EQuator специализируется на корпоративном обучении руководителей, развитии эмоционального интеллекта и подготовке тренеров. Буквы EQ в названии обозначают основную особенность компании – все тренинги и программы включают в себя не только наработку профессиональных навыков, но и базовых навыков эмоционального интеллекта Детско-родительское направление EQuator Kids включает в себя развитие эмоционального интеллекта родителей и детей, проведение мастер-классов и Фестиваля "Развитие эмоционального интеллекта ребенка".
Тренинговая компания EQuator
|
|
|||||||||||||||||
Подпишитесь на
Дзен,
ВК и
Яндекс.Новости.
Самое важное, но редко - в
еженедельной рассылке и
Телеге.
Дата открытия на сайте: 30.04.2014
|
|
EQuator
Оставить отзыв
5 апреля 2018 г. 16:34
9
Высококвалифицированные специалисты работают.Обстановка располагает к раскрытию способностей человека.Ездим специально в центр. Ничего не поделаешь. Уже привыкли.Очень интересной показалась мне эта тренинговая школа, очень давно существует, так что зарекомендовала себя с лучшей стороны. Сначала думала сама пойти, но потом решила, что ребенку будет полезнее, а я возможно попозже тоже пройду там обучение. Понравилась программа развития эмоционального интеллекта у детей. Нескучно с ними, даже где-то по-взрослому с детьми общаются. Вижу как ребенок более грамотно и четко стал выражать свои мысли. Это отличные навыки, которые помогут в будущем и в учебе и в работе.
|
Прошедшие события, Ekvator
Официальная группа Вконтакте
EQuator | Эмоциональный интеллект, тренинги
вчера в 09:05
Что вы сейчас чувствуете?😇
30.05.2026 в 09:05
Хороших выходных☺️
28.05.2026 в 19:03
Смотрите, что получат выпускники нашей Академии эмоций после прохождения летней программы «В контакте с собой и другими: миссия выполнима» ✨
Это не просто блокнот. Это — личный код Агента.
15 дней программы.
15 историй.
Миша и Саша — друзья, которые прошли этот путь вместе с ребятами: включали радар, дышали квадратом, спорили и мирились, учились слышать друг друга и поддерживать без слов. Каждый рассказ — как зеркало, в котором ребёнок узнаёт себя.
А на обороте каждой страницы — не просто «вопросы для галочки». Полистайте карусель. Там — эксперименты, челленджи, загадки, задания с родителями. Всё, что помогает не забыть, а встроить. Не оставить навыки в лете, а забрать с собой в осень, в школу, в дружбу, в жизнь.
Мы продеваем посттренинговый эффект. Даем возможность органично, бережно, без назидания вплести всё, чему научились дети на нашей программе, в обычные будние дни.
Чтобы «радар» работал не только на занятии. Чтобы «квадрат» включался сам, когда тревожно. Чтобы «переводчик» срабатывал в ссоре с другом. Чтобы «аптечка» всегда была под рукой.
Автор этого блокнота- ведущая программы психолог-педагог
Мы ужжжасно довольны этим блокнотом! Он — как капсула времени. Как якорь. Как напоминание: «Я это умею. Я справлюсь. Я не один».
Выпускники Академии, держите свой код. Миссия выполнима 💪🦝
Пока еще есть одно местечко!
Подробности по ссылке в комментариях.
27.05.2026 в 09:20
«Умру на работе, но никому ничего не отдам!»
Почему руководители не делегируют и как начать».
Продолжаем интенсив для руководителей "Как обойти управленческие грабли?"
#eq_rukovoditel
✅ «Я сделаю это быстрее».
Да, чтобы грамотно делегировать задачу, нужно потратить время. Выбрать сотрудника, понять, чем его мотивировать, чётко поставить задачу, описать необходимый результат и план действий. Затем согласовать сроки, степень свободы, виды контроля и контрольные точки.
А когда мотивированный и проинструктированный сотрудник пошёл выполнять задачу… начинается самое интересное. Его нужно контролировать, помогать, обучать, давать обратную связь… и, скорее всего, в конце вы не получите того идеального результата, который сложился у вас в голове. Ужас! Это даже читать долго, не то что делать.
Но оно того стоит! В следующий раз времени уйдёт меньше. А через несколько месяцев типовую задачу сотрудник будет делать сам. Инвестируя время в людей, вы делаете очень выгодные вложения. Запаситесь терпением — и усилия вернутся сторицей.
✅ «Я сделаю это лучше».
Скорее всего, вы правы. Но конструктивная обратная связь — в помощь. Конечно, в глаза бросится то, что сделано не так. А вы найдите то, что сотрудник сделал правильно. Это поможет вам понять, что не всё плохо, а сотруднику — поверить в свои силы. Только после этого говорите, что можно в следующий раз сделать иначе. Чем конкретнее будут описаны действия, тем ближе результат к желаемому.
✅ «Мои сотрудники не инициативны и не мотивированы на дополнительную работу».
