Тренинговое Агентство «Мастер-класс» работает с 2002 года. Проводят и разрабатывают тренинги и обучающие программы для организаций различного профиля в России и за рубежом. Помогают повысить личную и профессиональную эффективность любого сотрудника компании: от менеджера отдела продаж до руководителя компании.
Оказывают консультационные услуги по вопросам управления и продвижения компаний на рынке, создания и внедрения организационных структур, организации отделов продаж, аттестации и оценки персонала.
Все тренинги разработаны на основе запросов клиентов компании. Компания постоянно отслеживает ситуацию на рынке и предлагает программы, отвечающие требованиям современного бизнеса. Тренеры и консультанты имеют большой опыт работы в бизнесе, что способствует глубокому пониманию задач клиентов и нахождению оптимального решения.
Вот это мне понравилось. Я люблю поесть, а там кофе-брейки и обеды за счет организации. Единственное не дают выбирать блюа.Ну прям не супер и не плохо. Обычный зал, стулья и проектор с флипчартом, что еще нужно?В принципе особых проблем не было. Ездил 2 раза, один раз на метро, второй раз на машине, припаркавался во дворе у них.Скажу так, я терпеть не могу эти заспамленные посты рекламные, на тему тренингов, но вот их я не назвал бы инфоцыганами, это квалифицированное агентство, со стажем в 2 десятка лет. Спикера грамотные, внушающие доверие и чудесным образом, внедряют информацию в голову, что она остаётся под коркой на долгое время. Извините за мой слог, но я остался доволен.
24 ноября 2018 г. 17:5010
Отличные профессиональные тренеры, доброжелательные менеджеры. Рекомендую приходить сюда за новыми знаниями!
Оценка
Комментарии посетителей (1)
Анастасия
3 сентября 2018 г. 13:28
Очень интересные тренинги , полученные на них навыки можно применять как на работе, так и в жизни!
Прошедшие события, мастер класс, Мастеркласс, Мастер-класс Восстания, мастер-классы на Восстания
Официальная группа Вконтакте
Тренинговое Агентство "Мастер-Класс"
02.11.2026 в 10:56
Секреты трансформации команды для высоких результатов
Три сдвига в мышлении и привычках для трансформации команды.
1⃣ От безразличия и избегания — к общей большой цели .
Трансформация начинается не с лозунгов, а с честного ответа на вопрос «зачем мы здесь?». Важно не путать KPI и ключевые показатели работы команды — первые контролируют, вторые объединяют. Практический шаг: откажитесь от достижимости как главного критерия и поставьте цель, которую нельзя выполнить «на 80%», — только через совместный прорыв. Без этого любые ценности останутся на стене в переговорной.
2⃣ От тотального контроля — к автономии через договорённости .
Многозадачность убивает не скорость, а ответственность. Kanban и task-менеджмент — не самоцель, а инструмент для прозрачных договорённостей. Ключевой принцип: исполнитель сам оценивает срок и способ, команда фиксирует «что именно будет считаться готовым». На смену микроменеджменту приходит личная ответственность через публичное слово перед коллегами.
3⃣ От «не трогай, не мешай» — к синергии на основе избранности .
Команда не становится лучшей, если в ней комфортно тем, кто не хочет расти. Принцип: «лучше нанять сильного универсалиста с коммуникацией, чем узкого молчуна». Трансформация — это когда само развитие становится не опцией, а условием оставаться в команде.
Наш тренер Николай Смирнов провел корпоративный тренинг «Трансформация команды для достижения высоких результатов» для руководителей и специалистов ведущей в отрасли добывающей федеральной компании.
Из отзывов после обучения.
Александр Игоревич, руководитель направления.
Важные для меня темы 6 методов формирования команды, командные соглашения и роли.
Тренинг помог восполнить пробелы в управлении командой.
Николай отлично провёл тренинг, супер‑тренер, держал поток, полностью доступно дал информацию.
Ольга Владимировна, руководитель проекта
Самым актуальным на тренинге для меня были командные договорённости, этапы трансформации команды. Тренинг помог пообщаться с коллегами вживую, проявить себя, взаимодействие с командой.
Впечатления о тренере самые положительные, профессионал своего дела.
Раяна Аскировна, руководитель проекта
На тренинге узнала про ключевые навыки и характеристики, которые необходимы для эффективной работы команды.
Тренинг помог выявить слабые стороны в зоне своей работы и работы команды.
Впечатления о тренере: структурированный материал, интересная подача материала.
21.10.2026 в 10:35
Почему KPI, Agile и OKR не всегда работают в российских компаниях?
Западные управленческие инструменты: KPI, Agile, Lean, Six Sigma, OKR, 360 Feedback, MBO – давно стали почти обязательным набором в арсенале российского менеджмента. Их внедряют, им обучают, на них строят планы, но очень часто вместо роста эффективности появляется другое: сотрудники формально «играют в Agile», KPI превращаются в самоцель, а инициатива страдает.
Причина не в том, что инструменты плохие и точно не в том, что российский бизнес «не дорос». Дело в культурном контексте, в который эти инструменты попадают. Западные модели выросли из индивидуализма, низкой дистанции власти, автономии и формализованных коммуникаций. В российских реалиях сильнее коллективизм, высокая дистанция власти, личные связи и неформальные договоренности. Там, где западная методика предполагает открытый разбор ошибок, у нас часто включается поиск виноватого. Там, где напрашивается нематериальная мотивация, на практике все зачастую сводится к уровню зарплаты. А высокая централизация и «ручное управление» могут свести на нет даже хорошо продуманную гибкую методологию.
