В сентябре 2015 года начался первый учебный год студентов-бакалавров в новом кампусе Высшей школы менеджмента СПбГУ «Михайловская дача».
Михайловская дача - уникальное историческое место, сочетающее классическую архитектуру и инновации, природный парк и передовые технологии.
Изначально Михайловская дача служила летней загородной резиденцией для семьи Великого князя Михаила Николаевича Романова (1850 – 1917 гг.).
Архитектурно-природный ансамбль развивался при участии ведущих архитекторов середины 19 века - А.И. Штакеншнейдера, И.И. Шарлеманя, Г.Э. Боссе. Михайловская дача включала Большой и Малый дворец, кухонный корпус, гофмейстерский дом, конюшенный комплекс, дом садовника, цветочную и фруктовую оранжереи.
В глубине Михайловского парка стоит маленькая, изящная церковь Св. Ольги (арх. Д.И. Гримм, 1864 г.).
Обслуживают кампус очень хорошо. Все отремонтировано, восстановлено или реконструировано. В нем отлично уживаются классический стиль и инновации, привнесенные данным проектом.Расположен кампус Михайловской дачи на Санкт-Петербургском шоссе, поначалу не очень удобно было ездить, но потом уже привыкаешь.Учусь в высшей школе менеджмента, и езжу на занятия в кампус Михайловской дачи, они отлично оборудована сейчас, отличная реконструкция позволила вмещать более 2000 тысяч студентов в аудиториях корпуса, столовая рассчитана на 1000 мест. Действительно, был выполнен очень масштабный проект.
Оценка
Комментарии посетителей (1)
Инна
2 октября 2021 г. 19:09
Безобразие, не было другого места как налепить Кампус на Михайловскую дачу.Оторвать бы руки тем кто это сделал.
Мировой энергобаланс vs зеленый тренд: как прошло открытое занятие MCF
Мировое потребление угля бьет рекорды, а традиционная генерация по-прежнему закрывает ключевые потребности экономики. Как рынки капитала оценивают сырьевые компании в эпоху энергоперехода, студенты и абитуриенты магистерской программы «Корпоративные финансы – Master in Corporate Finance (MCF)» разбирали на открытом занятии курса «Устойчивые финансы».
Занятие прошло полностью на английском языке в гибридном формате — в исторической аудитории на Волховском переулке и в онлайн-трансляции.
📌 Курс Sustainable Finance ведет Адель Далал, PhD, CFA, CFA Certificate in ESG Investing, старший преподаватель кафедры финансов и учета ВШМ СПбГУ и выпускница MCF. Приглашенным экспертом стал Даниил Бычков, который окончил MCF в 2018 году. В 2019 году он начал карьеру в Сбер CIB, в команде по работе с металлургическими и горнодобывающими компаниями, затем занимался инновациями в «Норникеле», а последние три года работает в СУЭК.
➡ Даниил рассказал об энергетической трилемме, рекордном вводе угольных мощностей в Китае и специфике оценки активов: из-за ESG-барьеров капитал обходится угольным компаниям дороже, а инвесторы дисконтируют денежные потоки. Студенты закрепили теорию практикой, разобрав кейс сырьевого гиганта Glencore.
«Для нас важно, что выпускники MCF возвращаются в аудиторию уже в роли преподавателей и приглашенных экспертов. Адель Далал преподает в ВШМ СПбГУ, Даниил Бычков делится опытом работы в инвестиционном банке и угольной отрасли. Студенты узнают о профессии из первых рук и видят, какие карьерные возможности открывает обучение», —
отметил научный руководитель программы MCF Александр Андрианов.
Встречи с практиками — регулярная часть обучения на MCF. Занятия проходят по вечерам в будни, поэтому учебу можно совмещать с работой: к середине второго курса по специальности работает подавляющее большинство студентов.
🎓 Узнать больше о программе и поступлении можно на онлайн Дне открытых дверей магистратуры ВШМ СПбГУ 15 ноября!
🔗 Регистрируйтесь по ссылке: https://vk.cc/d3bRH4!
Подробнее о программе «Корпоративные финансы – Master in Corporate Finance (MCF)»: https://vk.cc/d3bRLn
вчера в 20:38
💬 Открытый разговор с Антоном Годовиковым: «Возьмите свою жизнь в свои руки»
➡ Второй день «Менеджмента Будущего» завершился особенно тепло — открытым разговором с генеральным директором Т2, старшим вице-президентом «Ростелекома» Антоном Годовиковым.
Без слайдов и заготовленных формулировок: Антон говорил просто, с иронией и личными историями — от «Сникерса», разрезанного на шесть частей в день рождения, до честного признания, что в 46 лет все еще ищет ответ на вопрос «что мне доставляет удовольствие».
💡 Что запомнилось:
• Социальное происхождение не влияет на успех — влияет то, зачем вы делаете то, что делаете
• Успеха можно достичь через боль или через удовольствие. Второе — только если понять, что вам нравится
• Дайте себе честный ответ: зачем вы это делаете? И посмотрите на 5, 10 и 50 лет вперед
• «Я особенный, мне повезет» — иллюзия, которая заканчивается у кого-то в 20, а у кого-то в 70
• Лидерство — это готовность к ответственности
• Любовь к людям невозможна без любви к себе
• Цели будут меняться вместе с вами — это нормально. Важно не потерять себя по дороге
Спасибо Антону за разговор, после которого проще честно задать себе неудобные вопросы 🙌
вчера в 18:00
📌 Финансовый рынок живет в условиях жестких процентных рисков, давления ставок и стремительного развития цифровых альтернатив. Но как в этой реальности трансформируется классический инвестиционный банкинг?
