Компании Петербурга делают ставку на рост сотрудников внутри коллектива

В 2026 году бизнес Петербурга и Ленинградской области оказался в ситуации, когда поиск новых сотрудников на рынке стал сложнее, чем когда-либо. Компании все чаще отказываются от внешнего найма и делают акцент на развитии собственных специалистов. Такой метод позволяет не только удерживать ценные кадры, но и формировать устойчивую корпоративную культуру, где каждый сотрудник видит перспективу роста.

На сессии «К. О. Д. Человек» в рамках ПМЭФ-2026 эксперты отметили: кадровый вопрос невозможно рассматривать в отрыве от демографии, образования и состояния здоровья населения. По словам представителей Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, именно человеческий капитал становится главным конкурентным преимуществом компаний. Формирование условий для рождения и воспитания здорового поколения, современные образовательные траектории и эффективная профориентация - все это элементы единой системы, без которой невозможно обеспечить долгосрочную стабильность рынка труда.

Вопрос здоровья сотрудников выходит на первый план. По оценке Петербург2, менее 10% жителей региона не сталкиваются с такими рисками, как курение, избыточный вес, гипертония или низкая физическая активность. Попытки изменить поведение людей через запреты не приносят ожидаемого эффекта. Эксперты предлагают переходить к риск-ориентированному регулированию, которое способно влиять на привычки населения более мягко и эффективно. Если удастся снизить распространенность факторов риска хотя бы на 10%, экономика региона может получить до 1,7 трлн рублей дополнительного эффекта.

Молодое поколение предъявляет новые требования к работодателям. Для сотрудников до 25 лет важны не только высокая зарплата, но и баланс между работой и личной жизнью, гибкий график, возможность удаленной работы и атмосфера поддержки в коллективе. Работодатели вынуждены конкурировать не только уровнем оплаты, но и условиями труда, возможностями для профессионального и личного развития.

В 2026 году многие крупные компании Петербурга объявили о переходе к внутреннему продвижению сотрудников. По словам представителей «Филип Моррис Интернэшнл», акцент сместился на развитие внутренних резервов и повышение операционной эффективности. Вместо поиска новых специалистов на рынке бизнес инвестирует в обучение, автоматизацию процессов и создание благоприятной рабочей среды. Исследование hh.ru подтверждает: более половины работодателей региона внедряют гибридные форматы работы и поддерживают карьерные траектории сотрудников.

впрочем сохраняется разрыв между ожиданиями бизнеса и реальными компетенциями работников. Более 90% работодателей отмечают нехватку необходимых навыков у персонала, но только треть сотрудников осознает этот дефицит и занимается саморазвитием. Компании заинтересованы в обновлении учебных программ и формировании кадрового резерва задолго до выхода молодых людей на рынок труда. В этом процессе важна координация усилий семьи, образовательных учреждений, бизнеса и государства.

Инвестиции в здоровье, обучение и благополучие сотрудников становятся частью долгосрочной стратегии развития компаний Петербурга и Ленобласти. По данным Петербург2, кадровый вопрос начинается задолго до трудоустройства - с качества образования, состояния здоровья и возможностей для самореализации. В условиях дефицита специалистов внутреннее развитие кадров выглядит как наиболее устойчивый путь для бизнеса региона. Важно учитывать, что успех подобных инициатив зависит от синхронизации усилий всех участников рынка и постоянного обновления подходов к работе с персоналом.