг за шагом объединить ключевые элементы продаж в единую систему. Всё для того, чтобы перейти от случайных успехов к устойчивому и предсказуемому росту бизнеса.
🎁 Хотите получить книгу в подарок? Участвуйте в розыгрыше!
✔ Подпишитесь на наш аккаунт и новостной канал в телеграмм - https://t.me/SSEopen
✔ Поставьте ❤ посту
✔ Нажмите кнопку «Участвую»
Победителя определим 9 ноября 2026 года и объявим в комментариях в канале https://t.me/SSEopen
📦 Доставим книгу в любой регион России.
Желаем удачи!
23.10.2026 в 11:01
📚 Путевые заметки Андерсена: «В Швеции»
А знали ли вы, что Ханс Кристиан Андерсен был не только сказочником, но и страстным путешественником?
Летом 1849 года датский писатель отправился в Швецию. Он путешествовал по стране, любовался её природой, знакомился с городами, людьми и местными обычаями. А затем превратил свои впечатления в книгу — «В Швеции», опубликованную в 1851 году.
Андерсен смотрит на Швецию глазами датчанина, для которого соседняя страна одновременно и другая, и удивительно близкая.
🇩🇰 🇸🇪 Главная мысль книги — родство скандинавских народов. За различиями в языке, традициях и истории писатель видит общие культурные корни, сходство характеров и духовную близость. Датчане, шведы и норвежцы — не чужие друг другу народы, а части большого скандинавского мира.
Если вам интересна Скандинавия — её история, природа и национальный характер, — обратите внимание на эту книгу. Она позволяет взглянуть на север Европы глазами человека, который чувствовал связь между его народами задолго до того, как идея скандинавского единства стала привычной.
Иногда, чтобы понять, что нас объединяет, нужно просто отправиться в гости к соседям.
21.10.2026 в 11:06
Business Zoom: как предприниматели адаптируются к вызовам 2026 года
На встрече с выпускниками Business Zoom (https://bz.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=bz&utm_content=text&utm_term=bz+entrepreneurs+m обсудили, как малый и средний бизнес проходит через непростой 2026 год.
Своим опытом поделились Владимир Лыюров («Энергозаряд»), Сергей Попов («ЕС Транс»), Артём Газаров («Белая Радуга») и Евгений Романов (Divan.ru).
Среди главных вызовов предприниматели называют рост налоговой нагрузки, снижение покупательной способности и давление маркетплейсов на офлайн-торговлю. Клиенты осторожнее тратят деньги, а бизнесу приходится всё внимательнее считать экономику каждого решения.
Отдельно поговорили об ИИ. В Divan.ru технологии уже помогают покупателям выбирать мебель и используются во внутренних процессах. Но общий подход участников прагматичный: инвестировать в технологии стоит там, где понятна их отдача.
Главный вывод встречи:
сначала прибыльный фундамент — потом масштаб.
Сегодня предприниматели готовы инвестировать в людей, клиентский опыт, новые каналы и технологии с понятной экономикой. А вот от роста любой ценой, бесконечных скидок и расфокусированных проектов бизнес постепенно отказывается.
В 2026 году устойчивость — это не просто способность переждать сложный период. Это умение считать, сохранять фокус и вовремя перестраивать бизнес-модель.
Запуск программы Business Zoom - 25 ноября
19.10.2026 в 11:01
Каким сегодня должен быть хороший руководитель?
Школа управления издания РБК провела вторую волну исследования профессионального поведения руководителей (https://search.up.rbc.ru/?utm_source=nserussia&utm_medium=partner&utm_campaign=leaders_research) — мы поучаствовали как партнёры. И вот что особенно интересно.
65% руководителей оценивают свою нагрузку как высокую или крайне высокую.
При этом меняется то, что мотивирует людей:
→ 67% — смысл и миссия работы
→ 58% — возможность учиться новому
→ 48% — зарплата
Меняется и образ хорошего руководителя. На первом месте — вовлекающий (69%), затем дисциплинированный (55%), вдохновляющий и доверительный (по 51%).
А главный вызов — люди: 67% руководителей говорят, что в команде не хватает необходимых компетенций.
Похоже, современному руководителю уже недостаточно быть сильным экспертом. Важно вовлекать, развивать людей и превращать свою экспертизу в результат команды.