Но есть и хорошая новость: это не тупик. Некоторые компании уже прошли этот путь – не скопировали чужие фреймворки, а пересобрали их под себя. Например, Сбер адаптировал Scrum и Kanban в собственную методологию Sbergile, а на КАМАЗе японская система непрерывного улучшения кайдзен заработала только после того, как в него добавили командное соревнование, публичную поддержку инициатив и коллективные бонусы. За этими примерами стоит логика, которая помогает не бороться с культурой, а опираться на нее.
Как именно выстроить такую систему, какие элементы «русского управленческого кода» стоит учитывать и с какого шага начать адаптацию рассказали Владислав Злобин и Николай Смирнов в статье «Русский управленческий код: как адаптировать западные модели и построить свою систему». Полную версию статьи с примерами, рекомендациями для HR и пошаговым алгоритмом можно прочитать по ссылке в комментариях.
09.10.2026 в 09:32
🤖 Роботы уже меняют цеха, но готовы ли вы и ваша команда?
Плотность роботизации в России в 2025 году составила 29 роботов на 10 тыс. работников промышленных предприятий, а к 2030 году целевой показатель нацпроекта «Средства производства и автоматизации» – не менее 145 роботов на 10 тыс. работников обрабатывающей промышленности.
Что это значит?
Кратный рост количества промышленных роботов радикально меняет роль человека в цехе: оператор становится наладчиком РТК, мастер – интегратором процессов, а руководитель – стратегом автоматизации.
🚀 Приглашаем вас 12 ноября на онлайн-конференция для производственных компаний ДЕНЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 2026: Роботизация производства.
Что обсудим?
• Трансформацию ролей и компетенций
• Поиск и переобучение кадров
• Наставничество и мотивацию
• ИИ, генеративные модели и бережливое производство
Для кого?
• Руководители предприятий
• Технические директора
• HRD
• Специалисты по оптимизации и обучению
Почему стоит прийти?
✅ Реальные кейсы российской промышленности
✅ Ведущие эксперты отрасли
✅ Новые знакомства и ответы на вызовы
📅 12 ноября 2026 | 🕙 10:00 | 💻 Контур.Толк
📌 Регистрация обязательна!
📞 Позвоните по номеру: +7 (812) 240-78-80
🌐 Или заполните форму на сайте, ссылка в комментариях👇
Присоединяйтесь, будущее производства начинается здесь!
02.10.2026 в 09:48
🔥 Первый модуль курса для бизнес-тренеров пройден!
Наши тренеры Марина Штонда и Михаил Кузнецов помогли участникам окунуться в мир современного бизнес-тренинга. Вместе они разобрали, чем он отличается от лекций и семинаров, какие компетенции нужны тренеру сегодня и как интегрировать ИИ в создание сценариев.
💡 Участники поделились, что для них стало особенно ценным:
– Структура тренинга и дизайн модулей по циклу Колба.
– Работа с мотивацией разных типов участников.
– Лабилизация: как мягко создавать ситуации «я чего-то не умею» и управлять эмоциями.
– Скрайбинг, мини-лекции, сторителлинг и секреты вовлекающей речи.
– Отработка публичных выступлений и импровизации.
🤖 Отдельный блок – использование ИИ для генерации идей, кейсов и персонализации контента. Это действительно экономит время и помогает спроектировать более обучение под заказчика наиболеее точно.
Это был невероятно мощный старт, а впереди нас ждет еще больше открытий и конечно же много практики!
А вы бы хотели присоединиться?)
28.09.2026 в 15:56
EduSpace 3.0: орбита реальных практик — как это было?
24 сентября прошла ежегодная онлайн-конференция, посвящённая корпоративному обучению и развитию персонала. Главной темой стала практика как ответ на вызов времени: как измерить пользу от обучения и сделать так, чтобы навыки действительно применялись на рабочем месте — в задачах, командах и бизнес-результатах, а не оставались в записях лекций.
Именно этому были посвящены 27 докладов спикеров-практиков: руководителей L&D, топ-менеджеров по персоналу и бизнес-тренеров, которые лично внедряли изменения в крупных российских компаниях.
Конференция шла на трёх потоках-орбитах:
🔹 развитие персонала;
🔹 эффективность обучения;
🔹 разнообразие форматов.
В течение дня участники не только слушали доклады, но и активно включались в обсуждения. Самые деятельные получили призы от организаторов и партнёров:
🎁 Андрей Синев — практикум «НейроРесурс» от партнёров «БизнесМОЗГ»;
🎁 Юлия Кулибабина — авторская диагностика социальных взаимодействий в команде;
🎁 Юлия Рубцова — открытый тренинг «Фасилитация. Проведение стратегических сессий».
Поздравляем победителей!
Команда ТА «Мастер-класс» благодарит всех участников EDUSPACE 3.0 и приглашает на следующее мероприятие, которое будет посвящено развитию промышленности. Совсем скоро расскажем подробности. Следите за анонсами, будет полезно и практично.
Дзен
ВК
еженедельной рассылке
Телеге.
Комментарии посетителей (1)