Дикman’s Deli в «Бутылке» — это самый настоящий стрит-фуд в духе нью-йоркских быстрых закусочных. Лаконичное меню, удобная упаковка с собой и несколько столиков для тех, кто хочет как следует подкрепиться, не отходя от кассы. Фирменные сендвичи и коллекция крафта — в наличии. А также — ароматный кофе, оригинальные чизкейки в стаканчиках, завтраки с 10 утра и специалитет, придуманный командой Deli для посетителей Новой Голландии: хот доги, в которых все — от хлеба до сосисок — произведено руками местных поваров.
Закусочная Дикмаn’s Deli на острове Новая Голландия
|
|
|||||||||||||||||||||||||
Дата открытия на сайте: 09.08.2017
|
Закусочная Дикмаn’s Deli на острове Новая Голландия: отзывы посетителей
Прошедшие события, Дикманс
Официальная группа Вконтакте

Скандинавская Школа Экономики
вчера в 11:01
В Бразилии бездомные щенки вдруг стали похожи на героев «Очень странных дел». Не потому что мир сошёл с ума, а потому что Департамент защиты животных решил искать им хозяев не привычными объявлениями, а через поп-культуру.
Щенков сфотографировали в образах персонажей культового сериала — с узнаваемыми позами, одеждой и атмосферой. И в этот момент произошло главное: они перестали быть просто животными из приюта. У каждого появился характер, роль и своя маленькая история. Люди начали не просто «смотреть», а эмоционально включаться — выбирать, сопереживать, делиться.
Результат оказался неожиданно быстрым: многие щенки находили новый дом уже через несколько дней после публикаций. Без давления, без призывов «спасти», без морализаторства. Просто потому, что контент был живым, знакомым и вызывал эмоции.
Этот кейс — отличный напоминание для бизнеса. Внимание сегодня покупается не громкостью и не бюджетом, а узнаваемыми культурными кодами и хорошим сторителлингом. История и образ работают сильнее сухих фактов, а даже самые серьёзные темы можно доносить легко и человечно.
Иногда, чтобы тебя заметили, достаточно рассказать историю так, чтобы в неё захотелось поверить.

11.02.2026 в 11:01
С огромной радостью и настоящей гордостью делимся новостью!
11 февраля Школа распахнула двери для новых участников совершенно новой программы, но в уже таком родном и проверенном формате — MBA Zoom (https://mba.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=mba&utm_content=text&utm_term=mba+zoom+launch)
Это всегда особенный момент: когда идея становится программой, а программа — живым сообществом людей, которые выбирают рост и развитие.
С радостью приветствуем участников из Москвы, Сызрани, Йошкар-Олы, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и Санкт-Петербурга 🌍
Разные города — одна аудитория, один темп, один фокус на результат.
Мы рады, что MBA Zoom снова объединил сильных, думающих и мотивированных профессионалов. Пусть этот путь будет насыщенным, полезным и по-настоящему трансформирующим
Подробнее о программе здесь: https://mba.nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=mba&utm_content=text&utm_term=mba+zoom+launch
Поехали!

06.02.2026 в 11:01
Кейс LVMH: когда масштаб перестает защищать
Крупнейшая люксовая группа мира завершает год с замедлением и ухудшением показателей ключевого бизнеса. Основной сегмент Fashion & Leather Goods, на котором строится прибыльность группы, продолжает испытывать давление после многолетнего роста цен и перегрева спроса.
Отдельные направления показывают рост — прежде всего Watches & Jewellery и Retailing — но они лишь частично компенсируют слабость в Wines & Spirits и стагнацию в косметике. В результате снижается операционная эффективность и маржинальность всей группы.
География продаж усиливает риски: восстановление в Азии остается неустойчивым, Европа под давлением, а Япония так и не вернулась к прежним темпам. Попытки привлечь покупателей более доступными продуктами не решают системную проблему — aspirational-аудитория уходит к брендам «доступного люкса».
Кейс LVMH наглядно показывает, что даже монопольный масштаб не гарантирует устойчивость в условиях неопределенности и изменения потребительского поведения. На этом фоне все более логичным выглядит поиск роста за пределами классического люкса — через экосистемы, контент и работу с лояльной аудиторией, а не только через повышение цен.

02.02.2026 в 11:01
Когда будущие участники приходят к нам на открытые мероприятия, мы всегда говорим о важности сообщества, частью которого становится каждый выпускник Школы.
Это и группа, с которой вы проходите обучение, и большое комьюнити всех, кто когда-то закончил программы Школы (https://nserussia.org/?utm_source=vk&utm_medium=organic&utm_campaign=nse&utm_content=text&utm_term=upcoming+alumni+even
Наши выпускники — самодостаточные и очень организованные люди. И это отлично видно по тому, как живёт сообщество:
— чаты выпускников, которые они создают сами
— активности по интересам: атлеты, книжные клубы, AI/ML и другие
— встречи групп
Школа тоже активно поддерживает сообщество. Тем более что многие из тех, кто сегодня работает в Школе, — сами выпускники.
В начале года у нас сразу несколько важных анонсов:
🔹 Модуль для выпускников в июне в Тбилиси. Тема — «Ресурс лидера в эпоху трансформации»:
как мыслить и действовать руководителю в условиях неопределённости.
Модуль построен вокруг ключевого вопроса: чем трансформация отличается от «больших изменений», какого мышления и культуры она требует и как лидеру поддерживать устойчивость команды и организации в турбулентное время.
🔹 В феврале — встреча выпускников в Москве
SSE Talks «Цифровые тренды в бизнесе»
Актуальные темы, спикеры из числа выпускников и приглашённые эксперты, живая дискуссия и время для общения.
Ценность сообщества сложно оценить на входе. Но, заканчивая программу, вы понимаете: общение не заканчивается — оно только расширяется и открывает всё больше возможностей.
Новые форматы свиданий: как взрослые выбирают комфорт
Топ-события Петербурга на этой неделе: Сироткин, Мари Краймбрери и Сатья Дас
Договоры с самозанятыми в 2026 году: что важно знать бизнесу и ИП
Что известно о новом музее Айн Рэнд в Санкт-Петербурге
Онлайн-знакомства сегодня: чего на самом деле ждут пользователи
АУСН простыми словами: как работает автоматическая упрощёнка
Лучшее за неделю


















.jpg)

Комментарии посетителей (1)