16.10.2026 в 11:01
Lagom: искусство жить в меру
В шведском языке lagom означает «в самый раз»: не много и не мало, ровно столько, сколько нужно. Поговорка lagom är bäst — «в меру лучше всего» — перекликается с античной идеей золотой середины.
Lagom — это одежда без кричащих логотипов, дом без лишних вещей, работа без постоянных переработок. Не отказ от комфорта, а поиск соразмерности: когда у тебя достаточно, чтобы жить хорошо, и не так много, чтобы вещи начинали управлять твоей жизнью.
У этой философии есть продолжение — döstädning, «шведская уборка перед смертью». Её популяризировала художница Маргарета Магнуссон в книге 2017 года. Идея проста: постепенно разбирать свои вещи, оставлять действительно ценное и не перекладывать заботу о накопленном на близких. Это не только практичность, но и повод спросить себя: что из того, чем я владею, действительно имеет значение?
Однако умеренность — не универсальный рецепт. Легче отказываться от лишнего, когда базовые потребности удовлетворены. В российской культуре привычка хранить «на всякий случай» нередко связана с опытом дефицита и страхом перед будущим. Старые вещи, забитые балконы и антресоли — иногда не жадность, а память о времени, когда выброшенное было трудно заменить.
Есть и другая крайность: минимализм сам становится символом статуса, а простота — дорогим удовольствием. Можно избавиться от сотни вещей и продолжать бесконечно потреблять.
Lagom — не «от чего мне отказаться?», а «что для меня действительно достаточно?»
Это не призыв довольствоваться малым и не требование жить скромнее других. Это возможность выбирать осознанно: не накапливать из страха, не потреблять по привычке и не путать количество с качеством жизни.
15.10.2026 в 11:01
📞 Искусство не звонить: как ИИ-агенты меняют коммерческие диалоги и возвращают человеку роль «Мастера»
В этот раз встречаемся ОФЛАЙН — в Москве! ❤ И очень ждём всех, кто давно хотел познакомиться со Скандинавской Школой Экономики лично.
Как продавать, не навязываясь? Как делегировать рутину искусственному интеллекту, сохранив главное — человеческий контакт и доверие?
Об этом поговорим с Брониславом Горбачевым — предпринимателем, выпускником Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики, основателем Агентства Интеллектуальных Технологий и разработчиком решений для автоматизации продаж на базе ИИ-агентов.
На мастер-классе обсудим, как ИИ меняет логику продаж, почему важно не просто искать клиентов, а вовремя распознавать их интерес, и как освободить людей для действительно важных переговоров.
🤝 Приходите за новыми идеями, живым общением и знакомствами! Будем рады увидеться лично — и с теми, кто уже знаком со Школой, и с теми, кто только хочет узнать нас поближе.
📍 20 октября, 19:00 | Москва
🎟 Регистрация по ссылке: https://nserussia.org/open_programs/open_programms_activity/master_class_the_art_of_not_calling/?utm_source=vk&utm_mediu
14.10.2026 в 11:14
Российская экономика: где заканчивается инерционный рост и начинаются новые возможности?
Высокие ставки, замедление экономики и давление на прибыль компаний меняют условия для бизнеса и инвестиций.
Выделили шесть ключевых тезисов из презентаций экспертов «Альфа-Капитал», которые помогут лучше понять текущую ситуацию и её значение для бизнеса и инвесторов.
1. Экономика замедляется — качество роста выходит на первый план
В первом полугодии 2026 года ВВП России вырос на 0,6% год к году, а промышленное производство за семь месяцев — всего на 0,1%. Потребление пока поддерживает экономику, однако инвестиционная активность ослабевает.
2. Дорогой труд заставляет компании искать новые решения
Низкая безработица и рост заработных плат поддерживают потребительский спрос, но одновременно увеличивают издержки бизнеса. В условиях ограниченного доступа к капиталу компаниям становится сложнее расширять деятельность за счёт привычных ресурсов.
3. Снижение ключевой ставки не гарантирует быстрого восстановления
Динамика ставок влияет и на стоимость заёмного капитала, и на привлекательность облигаций и акций. Однако замедление экономики само по себе не означает быстрого смягчения денежно-кредитной политики: инфляционные риски могут сохраняться.