Делегирование — это не перекладывание неинтересных, рутинных задач. Это передача важного объёма работы. Сообщите сотруднику, для чего нужна эта работа, как она отразится на отделе или компании в целом, каких целей поможет достичь.
✅ «А зачем мне делегировать?»
Самый главный вопрос. Для чего вы освобождаете время? Если у вас нет чёткого представления, на что вы его используете, то и мотивации делегировать не будет. Бывает и обратное: страх заниматься новыми, рискованными задачами заставляет руководителя неосознанно забивать своё время текучкой.
В конечном счёте, какой бы ни была причина, есть только один способ научиться делегировать — начать делегировать. А чтобы перейти от теории к практике, приходите на наш живой тренинг «Управленческие навыки современного руководителя. Эмоциональный интеллект руководителя» 6–7 июня в Санкт-Петербурге. Ссылка в комментарии.
26.05.2026 в 09:09
💬 «Алгоритм сложной коммуникации. Что это такое и почему она не получается»?
Сегодня очень важный пост интенсива для руководителей «Как обойти управленческие грабли?»
#eq_rukovoditel
Один из основных инструментов наших тренингов, в том числе тренинга для руководителей «Управленческие навыки современного руководителя. Эмоциональный интеллект руководителя» — алгоритм сложной коммуникации. В этом посте разберёмся, что такое сложная коммуникация и какие у неё ключевые составляющие.
Итак, для нас сложная коммуникация — это беседа, в которой:
- Сторонам очень важно достичь договорённости.
- Это важный для одной или обеих сторон вопрос, у которого нет однозначного решения (скорее всего, мы столкнулись с проблемой или конфликтом).
- Причём важно именно договориться, достичь согласия, а не просто услышать формальное «Ну ладно, делай как хочешь».
- Ни у одного из участников нет ресурса (административного или ещё какого‑то), который мог бы позволить ему утвердить своё решение без согласия собеседника (например, в плоских горизонтальных структурах, в отношениях между коллегами равного статуса, в семейных делах и т.д.).
- Мнения участников относительно путей решения проблемы расходятся, причём чаще всего сильно.
- Как правило, в такой беседе нам ценны отношения со вторым человеком, но что‑то во взаимодействии не устраивает.
- Один или оба участника испытывают напряжение (чаще всего страх и долю раздражения). Иногда история общения на эту тему уже негативная (уже три раза говорили и три раза поругались).
Примеры сложных диалогов:
✅Управленческие беседы: разговор с демотивированным сотрудником, с тем, кто всё время опаздывает, преодоление сопротивления изменениям.
✅Принятие совместных решений: как решить производственную проблему, чья ответственность, включить или выключить кондиционер в офисе.
✅Решение конфликтов (рабочих и личных).
✅«Плохие» новости: сообщение непопулярных решений, обратная связь о недочётах, разногласия по поводу оценки или премии.
✅Выяснение отношений (не только личных): прояснение конфликтов, улаживание недовольства, просьбы вести себя определённым образом.
Что обычно происходит в сложных коммуникациях?
Люди пытаются убедить друг друга и совсем не слышат оппонента. Каждый уверен, что он прав.
Вызывают много неприятных эмоций («переходят на личности», говорят обидные слова, цепляют оценочными суждениями).
В итоге вопрос решается компромиссно (недовольны оба), либо кто‑то устаёт и соглашается (но скоро снова начнёт злиться), либо все просто ругаются.
✅ Что нужно, чтобы договориться?
📍Точно понимать цель коммуникации. Очень часто мы идём просто «поговорить» — неудивительно, что ничего не меняется.
📍 Быть готовым действительно услышать мнение другого. Это сложно, потому что обычно кажется, что собеседник несёт ерунду.
📍 Научиться выражать своё мнение (даже неприятное) так, чтобы партнёр оставался относительно спокоен.
📍 Управлять своими эмоциями, когда другой провоцирует или что‑то в его словах задевает.
Про какой из пунктов вам интереснее в подробнее? А тех, кто осознал, что регулярно ведёт много непростых бесед, приглашаем на наш открытый тренинг для руководителей «Управленческие навыки современного руководителя. Эмоциональный интеллект руководителя». Ссылка в комментариях.
6–7 июня в Санкт-Петербурге. Разберём алгоритм на ролевых играх — и сложные разговоры перестанут быть пыткой.
Петербургское метро 2026: что важно знать туристу и жителю города
Где покормить белок в Петербурге и Ленобласти
Как Петербург отметит 323-летие: программа Дня города 2026
Фитнес-клубы Петербурга сталкиваются с падением доходности и ростом расходов
Топ-события Петербурга на этой неделе: вечеринка “Морская”, фестиваль “Колбасный цех” и ралли “Ленинград”
Главные события весны в Петербурге: VK Fest, Пикник Афиши и Санкт-Петербургский джазовый фестиваль
Прогноз погоды
9°..17°
Лучшее за неделю
Комментарии посетителей (1)