На XIV Конференции «Менеджмент Будущего» в «Михайловской даче» выступил директор Департамента продаж продуктов финансовых рынков ВТБ Олега Собченко.
📒 Главный вывод встречи в том, что базовые финансовые потребности людей не меняются, но кардинально трансформируются способы их закрытия.
Собрали другие интересные инсайты:
• «Задача остается той же, а решения будут новыми»: клиентам все так же нужны кредиты, сбережения и управление капиталом, меняются только каналы и инструменты.
• Маркетплейсы: они забирают объемы за счет гигантских клиентских баз и аналитики, но традиционные банки сохраняют статус главных центров сложных финансовых компетенций и риск-менеджмента.
• ЦФА не отменяют дефолты: цифровизация упрощает выпуск и оборот активов, но кредитный риск никуда не исчезает — заемщик точно так же может не вернуть средства.
• ИИ считает, человек отвечает: алгоритмы моментально обрабатывают отчетность и строят модели, но цена ошибки лежит на эксперте.
➡ Что нужно знать будущим финансистам: «Этого мало, если ты самый умный». Выигрывает не тот, кто просто знает теорию, а тот, кто умеет договариваться, видит бизнес целиком и готов брать ответственность за результат.
вчера в 16:13
❓ Как отвечать за ошибки команды? Что делать, когда слова лидера расходятся с делами компании? На чем держится бренд в период масштабных трансформаций и чем рискует бизнес, если вся репутация завязана на одном человеке?
Об этом говорили на сессии «Игра без масок: репутация как актив лидера» в рамках XIV конференции «Менеджмент Будущего» в кампусе «Михайловская дача».
➡ Главный вывод встречи: репутация — не следствие карьеры, а ее базовое условие. Доверие строится годами кропотливой работы, а рушится в один миг.
🎙 В дискуссии приняли участие:
• Ольга Дергунова, директор ВШМ СПбГУ, старший вице-президент Банка ВТБ, руководитель ВТБ Образование,
• Игорь Лотаков, управляющий партнер ТеДо
• Арам Харди, автор книги «Игра без масок. Как превратить репутацию в стратегический актив бизнеса»
💡 Ключевые инсайты сессии:
🔸 Люди создают репутацию компании, неосознанно копируя стиль управления и привычки своего руководства;
🔸 Репутация — это открытая игра, где любые искусственные маски быстро считываются рынком;
🔸 Раньше информация правила миром, потому что ее не хватало, а ее обладатель получал колоссальное преимущество. Сегодня информация правит миром, потому что все вокруг стало информацией
🔸 Выбирайте проекты, которые кажутся наиболее сложными — именно они закаляют характер и наглядно показывают окружению ваш масштаб;
🔸 Каждый наш шаг оставляет цифровой и профессиональный след, поэтому завершать сотрудничество с компаниями важно корректно и достойно.
📕 Автор книги «Игра без масок» Арам Харди подарил два экземпляра своей работы студентам за самые глубокие и интересные вопросы, а еще одну книгу передал в фонд нашей библиотеки!
Если вам не достался заветный экземпляр, не расстраивайтесь и отправляйтесь в библиотеку за книгой из !
Репутация работает на вас задолго до того, как вы войдете в комнату, и способна разрушиться от одной серьезной ошибки 🎭
вчера в 12:00
📌 Шаблонные ярлыки про ленивых зумеров или консервативных бумеров все чаще используют в компаниях для объяснения проблем с мотивацией и текучестью кадров. Но насколько теория поколений научна и работает ли она на самом деле?
➡ В новом выпуске научно-практического журнала СберУниверситета «Science Day: Организации и Люди» вышла статья Ольги Никифоровой, научного руководителя магистерской программы «Стратегическое управление человеческими ресурсами» «Теория поколений как рабочий инструмент».
📕 Ольга Александровна предлагает критически взглянуть на стереотипы и опираться на доказательный подход:
• Поколение — это социально-историческая рамка, а не раз и навсегда зафиксированный психотип
• Российские и международные исследования доказывают, что принадлежность к конкретному возрасту — крайне слабый предиктор поведения сотрудника
• Куда важнее жизненная ситуация человека, его функциональная роль в команде и качество самого менеджмента
📒 Полный выпуск журнала и статья доступны по ссылке: https://vk.cc/d3b58X.
🎓 Хотите научиться управлять людьми на основе доказательного менеджмента и данных?
Приглашаем на осенний День открытых дверей программ магистратуры ВШМ СПбГУ! Вы сможете познакомиться с Ольгой Никифоровой и другими научными руководителями, узнать все о программе «Стратегическое управление человеческими ресурсами», международных треках и правилах поступления.
📆 Когда: 15 ноября, 12:00 – 14:00
💻 Формат: онлайн-трансляция
🔗 Регистрация: https://vk.cc/d3b5Gn
Подробнее о программе «Стратегическое управление человеческими ресурсами»: https://vk.cc/d3b5NO
Дзен
ВК
еженедельной рассылке
Телеге.
Комментарии посетителей (1)