4. Российский рынок акций: потенциал есть, но важен выбор компаний
По оценке экспертов «Альфа-Капитал», российские акции торгуются на низких исторических мультипликаторах, а возможное снижение доходностей облигаций способно поддержать их переоценку.
При этом перспективы отдельных компаний различаются. Среди рассматриваемых подходов — тактические идеи в нефтегазовом секторе и долгосрочные вложения в компании внутреннего рынка с устойчивыми конкурентными преимуществами.
5. Новые возможности — в технологиях и специализированной инфраструктуре
В презентациях экспертов выделяются направления, потенциал которых связан со структурными изменениями экономики:
- Космические технологии и спутниковые данные — развитие собственной инфраструктуры и спрос на качественные данные дистанционного зондирования Земли.
- Light Industrial — производственно-складские пространства для малого и среднего бизнеса, логистики и электронной торговли.
- Гостиничная и оздоровительная инфраструктура — развитие качественного гостиничного предложения и лечебно-оздоровительного туризма.
Объединяет эти направления ориентация на долгосрочный спрос.
6. Устойчивость бизнеса зависит от готовности к разным сценариям
В макроэкономической части презентаций рассматриваются разные варианты развития событий в 2027 году — от инерционного замедления до внешнего шока и сценария высокой инфляции.
В условиях неопределённости важно оценивать не один прогноз, а несколько сценариев и заранее понимать, как действовать в каждом из них.
Главный вывод
Замедление экономики не означает отсутствия возможностей, но повышает требования к качеству решений. Для бизнеса ключевыми становятся эффективность и устойчивость денежных потоков, для инвесторов — обоснованный выбор активов и понимание факторов, которые могут обеспечить их рост.
Материал подготовлен по мотивам презентаций экспертов «Альфа-Капитал» (https://www.alfacapital.ru/). Приведённые оценки и сценарии отражают позицию авторов и не являются гарантией будущей динамики экономики или финансовых рынков.
12.10.2026 в 16:01
⏰ Уже совсем скоро — встреча с предпринимателями Business Zoom!
Утром мы говорили о том, как один сбой в цифровой инфраструктуре может обернуться потерянными заказами, деньгами и клиентами.
Это лишь один пример того, с чем бизнес сталкивается каждый день. Иногда кризис приходит извне, иногда проблемы накапливаются внутри компании, а иногда приходится действовать в условиях, когда привычные инструменты просто перестают работать.
Как предприниматели справляются с такими ситуациями? Какие решения принимают, на что опираются и как находят возможность двигаться дальше?
Об этом поговорим 15 октября на открытой встрече с предпринимателями программы Business Zoom.
Наши спикеры поделятся реальным опытом, расскажут о сложностях и кризисах, с которыми сталкиваются их компании, и о том, как ищут выход из непростых ситуаций.
📅 15 октября в 19:00
💻 Онлайн, Zoom
🔗 Подробности и регистрация: https://nserussia.org/open_programs/open_programms_activity/open_meeting_with_entrepreneurs_from_the_business_zoom_progr
12.10.2026 в 11:20
Вчера упал Яндекс — и вместе с ним посыпались привычные нам цифровые процессы.
Мы тоже попали под раздачу: на нашем сайте нельзя было зарегистрироваться на мероприятия, так как форма регистрации привязана к Timepad, а он до сих пор не открывается. У кого-то не открылась Додо Пицца — и воскресенье прошло без пиццы 🍕 Кто-то не смог проверить билеты, а кто-то — заказать любимое средство для лица.
Звучит как бытовые неудобства, но за каждым неработающим сайтом стоит бизнес, который в этот момент теряет заказы, деньги и, возможно, клиентов.
Представьте: вы вложились в рекламу, привлекли клиента, он готов купить — и не может. Не потому, что передумал, а потому, что где-то в цепочке цифровой инфраструктуры что-то сломалось.
Насколько мы вообще контролируем свой бизнес, если зависим от чужих серверов и сервисов?
Мы не можем предотвратить все сбои. Но можем подготовиться к ним:
— понимать, от каких сервисов зависит бизнес;
— иметь альтернативные каналы связи с клиентами;
— продумать, как принимать заявки, если сайт недоступен;
— регулярно делать резервные копии данных.
Технологии делают нас быстрее и эффективнее, но чем больше мы на них полагаемся, тем важнее иметь план Б.
А вы вчера столкнулись со сбоями? И задумывались ли, что произойдёт с вашим бизнесом, если завтра перестанет работать его главный цифровой инструмент?
09.10.2026 в 11:01
Скандинавия убирает смартфоны из школ.
Швеция, Дания и Норвегия по-разному ограничивают личные гаджеты учеников. На первый взгляд — история про детей и телефоны, но для бизнеса здесь есть другая интересная тема: как организация меняет привычки людей, когда привычный инструмент одновременно мешает и остается полезным.
🇸🇪 В Швеции с августа 2026 года действует общенациональный запрет на мобильные телефоны в обязательных школах. Ученики сдают смартфоны в начале учебного дня и получают их обратно после занятий.
🇩🇰 В Дании власти пошли по пути ограничения личных смартфонов и других подключённых устройств в школах. При этом техника, которая используется непосредственно для обучения, остаётся.
🇳🇴 В Норвегии полного национального запрета нет, но школы получают рекомендации ограничивать использование личных телефонов, смарт-часов и других устройств.
А что в России?
🇷🇺 С 1 сентября 2026 года российские школьники не могут пользоваться телефонами во время уроков, кроме экстренных ситуаций. На переменах правила определяет сама школа.
Телефон — это не просто гаджет. Это инструмент, который одновременно повышает доступность информации и создаёт постоянный поток отвлечений.
Для компании проблема выглядит знакомо: запретить Slack, мессенджеры и смартфоны полностью невозможно — они нужны для работы. Но если ничего не менять, уведомления, чаты и постоянное переключение контекста начинают конкурировать с основной задачей сотрудника.
Школы сейчас фактически экспериментируют с этим на новом поколении сотрудников, а бизнесу остаётся посмотреть, какие модели сработают.
Как думаете, компаниям тоже стоит вводить «часы без уведомлений» и другие ограничения на цифровые отвлечения?
P.S. Чтобы написать этот пост, нам пришлось поставить телефон в режим "авиа", чтобы никто не отвлекал.
08.10.2026 в 11:01
Мотив важнее алгоритма: невидимый драйвер в эпоху ИИ
На встрече комитета по образованию Российско-Германской внешнеторговой палаты обсуждали, как мотивировать людей и команды на результативность и взаимодействие.
Один из важных вопросов: можно ли вообще управлять мотивацией человека?
Опыт бизнес-образования показывает: прямого «рычага» здесь нет. Руководитель может понимать мотивы людей и создавать условия, в которых разные личные мотивы работают на общую задачу.
Ведь один и тот же результат может быть важен людям по совершенно разным причинам: для кого-то это масштаб, для кого-то — профессиональное мастерство, автономия, признание или возможность создать что-то новое.
Особенно хорошо это видно в обучении. Есть большая разница между человеком, которого «отправили учиться», и тем, кто сам понимает, зачем ему развитие именно сейчас. При этом среда обучения способна не только отвечать на существующий запрос, но и помогать человеку обнаружить новый: «Каким руководителем я хочу быть дальше?»
ИИ может помогать анализировать себя, задавать вопросы и видеть точки роста. Но ответ на главный вопрос — «Зачем мне это?» — по-прежнему остаётся за человеком.
07.10.2026 в 11:01
Что делает руководителя настоящим лидером? Умение не только принимать решения, но и понимать людей, находить подход к разным характерам, управлять сложными ситуациями и сохранять ясность мышления даже в условиях неопределённости.
Именно этим темам будет посвящён шестой модуль программы MBA — «Лидерское поведение и взаимодействие. Критическое мышление в управленческих решениях. Эмоциональный интеллект лидера», который проходит уже сегодня в классе Школы.
Участники разберутся, как формируется лидерский подход, что помогает выстраивать эффективное взаимодействие с командой и как эмоции влияют на управленческие решения. Особое внимание будет уделено развитию критического мышления и способности смотреть на привычные ситуации под новым углом.
Лидерство — это и про управление процессами и достижение результатов, и про умение слышать, понимать, вдохновлять и создавать среду, в которой люди могут раскрывать свой потенциал.
Набор на программу продолжается.
Запуск - 25 ноября. Подробности по ссылке: https://mba.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=mba&utm_content=text&utm_term=mba+zoom+6module
02.10.2026 в 11:01
Что общего у книжной ярмарки в Гётеборге и Скандинавской Школы Экономики?
В этом году центральной темой шведской Bokmässan стала folkbildning — традиция образования для взрослых, которой в Швеции уже больше 150 лет.
И это не совсем «народные университеты» в привычном смысле. В Швеции существуют folkhögskolor и studieförbund, где люди собираются в учебные кружки, обсуждают книги, учат языки, занимаются музыкой, получают новые навыки — иногда просто для того, чтобы разобраться в интересующей их теме.
Есть даже любопытный факт: studiecirkel — учебный кружок — признан частью шведского нематериального культурного наследия, а одна из folkhögskolor вошла в культурный канон страны. Сегодня шведскую модель изучают и за пределами Скандинавии.
Почему мы рассказываем об этом здесь?
Потому что у нашей Школы (https://nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=nse&utm_content=text&utm_term=folkbildning) тоже шведские корни. Stockholm School of Economics появилась в 1909 году по инициативе шведского бизнеса: стране, переживавшей стремительную индустриализацию, понадобились люди, способные соединять знания об экономике с пониманием бизнеса и общества.
Получается интересная шведская линия: образование - способ не просто получить профессию, а лучше понимать меняющийся мир.
30.09.2026 в 11:01
Билл Гейтс: ИИ может погубить миллиард человек. Главные тезисы интервью
У Билла Гейтса вышло интервью для программы Meet the Press на NBC News с ведущей Кристен Уэлкер (Kristen Welker).
Многие российские СМИ уже опубликовали новости по итогам беседы. Мы решили не отставать: пересмотрели интервью и собрали самые яркие тезисы, которые вряд ли оставят равнодушными.
🔹 ИИ может привести к гибели миллиарда человек. По словам Гейтса, современные ИИ-инструменты способны спровоцировать события катастрофического масштаба, особенно если попадут в руки людей со злонамеренными намерениями.
🔹 Сочетание ИИ и человеческих амбиций может стать опаснее любого оружия. Гейтс обращает внимание на беспрецедентную мощь технологий, которые могут многократно усилить возможности злоумышленников.
🔹 Саморегулирования ИИ-компаний недостаточно. Полагаться исключительно на добровольные меры безопасности самих разработчиков — рискованно. Необходимы независимый контроль и чёткие правила.
🔹 Государство должно включиться в игру. Правоохранительные органы и политики должны участвовать в обсуждении мер безопасности, регулирования и контроля за развитием ИИ.
🔹 Безопасность ИИ — вопрос не только технологий, но и общества. Потенциальные угрозы выходят далеко за пределы технологической отрасли, поэтому их предотвращение требует совместных усилий разработчиков, экспертов и государственных институтов.
💬 Главный посыл Гейтса: искусственный интеллект открывает огромные возможности, но одновременно создаёт риски беспрецедентного масштаба.
Полное интервью — Meet the Press на NBC News.
29.09.2026 в 10:57
📅 Ближайшие мероприятия Школы
Планируйте свой октябрь вместе с нами! Впереди — открытые встречи, мастер-классы и учебные модули, которые помогут расширить управленческие знания, обменяться опытом и познакомиться с новыми подходами в бизнесе.
🔹 30 сентября | Online
Инфосессия программы Business Zoom - https://nserussia.org/business_zoom/informational_sessions_business_zoom/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=
Узнайте больше о программе для собственников и директоров малого и среднего бизнеса.
🔹 1 октября | Online
Инфосессия программы MBA - https://nserussia.org/open_programs/informational_sessions_mba_zoom/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=mba+i
Расскажем о формате обучения, модулях, преподавателях и особенностях программы.
🔹 7–10 октября | Санкт-Петербург
6-й модуль программы MBA - https://mba.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=mba&utm_content=text&utm_term=events+oct
«Лидерское поведение и взаимодействие. Критическое мышление в управленческих решениях. Эмоциональный интеллект лидера».
🔹 15 октября | Online
Как малый и средний бизнес справляется с вызовами в 2026 году
Открытая встреча с предпринимателями программы Business Zoom — о реальном опыте, актуальных вызовах и управленческих решениях.
Регистрация - https://nserussia.org/open_programs/open_programms_activity/open_meeting_with_entrepreneurs_from_the_business_zoom_progr
🔹 20 октября | Москва
Мастер-класс «Искусство не звонить. Как ИИ-агенты меняют драматургию коммерческих диалогов и возвращают человеку роль “Мастера”»
Спикер — Бронислав Горбачев.
Регистрация: https://nserussia.org/open_programs/open_programms_activity/master_class_the_art_of_not_calling/?utm_source=vk&utm_mediu
28.09.2026 в 11:09
Понедельник — хороший день, чтобы поговорить о работе. Особенно о работе на уровне топ-менеджмента.
На прошлой неделе с выпускниками говорили о том, что сейчас происходит на рынке труда: сколько может длиться поиск, как изменились требования работодателей и стоит ли снижать свои зарплатные ожидания.
И услышали цифру, которая многих удивила.
Наша выпускница — ex-директор по персоналу МТС, консультант по HR и рекрутменту Ольга Шашкарова рассказала, что на одну вакансию руководителя сегодня может приходиться до 800 резюме. И речь не о случайных кандидатах — среди них действительно много сильных и достойных профессионалов.
Поиск работы на таком уровне может занимать долгое время — от нескольких месяцев до года и даже нескольких лет.
Один из практических советов звучал достаточно прямо: если вам предлагают позицию с зарплатой ниже той, на которую вы рассчитывали, но сама компания, задачи, команда и перспективы вам подходят — возможно, не стоит бесконечно ждать идеального предложения.
Самым важным оказался другой совет, который прозвучал в конце встречи: не спешить увольняться.
Если прямо сейчас работа не приносит удовлетворения, стоит сначала попробовать разобраться с собой и ситуацией.
Что именно вас не устраивает?
Действительно ли проблема в компании?
В задачах?
В руководителе?
Или, возможно, в том, как вы сами сейчас воспринимаете происходящее?
Если нет контакта с руководителем — попробовать его восстановить. Если раздражают процессы — понять, что именно можно изменить. Если пропала мотивация — честно ответить себе, почему.
Сейчас, судя по тому, что мы услышали от экспертов, смена компании может оказаться гораздо более долгим и сложным процессом, чем кажется в моменте.
25.09.2026 в 11:01
Продолжая тему сообществ, хочется поделиться еще одной особенностью наших выпускников: они любят объединяться в подгруппы по интересам.
Кто-то вместе бегает, кто-то организует свои встречи, а кто-то — книжные клубы. И таких клубов у выпускников несколько 📚
Мы немного подглядели, что выпускники читают в свободное от работы время, и удивились: оказалось, что их интересы далеко не ограничиваются бизнес-литературой. Ее за время обучения многие успевают прочитать десятки книг, а после — с удовольствием переключаются на художественную литературу и нон-фикшн самых разных жанров.
Вот лишь несколько книг, которые сейчас читают и обсуждают выпускники:
— «Доверие» Эрнана Диаса
— «Три чашки чая» Джона Стрелеки
— «Волоколамское шоссе» Александра Бека
— «Возвращение Синей Бороды» Виктора Пелевина
— «Хромая судьба» братьев Стругацких
Многие читают и на английском — например, «101 Essays That Will Change the Way You Think» и тоже обсуждают прочитанное вместе.
Пока мы можем присоединиться к этим обсуждениям только в комментариях здесь, но, возможно, какие-то из этих книг станут хорошей идеей для вашего следующего чтения.
А еще наши выпускники не только читают, но и сами пишут книги. О некоторых из них мы периодически вам рассказываем — и обязательно продолжим. 📖
24.09.2026 в 11:01
Один из известных фильмов про продажи — «Волк с Уолл-стрит». В нём много примеров манипулятивных техник убеждения.
Но есть ещё один фильм, который, на наш взгляд, интересно рассматривать именно с точки зрения продаж — «Незваные гости».
Если помните сюжет, два друга годами ходят на чужие свадьбы: едят, пьют шампанское, знакомятся с людьми и за несколько минут становятся «своими». Через некоторое время гости уже уверены, что это дальние родственники. Настолько органично они вписываются в новую среду.
В продажах работает похожий принцип.
Менеджеру не обязательно приходить на встречу и сразу рассказывать о своей компании, опыте и профессионализме, потому что людям в первую очередь интересны они сами.
Приходя на встречу, важно сначала присмотреться:
— что действительно важно клиенту?
— как он говорит и какие слова использует?
— чего он опасается?
— какие у него задачи и проблемы?
— что для него будет хорошим результатом?
А уже потом говорить с ним на одном языке.
Настоящий профессионал не пытается любой ценой продать.
Он настолько хорошо понимает клиента и его задачу, что в какой-то момент клиент перестаёт чувствовать, что ему вообще что-то продают.
Он просто видит человека, который понимает его потребности и предлагает подходящее решение.
23.09.2026 в 11:00
На этой неделе мы снова обращаемся к нашим выпускникам.
Каждая бизнес-школа по праву гордится своими выпускниками — ведь за каждой карьерной историей стоят знания, опыт, смелые решения и люди, которые продолжают развиваться и влиять на свои отрасли. И особенно важно сохранять эту связь на протяжении многих лет.
Вышел 27-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Рейтинг оценивает профессиональное признание российских управленцев коллегами по рынку и традиционно становится своеобразным срезом управленческой элиты страны. В этом году авторы впервые представили и оценку качества управленческих команд компаний — то есть посмотрели не только на достижения отдельных руководителей, но и на совокупный управленческий потенциал их команд.
И нам особенно приятно видеть среди участников рейтинга наших выпускников. Ежегодно они входят в число признанных профессиональным сообществом руководителей — и мы по праву гордимся этим.
Поздравляем:
Павла Шиляева — генерального директора Магнитогорского металлургического комбината — с 5-м местом среди высших руководителей в отрасли «Металлургия и горнодобывающая промышленность».
Николая Сивака — коммерческого директора ГК «Солар» — с 4-м местом среди коммерческих директоров в ИТ.
Сергея Саратова — заместителя генерального директора, начальника Департамента управления персоналом РЖД — со 2-м местом среди директоров по персоналу в транспортной отрасли.
Ирину Диденко — финансового директора «Базис» — с признанием в рейтинге финансовых директоров.
Олега Парфилова — директора по персоналу Магнитогорского металлургического комбината — с 4-м местом среди директоров по персоналу в металлургии и горнодобывающей промышленности.
Татьяну Гладюк — директора по персоналу и организационному развитию S8 Capital — с признанием в рейтинге директоров по персоналу.
Алексея Кузьмина — коммерческого директора Магнитогорского металлургического комбината — с 1-м местом в отраслевой группе металлургии и горнодобывающей промышленности среди директоров по закупкам.
Андрея Ландина — финансового директора ГК «Содружество» — с признанием в рейтинге финансовых директоров в сфере сельского хозяйства.
Для нас это больше, чем список имен. Это возможность еще раз увидеть, как знания и управленческие компетенции, полученные в школе, продолжают работать на протяжении всей профессиональной жизни.
Гордимся нашими выпускниками. Следим за их успехами. И всегда рады оставаться на связи.
22.09.2026 в 11:02
«Давайте без конфликтов» — одна из самых дорогих фраз для руководителя.
Вместе с конфликтами часто исчезают честная обратная связь, новые идеи и ответственность за решения.
На нашем вебинаре 23 сентября Сергей Ларин, приглашенный преподаватель Школы, консультант в области переговоров, разрешения конфликтов и управления изменениями, расскажет, как сделать конфликт управляемым: не гасить его, а использовать в интересах команды.
Регистрируйтесь по ссылке: https://nserussia.org/open_programs/open_programms_activity/conflict_as_a_team_management_tool/?utm_source=vk&utm_medium
21.09.2026 в 11:00
Обучение заканчивается. Сообщество — нет.
Мы много думаем о том, что происходит с человеком после выпуска, потому что сильное управленческое образование — это не только знания и инструменты, которые остаются у выпускника. Это ещё и сообщество людей, к которым можно прийти за опытом, взглядом со стороны и честным разговором о том, что происходит в бизнесе и карьере прямо сейчас.
Мы продолжаем собирать наших выпускников на экспертные встречи такие, как SSE Talks - https://my.ssealumni.ru/events/rynok-truda-i-najm-top-menedzherov/.
Особенно ценно, что экспертами здесь становятся сами выпускники. Руководители, которые прошли свои профессиональные маршруты, накопили большой практический опыт и сегодня готовы делиться им с сообществом.
И в этом есть ценность таких встреч: сверить свою картину реальности с людьми, которые находятся внутри неё.
Сейчас особенно остро это ощущается на рынке труда. Меняется спрос на руководителей, компании по-разному перестраивают команды, меняются требования к управленцам и сами карьерные траектории. В такой ситуации особенно нужны разговоры с теми, кто видит рынок с разных сторон.
На ближайшем SSE Talks мы соберём две перспективы:
Ольга Шашкарова (Advanced Business Management - https://abm.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=abm&utm_content=text&utm_term=sse+talks+hr ) — эксперт по HR и рекрутменту на руководящие позиции, карьерный консультант и executive coach — расскажет, как меняется рынок топ-менеджеров и что сегодня происходит с карьерными переходами управленцев.
Вадим Яцук (Fine Leaders - https://fineleaders.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=fl&utm_content=text&utm_term=sse+talks+ — генеральный директор «ФармФирмы «Сотекс» — посмотрит на ситуацию со стороны работодателя: почему компании продолжают искать руководителей даже в периоды сокращений, как принимается решение о найме топ-команды и какие компетенции становятся особенно важны для бизнеса.
Получится разговор сразу с двух сторон — кандидата и работодателя.
Выпускники не просто остаются частью школы — они продолжают создавать внутри сообщества среду, в которой можно задавать сложные вопросы, делиться опытом и вместе разбираться в том, что происходит вокруг.
18.09.2026 в 11:04
Пятничный повод поговорить об искусстве — и о том, почему бизнесу стоит за ним следить.
В Москве недавно завершилась Cosmoscow — международная ярмарка современного искусства. Несколько дней «Тимирязев Центр» был точкой встречи галерей, художников, коллекционеров, арт-профессионалов и всех, кому интересно, куда сегодня движется современное искусство.
Если вы не успели на Cosmoscow — не расстраивайтесь. Впереди blazar — ярмарка молодого современного искусства, которая в этом году пройдет 24–27 сентября в Музее Москвы. Это площадка про молодых художников, дизайнеров, цифровое искусство и новые имена — то есть про то, что только начинает формировать завтрашнюю культурную повестку.
Современная культура — это еще и среда, в которой рождаются новые идеи, визуальные языки, форматы коммуникации и коллаборации. Для бизнеса такие события — возможность раньше других заметить талантливых авторов, познакомиться с креативными командами, найти неожиданные точки пересечения для проектов и просто лучше понимать, чем живет новое поколение.
Мы идем на blazar именно за этим: встречаться с молодыми и креативными, смотреть, что они создают, и искать идеи.
Если будете там — давайте встречаться.
А если еще не были на таких ярмарках — самое время начать.
17.09.2026 в 11:02
Продлили прием заявок на гранты программ MBA (https://mba.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=mba&utm_content=text&utm_term=grants+30septemb и Business Zoom (https://bz.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=bz&utm_content=text&utm_term=grants+30september
Мы хотим, чтобы попробовать свои силы успели все, кто в этом году решил что-то изменить.
В бизнесе.
В карьере.
В своем профессиональном пути.
Или даже в себе.
Иногда для перемен не хватает не идеи и не желания, а ощущения, что тебе можно попробовать.
Мы хотим дать такой шанс, поэтому продлеваем прием заявок на гранты Школы и приглашаем тех, кто давно думает о следующем шаге, хочет развиваться, менять привычный сценарий, запускать новое или просто наконец-то сделать то, на что раньше не решался.
Неважно, насколько большой или маленькой кажется ваша точка старта.
Пусть шанс получит каждый, кто готов им воспользоваться.
Подать заявку на грант можно здесь: https://nserussia.org/open_programs/grants/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=grants&utm_content=text&utm_te
Если вы думали «может быть, в следующем году» — возможно, этот год как раз тот самый.
Маргарита Дьяченкова — о мистике, любви в «Нерожденной» и Петербурге, который её завораживает
Куда сходить с ребёнком 7–8 лет: 10 меств Петербурге, где будет интересно и детям, и взрослым
Золотая осень в самом разгаре: 5 парков, где получаются особенно красивые фотографии
Хотите перезагрузиться за выходные: сохраните эти пять мест Ленобласти
Эти выходные удивят: ТОП-5 событий Петербурга, которые нельзя пропустить
Пять мест Петербурга для осенней медитации: Елагин остров, Ботанический сад, Дацан, Таврический сад и берег Финского залива
Лучшее за неделю
